| 標(biāo)題：統(tǒng)計局“百局千人進萬企”活動調(diào)研報告 |
| 統(tǒng)計局“百局千人進萬企”活動調(diào)研報告 為認真貫徹中共云南省委九屆十次全會《中共云南省委關(guān)于深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神闖出跨越式發(fā)展路子的決定》精神，根據(jù)《云南省統(tǒng)計局關(guān)于在全省開展“百局千人進萬企”調(diào)研活動的通知》（云統(tǒng)發(fā)〔2015〕32號）文件精神，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、摸實情、服務(wù)基層和服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，市統(tǒng)計局組織開展了“百局千人進萬企”調(diào)研活動。此次調(diào)研活動以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神特別是對統(tǒng)計工作的重要指示為指導(dǎo)，全面貫徹落實省委省政府、市委市政府重大決策部署，把“百局千人進萬企”調(diào)研活動與開展“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動緊密結(jié)合起來，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極推進現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)、堅持服務(wù)統(tǒng)計基層、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一方面是摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的困難和問題，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，提出保障全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的對策建議；另一方面是結(jié)合法治統(tǒng)計建設(shè)，宣傳統(tǒng)計法制法規(guī)，為統(tǒng)計工作營造良好的環(huán)境。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 市統(tǒng)計局成立以局長**為組長，副局長****為副組長，各科室（中心）負責(zé)人為成員的“百局千人進萬企”調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個工作組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分赴8縣（區(qū)）開展調(diào)研活動。 本次全市統(tǒng)計系統(tǒng)“百局千人進萬企”調(diào)研活動采取市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一要求，走向基層、走進企業(yè)，結(jié)合統(tǒng)計改革和日常統(tǒng)計工作，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及社會經(jīng)濟發(fā)展情況，了解基層及企業(yè)統(tǒng)計工作情況。 二、活動安排 （一）活動時間：調(diào)研活動從2015年5月10日開始 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1155字，正式會員可完整閱讀）…… 4．融資手段落后，資金嚴重短缺。我市工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍存在重生產(chǎn)、重銷售而輕財務(wù)管理、忽視資本經(jīng)營的情況。融資手段落后體現(xiàn)在兩個方面：一是融資的結(jié)構(gòu)不合理。目前，我市工業(yè)企業(yè)自有資金較為有限，使得企業(yè)在資本運作等方面難有作為；二是資金的來源和使用結(jié)構(gòu)不合理。“長資短用和短資長用”的情況普遍存在，長資短用難以發(fā)揮資本資源的價值，短資長用將會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 5．缺乏人才支撐，管理不規(guī)范。我市相當(dāng)一部分企業(yè)是家族式管理模式，普遍缺乏技術(shù)人才，特別是缺乏研發(fā)人才，企業(yè)管理不規(guī)范，創(chuàng)新能力不強，影響制約企業(yè)發(fā)展。 6．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難。主要原因：一是長期形成了對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的依賴，如何就現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型，在定位和著力點上不明朗；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本停留在工作報告的層面，在推進落實上缺乏實質(zhì)的內(nèi)容；二是產(chǎn)業(yè)升級，搞精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)生產(chǎn)線的擴建，設(shè)備配套，高科技人才引入等需要投入巨資，我市企業(yè)經(jīng)濟實力相對薄弱，自有資金無法滿足產(chǎn)業(yè)升級需求。 7．新興產(chǎn)業(yè)難。一是大部分企業(yè)獲取新興產(chǎn)業(yè)市場信息不足，產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，無法做出基本的市場預(yù)測，難以找到進入新興產(chǎn)業(yè)的切入點；二是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求高，資金投資大，回收周期長，而人才、資金正是當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問題。三是企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)項目，需要大量資金，大部分企業(yè)自有資金不能滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，一旦投資新興產(chǎn)業(yè)，會造成資金鏈斷裂，影響企業(yè)投資積極性。四是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)缺乏研發(fā)能力，沒有自主品牌，缺少營銷渠道。 （二）服務(wù)業(yè)企業(yè) 1．服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)模偏小。從服務(wù)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)看，我市企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，缺乏對經(jīng)濟有帶動作用的龍頭企業(yè)。如星級酒店、餐飲娛樂企業(yè)、證券機構(gòu)等現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營受市場影響較大，難以拉動行業(yè)經(jīng)濟。 2．服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不優(yōu)。服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，在一定程度上制約了服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的增加值主要集中在交通運輸業(yè)、貿(mào)易住餐業(yè)、非贏利性服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)。而金融保險、房地產(chǎn)開發(fā)、信息傳輸、科學(xué)研究、文化、旅游、廣播電視等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)近年來發(fā)展雖然較快，但所占比重仍然偏低。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，直接制約著全市綜合競爭力的提升，降低了服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用。 3．服務(wù)業(yè)的組織管理相對落后。目前我市服務(wù)企業(yè)規(guī)模小，部分經(jīng)營和管理人員的素質(zhì)不高，不能較好地適應(yīng)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的需要，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)營人才短缺，懂經(jīng)營、會管理的管理人才和現(xiàn)代物流、信息科技、商務(wù)服務(wù)等知識密集型專業(yè)人才匱乏等，部分行業(yè)還存在無序競爭、自生自滅的現(xiàn)象，影響了服務(wù)規(guī)模的發(fā)展壯大和市場競爭力的提高。 （三）建筑業(yè)企業(yè) 1．經(jīng)營成本高，利潤率降低。施工總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重高，高成本壓縮了企業(yè)的盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 2．建筑業(yè)市場競爭激烈。我市建筑業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模不大，與大企業(yè)特別是外來大企業(yè)的競爭無優(yōu)勢可言，他們以其強大的資金實力和專業(yè)施工能力，在路橋建設(shè)和市政基礎(chǔ)工程等技術(shù)難度大、回報率高的工程方面屢屢搶得先機，我市建筑企業(yè)與之相比競爭力明顯偏弱，承攬不到工程。 3．建筑行業(yè)中資質(zhì)證書升級要求條件高，很多工程招投標(biāo)受限，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額下滑。為求生存發(fā)展，企業(yè)本身擴大承攬工程范圍，積極主動到市外找項目，但現(xiàn)有建筑公司資質(zhì)低，很難競爭到大項目。 （四）房地產(chǎn)企業(yè) 1．融資“難”，“錢荒”問題突出。房地產(chǎn)屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，資金投入量大，建設(shè)周期長。而我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大都是小企業(yè)，自有資金少，以期房預(yù)售為主，主要依靠滾動發(fā)展。目前由于市場不景氣，商品房銷售面積和銷售額增速明顯放緩，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因空房率高，資金周轉(zhuǎn)困難，沒有資金開發(fā)新項目，企業(yè)無法做到可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)融資難、貸款難成為制約其發(fā)展的最大瓶頸，并且突出表現(xiàn)為規(guī)模越小，融資越難。 2．房地產(chǎn)市場不穩(wěn)定，開發(fā)難度增大。近三年來，國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，以抑制過高房價。在各種政策的影響下，在保障房的沖擊下，臨滄房價穩(wěn)中有降，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營中銷售環(huán)節(jié)變得困難，導(dǎo)致資金無法回籠，企業(yè)無法持續(xù)開發(fā)項目。 3．受房地產(chǎn)整體大環(huán)境影響，市場不景氣。受國際金融危機和房地產(chǎn)周期性調(diào)整的雙重影響，居民消費預(yù)期下降，消費信心不足，觀望情緒濃厚，對高層建筑的電梯維修更換、供水供電等不可預(yù)測因素和環(huán)境配套檔次存在?si牽賈攣沂邢勱確嘔�，销售面积减少，部分楼艩C乇鶚歉卟憬ㄖ圩純齙兔浴?br>4．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實力不強，競爭力不足。市內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、實力不強，開發(fā)產(chǎn)品品位不夠高，導(dǎo)致難以承攬到大項目的開發(fā)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展困難。 （五）固定資產(chǎn)投資項目 1．投資項目落地建設(shè)緩慢。受用地、用林、資金等要素制約和市場影響，部分投資項目難以落地，部分在建項目建設(shè)進度放緩。 2．項目報件手續(xù)不 ……（未完，全文共6238字，當(dāng)前只顯示3004字，請閱讀下面提示信息。收藏統(tǒng)計局“百局千人進萬企”活動調(diào)研報告） 上一篇：“六•五”世界環(huán)境日座談會發(fā)言材料 下一篇：全國人口抽樣調(diào)查工作開展情況匯報 相關(guān)欄目：統(tǒng)計 財稅統(tǒng)計 教育 創(chuàng)建活動 調(diào)研報告 |