標(biāo)題:關(guān)于對市政協(xié)十屆三次會議第215號提案的答復(fù)函
關(guān)于對市政協(xié)十屆三次會議第215號提案的答復(fù)函

您在市政協(xié)十屆三次會議期間提交的《發(fā)揮廣告資源效益 推動公交候車廊更新改造》的提案已收悉,感謝您對我市公共交通事業(yè)的關(guān)心和支持。經(jīng)調(diào)查研究,現(xiàn)將有關(guān)提案內(nèi)容調(diào)整后再一次進行答復(fù):
一、當(dāng)前公交候車廊的建設(shè)概況。
我集團積極推進建設(shè)任務(wù),并已逐年加快建設(shè)步伐。2011年至2013年我集團承諾完成 “民生任務(wù)”新建、改建市區(qū)公交候車廊500座的基礎(chǔ)上為便民于出行,加快公交候車設(shè)施建設(shè),我集團實際完工的候車廊數(shù)量超過700座,候車廊類型包括智能型、古典型、通透型等,基本完成了對主城區(qū)候車廊的整體“換裝”。
2014年,我集團按照既定 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略495字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 近年來,盡管我集團在候車廊燈箱廣告經(jīng)營上獲得的收益較為可觀,但公交版塊的整體虧損缺口巨大,財政補貼又無法足額兌現(xiàn)。如2013年我集團公交板塊經(jīng)營虧損達2.1億元,這里已經(jīng)包含公交廣告的收益,而市政府財政補虧到位只有1.46億元,與**投入營運車輛相當(dāng)?shù)膶幉ㄊ校?013年市財政補貼公交為 8個億,這就足以可見我集團當(dāng)前公交經(jīng)營之艱難。因此,我們現(xiàn)有的廣告收益還不能僅僅用于候車廊的建設(shè),在財政補貼不能完全到位的情況下,還要用于補貼整個城市公交經(jīng)營的虧損。
    四、當(dāng)前公交候車廊建設(shè)中的實際困難。
    交運集團在候車廊建設(shè)中遇到一些客觀困難,影響了建設(shè)的進程。比如,市區(qū)為數(shù)不多的站點有預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)的“港灣式”公交站臺,這給我們部分候車廊的選址、施工帶來障礙。(如公交東嶼站,盡管市民反應(yīng)較為集中,但由于站臺寬度不到80㎝,一直無法安裝標(biāo)準(zhǔn)站廊。)還有,郊區(qū)的一些站點由于道路基礎(chǔ)條件過于簡陋且參差不齊,很難進行統(tǒng)一的改建提升。另外,在候車廊的建設(shè)過程中我們還會碰到“人為抵制”,候車廊市民都希望有,只是都不想建到自家店門口,經(jīng)常遇到一些市民的阻撓甚至破壞。在此我們也呼吁:各級政府和相關(guān)部門能加大公交基礎(chǔ)設(shè)施投入和協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的各種問題,如提早做好設(shè)施規(guī)劃、造好標(biāo)準(zhǔn)站臺、開啟建設(shè)審批的綠色通道等等。也希望廣大市民能支持和理解公交候車廊建設(shè)。
    五、當(dāng)前公交候車廊燈箱廣告的經(jīng)營。
    我集團候車廊燈箱廣告資源統(tǒng)一歸口于城東公交廣告服務(wù)分公司經(jīng)營管理,該公司由原公交廣告公司(始建于1998年)和原長運廣告公司(始建于2000年)整合組建,為全資國有性質(zhì)。公司擁有一批長期從事廣告專業(yè)的設(shè)計、制作、業(yè)務(wù)精英,且憑借多年的誠信經(jīng)營,積累了全國各地的眾多客戶資源。2012年公司被評為“中國廣告企業(yè)戶外廣告收入百強單位”;2014年公司又榮獲“中國公交廣告最具競爭力企業(yè)”稱號,因此,公司整體的發(fā)展勢態(tài)相當(dāng)良好!也是得上級領(lǐng)導(dǎo)部門和廣大群眾的認可。
    當(dāng)前整體經(jīng)濟較為疲軟的環(huán)境下和交運集團在公交經(jīng)營出現(xiàn)大面積虧損,原本盈利頗豐的“長途客運”市場受動車和高鐵嚴重沖擊的情況下,廣告公司還能連續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增長,應(yīng)該說我們的管理和經(jīng)營是得當(dāng)?shù)暮妥坑谐尚У。在兩家單位合并之后的交運廣告公司其實更重要是有一個穩(wěn)定、和諧經(jīng)營環(huán)境來為社會服務(wù)。另外也只有實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能提升企業(yè)的經(jīng)營效 ……(未完,全文共2137字,當(dāng)前只顯示1286字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對市政協(xié)十屆三次會議第215號提案的答復(fù)函

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