| 標題：農行支行（年鑒） | ||
| 中國農業(yè)銀行**支行（年鑒） 【概況】 2008年，**銀監(jiān)局**辦事處（以下簡稱區(qū)辦事處）以十七大精神為指導，認真開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會和省局2008年監(jiān)管工作及監(jiān)管辦會議精神，以提高監(jiān)管有效性為核心，以不良貸款及風險監(jiān)管、銀行業(yè)案件治理為重點，積極開展監(jiān)管工作。 連續(xù)第五年金融機構無案件，轄內無“三非”活動，保持了轄內金融秩序穩(wěn)定。郵儲銀行8家支行順利掛牌，農信社、農行改革有序推進。到年末轄內銀行業(yè)金融機構不良貸款比年初下降3941萬元，比年初下降7.6個百分點。2008年293戶中小企業(yè)累計獲得貸款15.9億元，分別比上年同期增加61戶、增加5.8億元，增長26%、57.6%，促進了轄內經濟金融持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 【風險監(jiān)管】 2008年，區(qū)辦事處強化農村信用社300萬元以上大額貸款的監(jiān)管。通過建立臺賬，逐筆核對，對大額貸款實施動態(tài)監(jiān)管。對發(fā)現到、逾期的大額貸款，及時向聯社提出監(jiān)管意見和進行風險提示，督促聯社及時收回到逾期大額貸款15筆，15260萬元，到收回率達100%，確保大額貸款無風險。 與各行簽訂目標責任書，將不良貸款“雙降”任務列入責任指標，按季考核通報。督促各行采取責任清收、下崗清收等辦法，加大不良貸款盤活和清收工作，超額完成年初確定的計劃。 強化了內控管理，4家國有商業(yè)銀行全部達到二級管理水平，聯社也從-B級上升為A級，操作風險的防范水平得到大大提高。各行在活動中堅持按月召開內控風險分析會，定期對各行的內控工作進行全面分析，督促各級管理人員切實履行內控風險防范職責，做到精細化管理。圍繞重要業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)開展了“營業(yè)網點人員配備情況專項檢查”、“個人貸業(yè)務檢查”、票據融資業(yè)務操作風險檢查、節(jié)假日權限卡、印、押、證（零售業(yè)務賬、款、章、證）四要素及現金管理等檢查，組織聯社開展了為期3個月的信貸、會計、結算三項業(yè)務自查，進一步加大內控監(jiān)管力度，各行共消除操作風險隱患89個。強化柜面業(yè)務操作風險管理，有效杜絕了柜面業(yè)務操作風險。督促各行組織專班對制度進行了梳理、歸類、整理和匯編，抓好授權管理、會計對賬、現金配送、ATM機管理等工作，使基礎工作得到了加強。各行對檢查發(fā)現的問題，落實了整改。 【對農發(fā)行經營風險的監(jiān)管】 2008年，區(qū)辦事處督促進行呆賬核銷，對1999年以來發(fā)生的棉花虧損掛賬1075萬元，督促該行積極爭取上級行的核銷政策，完成了呆賬核銷。督促彌補空庫。2008年通過監(jiān)管查庫查實，2004年至2008年糧食部門儲備糧食收購和保管過程中損失損耗359萬公斤，庫存值534萬元，及時督促農發(fā)行要求糧食部門以資產處置收入彌補空庫538萬元，化解了風險。督促化解新增不良貸款風險。對**深彬紡織有限公司從 ……（快文網http://m.hoachina.com省略1934字，正式會員可完整閱讀）……
【改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境】 2008年，**人行加大了信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的力度，組織開展了對信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報工作的培訓及檢查工作，加強與政府部門的協調溝通，加大對不良貸款的清收力度。組織開展以“珍愛信用記錄，享受幸福人生”的為主題的征信宣傳月活動，建立環(huán)保信息報送制度。做好貸款卡發(fā)放、年審工作。截至12月底，新發(fā)放貸款卡118張，辦理年檢220筆。全年組織了2次對農村信用社的現場檢查工作。 【強化內控監(jiān)督與管理】 2008年，**人行制定各科室各項工作目標，層層簽訂2008年工作目標、案件防范、b_m、社會綜合治理等目標責任書。每周召開一次行長辦公會。建立工作督辦制度。完善支行各項規(guī)章制度，加強內部制度管理。重點解決醫(yī)療費用開支過大，擠占公用經費、擠占職工福利等問題。經職代會討論通過了新的《**支行職工醫(yī)療費管理辦法》。還制定支行突發(fā)事件總體應急預案、車輛管理辦法、食堂管理辦法、帶薪休假制度等7個管理制度。加大監(jiān)督制約力度，建立了內控監(jiān)督檢查機制，重視對重要崗位人員思想教育。 【提升干部隊伍綜合素質】 2008年，通過開展文明創(chuàng)建活動，充分調動廣大干群的工作積極性，營造了和諧工作氛圍。**人行工會組織開展了豐富多彩的職工文娛活動，先后舉辦了“2008年迎奧運”羽毛球、登山及比乒乓球等比賽活動，活躍職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，進一步增強干部職工的凝聚力。5月，**人行工會被營管部授予“模范職工之家”稱號。“5·12”四川汶川特大地震后，黨支部組織舉行了支援四川抗震救災交納特殊黨費儀式。支行還利用培訓講座和全支行知識測試等平臺，開展政治和業(yè)務學習，引導員工圍繞崗位工作勤學習、多思考，堅持崗位互學習、傳幫帶，促進員工綜合素質提高。加強班子黨風廉政建設，繼續(xù)開展支行“五好”班子的創(chuàng)建活動，按照“三公”原則選拔干部，提升領導班子的公信力。建立內控監(jiān)督檢查機制，全面掌握職工的思想動態(tài)。嚴格遵守財經紀律和廉政建設的各項規(guī)定。簽訂黨風廉政建設責任狀開展黨員干部利用職務之便謀取不正當利益的自查，促使黨風廉政建設責任制落到實處。 （涂才斌） 中國人民銀行**支行領導名錄 行 長：王 征 副行長：陳建峰 鄭曉緒 彭 燦 中國工商銀行****支行 【概況】 2008年，中國工商銀行****支行有營業(yè)網點4個，從業(yè)人員93人。截至年底，人民幣各項存款余額達19.93億元，各項貸款余額3.1億元，不良貸款余額為零。全年實現中間業(yè)務收入764萬元，銀行卡發(fā)行量達30077 張，實現經營利潤1587萬元。 【業(yè)務發(fā)展】 2008年，中國工商銀行****支行認真貫徹落實總行、省分行和營業(yè)部工作會議精神，緊緊圍繞省分行營業(yè)部“競爭同業(yè)市場一流、躋全國系統(tǒng)十強”經營工作目標，狠抓市場營銷，強化精細化管理和風險意識，不斷創(chuàng)新金融產品，強化服務功能，積極推進金融服務電子化進程，努力提升金融服務水平。全年實現了安全無事故和零案件目標。全行各項業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。在自身業(yè)務發(fā)展的同時，積極支持**區(qū)經濟建設，全年累計發(fā)放各類貸款21601萬元，比上年增長938萬元。積極創(chuàng)造條件為客戶融資，全年票據融資累計金額3654萬元。同時積極支持**區(qū)住房建設，累計發(fā)放住房開發(fā)貸款1.5億元，累計發(fā)放個人住房貸款4132萬元、個人住房公積金貸款1865萬元。 （鄭成林） 中國工商銀行****支行領導名錄 行 長：吳百靈 副 行 長：蕭運龍 錢煊城 紀委書記：陳金山 中國建設銀行股份有限公司****支行 【概況】 2008年，中國建設銀行股份有限公司****支行（以下簡稱**建行）有營業(yè)網點4個，在崗從業(yè)人員79人，全口徑存款余額18.61億元，比年初增加5.01億元，在當地同業(yè)四行中市場份額29%，排名第二。全口徑貸款余額3.79億元，比年初增加1.12億元，貸款總量在當地同業(yè)四行中市場份額39%，排名第一。全年實現賬面利潤2559萬元，比上年增盈1001萬元。全年實現中間業(yè)務收入845萬元，當地同業(yè)四行市場占比39%，位居第一。 【業(yè)務狀態(tài)】 2008年，建行**支行客戶服務能力和市場競爭能力大幅提高，業(yè)務發(fā)展速度進一步加快，經營集約程度進一步提高，各項指標市場份額穩(wěn)步提升，總體業(yè)務實現科學全面協調發(fā)展。 【優(yōu)質服務】 2008年，**建行認真開展客戶接待日活動，全年行領導共接待客戶185人次，采納客戶建議，改進服務流程。全年共組織神秘人對網點檢查20次，及時將檢查結果進行通報，指導網點的服務和轉型工作。開展星級網點評選，支行營業(yè)室被建設銀行**省分行評為五星級網點。組織全體員工對業(yè)務發(fā)展提金點子建議，改進工作。 【網點建設】 2008年，**建行加大離行式自助銀行的建設工作。設立**廣場和漢口華師分校兩個離行式自助銀行，延伸服務半徑，豐富服務功能。在每個網點配備電話銀行和網銀終端，方便客戶使用電子銀行渠道辦理業(yè)務，縮短客戶的等候時間。 【不良清收】 2008年，**建行不良貸款實現量率“雙降”，按照五級分類口徑，不良貸款余額55萬元，比年初下降1972萬元。不良率為0.14%，比年初下降7.45個百分點。 【內控安全管理】 2008年，**建行“平安建行”創(chuàng)建工作取得階段性成果，營業(yè)室、華興支行、北華支行3個網點獲得“平安網點”稱號。認真落實網點安全檢查和關鍵風險點的監(jiān)控檢查工作，有效防范了風險。嚴格執(zhí)行違規(guī)行為積分管理工作，對違規(guī)積分人員取消了年度評先資格。認真開展內部審計整改工作，對發(fā)現的一般審計問題，在認真分析原因的基礎上，制定得力措施。 （崔淑便） 中國建設銀行股份有限公司 ****支行領導名錄 行 長：張葉文 副 行 長：李德文 柳學軍 行長助理：周華峰 中國農業(yè)銀行**市**支行 【概況】 中國農業(yè)銀行****支行（以下簡稱**農行）長期致力于地方經濟的發(fā)展和企業(yè)金融服務。金融產品和服務手段豐富，能夠滿足客戶各種金融需求。憑借全國農行3萬多個營業(yè)網點之優(yōu)勢，金融服務可以延伸到全國各地，是功能全、產品多、實力強、服務周到的現代化國有商業(yè)銀行。按照總行股改后組織架構優(yōu)化方案，支行將內設機構精簡合并為3個：綜合管理部、公司業(yè)務部、個人金融部。下轄10個營業(yè)網點。其中，東湖開發(fā)區(qū)3個，紙坊城區(qū)4個，鄭店街、金口街、山坡鄉(xiāng)各1個，并在地大江城學院、/武大東湖分校、華師漢口分校分設離行式自助ATM 3臺。全行在職人員157人，其中，科級干部34人，占22%；本科以上學歷37人，占24%。2008年人均實現利潤3.7萬元。 【發(fā)展業(yè)務】 2008年，**農行新一屆領導班子秉承中國農業(yè)銀行“大行德廣 伴您成長”的服務理念，全面實施進位戰(zhàn)略。年初即以大型項目和重點客戶為營銷對象，適時推進“旺季營銷”和“開源行動”，尋找支行業(yè)務發(fā)展新的支撐點。與此同時，農行**支行還在上級行的支持下，分別對位于東湖開發(fā)區(qū)和紙坊城區(qū)的5個網點進行了裝修改造，實現了功能分區(qū)、客戶分層和業(yè)務分流，并建立了個人客戶檔案管理系統(tǒng)，把握資金流向，捕捉資金源頭，抓住了業(yè)務發(fā)展的主動權。2008年全行總存款余額達到16億元，比年初凈增3億元。 【資產業(yè)務】 2008年，**農行將資產業(yè)務的拓展重點放在以鐵路網、高速公路網、橋梁、機場、港口等為重點的“交通設施板塊”，以電力、核電等為重點的“電力電網板塊”，以武鋼等為重點的“鋼鐵冶金板塊”，以廟山、東湖開發(fā)區(qū)等為重點的“制造業(yè)板塊”，以休閑旅游為重點的“兩型社會板塊”，以種、養(yǎng)植業(yè)為重點的“農業(yè)板塊”。各項貸款余額達10419 萬元。其中，個人住房貸款 3839 萬元，比年初凈增 1697 萬元；為客戶辦理貸款意向書1億元，并全面完成市行下達的不良貸款清收計劃。 【中間業(yè)務】 2008年，**農行根據資本市場持續(xù)低迷的狀況，靈活調整中間業(yè)務發(fā)展思路，繼續(xù)強化銀保合作，實行任務責任到個人、計劃目標到公司、激勵方案到網點的辦法，以客戶為中心合理配置產品，鞏固了壽險代理的優(yōu)勢地位，確保壽險市場份額穩(wěn)步提升。代理保險業(yè)務成為了全行中間業(yè)務的一大亮點，計劃完成率和收入完成率在全市系統(tǒng)內高居第一。 【內控管理】 2008年，**農行經過總行審計及省、市分行的各項檢查，沒有違規(guī)違紀經營和重大隱患發(fā)生。內部綜合評價繼續(xù)保持一類行的水平，信貸管理等級A級，安全保衛(wèi)工作實現全年安全無事故、無案件。 【隊伍建設】 2008年，**農行黨委重視并明確提出把班子和隊伍建設作為行黨委的工作重點，針對機關和個人工作作風方面存在的問題，開展系統(tǒng)整風活動，對全行觀念和作風產生了一定沖擊和正面影響。采取經營指標掛鉤、全員營銷、精簡分流等方式推進機關向經營管理型轉變 ……（未完，全文共13926字，當前只顯示5029字，請閱讀下面提示信息。收藏農行支行（年鑒）） 上一篇：三八節(jié)婦職工倡議書 下一篇：市委宣傳部組織開展文化科技衛(wèi)生法律“四下鄉(xiāng)”活動的實施方案 相關欄目：銀行 金融 |