| 標題：落實安全生產責任制是生產經營單位安全管理的核心 |
| 落實安全生產責任制是生產經營單位安全管理的核心 生產經營單位安全生產責任制是根據國j-a全生產法律，通過責任制的形式建立起來的各層級、各部門、各崗位人員對安全生產工作層層負責的生產責任制度，是保證安全生產的重要組織措施，是最基本的一項安全生產制度，也是安全生產管理制度的核心，是生產經營單位績效管理的關鍵制度之一。落實安全生產責任制有企業(yè)內因安全需求，即人對健康和身體基本保障，和對財產的根本保護，安全是生產經營單位生存和發(fā)展的基礎，沒有安全生產經營單位就無法存續(xù)，或者總是因為安全事故帶來人員的傷亡和財產的損失，最后終將被市場所淘汰，以及外因政府監(jiān)管部門的監(jiān)管，依照法規(guī)為保護廣大人民生命財產安全而強制執(zhí)行的安全基本要求。生產經營單位從事產品生產或者服務等活動，只要有活動，就必然會面對人、機、料、法、環(huán)，就會有不同的安全風險產生，要規(guī)避、消除或者降低安全風險，減少或者不發(fā)生人員傷亡及財產的損失，就只 ……（快文網http://m.hoachina.com省略674字，正式會員可完整閱讀）…… 安全生產責任制是安全管理制度的核心，是安全工作有效運行的基石，是生產經營單位責任制各層級、部門履行崗位職責最充分體現之一，在整個責任體系中其重要性不言而喻，因為安全職責履行對生產經營的重要性，所以在制定安全生產責任制時要遵循以下原則： 1、 做好_原則 因為安全貫穿生產經營單位上下左右，橫向到邊，縱向到底，牽一處而動全身，所以安全生產制度制定要從生產經營活動整體過程來考慮，安全管理只是生產整個生產活動管理的一環(huán)，要融合整個生產經營責任制里考慮，從整個生產體系運行來濾清安全生產責任制的基本要求、共同責任、各自責任、工作機制、責任追究等，進行詳細而明晰地確定，以免界面不清，責任不明，過程斷檔，追究無名等等情況出現。體現從決策層-管理層-操作層的層級管理，實行層層根據管理內容確定安全職責簽訂責任書，一層對一層負責，同時防止造成安全生產責任懸空，責任制無法落實，把簽訂責任書是作為責任推卸和應付上級的安全檢查，實行空轉，起不了應有的制度作用。 2、 設定好安全管理目標，注重結果管理與過程管理相結合的原則 安全生產責任制制定要與安全管理目標相結合，目標高低結合生產經營單位的能力和生產活動水平配置管理資源，通過一系列_活動，達到控制目標。建立起一套從上至下安全績效考核體系，把結果指標量化成過程指標，通過量化指標的完成來達到結果指標，通過層層的責任控制量化指標的實施，自然體現出結果性的指標。注重過程指標的控制，也即體現預防為先的原則，如果沒有過程控制的具體量化指標，就會輕重緩急不分，主輔不分，安全工作就會在復雜的生產管理中控制無力，就會事故頻發(fā)而使管理工作處于被動的局面，要以抓關鍵點結成管理的骨架，從而建立起穩(wěn)固的安全基礎，抓好了關鍵也才能帶動相關部分的完善與提升，也才能建立起安全堅固的基石，才能使安全工作有色有色。因此在層層簽訂的安全責任書書中，要根據目標要求，結合崗位職責編制責任書內容，防止安全生產責任書的內容不具體，規(guī)定不明確，責任書中沒有定量指標和明確的工作要求；甚至把責任書 “寫在紙上，強調在嘴上”，沒有對責任制目標進行分解、細化，沒有落實責任制的具體措施和有效辦法，雖然層層簽訂責任狀，但落實不到位；切忌照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。 3、 全員責任、全員管理的原則 安全責任是生產經營單位全員的責任，結果目標是大家的共同的目標，需要每一個層級、部門、每一個崗位實施其各自的具體安全工作內容才能建立起安全保障。安全問題就是發(fā)生在生產過程中，因此安全工作要_到生產的整個過程和各個環(huán)節(jié)，是生產的重要組成部分，無論從事生產指揮還是生產操作，都應將安全納入其本身的崗位職責范圍，不能把安全管理與生產管理割裂開來，為做安全工作而做安全工作，或者一說到安全工作就只是安全管理人員的工作。要充分體現“誰主管，誰負責”和“管業(yè)務管安全”的原則。安全生產責任制不管是責任制的內容，還是責任制的形式，要建立雙方的約束機制，對于上下層級關系既要規(guī)定下級應怎么做，應負什么責任，也要規(guī)定上級部門和領導的責任，形成責任追究不 ……（未完，全文共3154字，當前只顯示1752字，請閱讀下面提示信息。收藏落實安全生產責任制是生產經營單位安全管理的核心） 上一篇：金屬非金屬礦山安全生產攻堅克難工作總結 下一篇：侗族鄉(xiāng)黨委先進事跡材料 相關欄目：督查 安全 安全講話 規(guī)章制度 管理 |