標(biāo)題：在全市農(nóng)行支行長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話

　　
　　同志們：
　　全市農(nóng)行支行長(zhǎng)會(huì)議今天就要結(jié)束了。會(huì)議總結(jié)了2006年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)2007年工作進(jìn)行了全面安排。會(huì)議期間，還套開了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議，分組討論了主題報(bào)告和有關(guān)專題文件，表彰了2006年度的先進(jìn)單位和個(gè)人。在討論中,大家一致認(rèn)為，通過這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了加快改革發(fā)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略275字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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　一是堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重，突出外延發(fā)展。不良貸款剝離、財(cái)務(wù)重組后，資產(chǎn)規(guī)模將大幅縮減，我們面臨壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高盈利能力的艱巨任務(wù)。只有不間斷地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶，果斷退出劣質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的效益最大化。目前，有的支行守著存量客戶“吃老本”，不去拓展新客戶；有的行產(chǎn)品運(yùn)用不充分，做來做去都是“老三樣”；有的沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，眼睛總是盯著自己的“一畝三分地”，這些傾向都將影響農(nóng)行發(fā)展后勁。所謂突出外延發(fā)展，就是要在挖掘現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，著眼未來，眼睛向外，進(jìn)市場(chǎng)，爭(zhēng)客戶，延伸市場(chǎng)鏈、產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈，千方百計(jì)把更多的優(yōu)質(zhì)客戶吸引進(jìn)來，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。
　　二是堅(jiān)持質(zhì)量提升與速度提升并重，突出速度提升。沒有數(shù)量，就無所謂質(zhì)量。一些支行對(duì)質(zhì)量和數(shù)量的認(rèn)識(shí)很不全面，重質(zhì)量提高、輕規(guī)模擴(kuò)張，存款裹足不前了，他們心安理得，貸款持續(xù)下降了，他們無動(dòng)于衷，市場(chǎng)份額日見縮小了，似乎也不關(guān)他們的事。于是，“不良”是下來了，規(guī)模也下來了，贏利能力跟著下來了。今后一個(gè)時(shí)期，是我行的重大發(fā)展機(jī)遇期，業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)不斷拓寬，服務(wù)功能會(huì)逐步完善，發(fā)展速度也會(huì)不斷加快。我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，正確處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，切實(shí)把加快有效發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，整治怕承擔(dān)責(zé)任而不負(fù)責(zé)任的“不作為”行為 ……（未完，全文共11891字，當(dāng)前只顯示716字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全市農(nóng)行支行長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話）

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