| 標(biāo)題：推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考 |
| 推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考 企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人才。青年員工富于智慧和創(chuàng)造力，朝氣蓬勃，可塑性強(qiáng)，是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)中重要組成部分，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生力量。然而，青年員工現(xiàn)實(shí)主義感強(qiáng)烈，思想漂浮不定，易受環(huán)境影響而出現(xiàn)心理失衡、積極性驟降、進(jìn)取意識(shí)銳減、責(zé)任感弱化。筆者結(jié)合實(shí)際，就如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)而推動(dòng)其積極參與企業(yè)管理進(jìn)行思考，提出幾點(diǎn)粗淺的建議。筆者認(rèn)為這也是未來(lái)不遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)和歸宿。 一、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 （一）員工方面 一是青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感不強(qiáng)，未能真正融入企業(yè)大家庭，做到“干一行、愛(ài)一行”。二是工作缺乏主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神，滿足領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，按部就班，不能創(chuàng)造性開(kāi)展工作，甚至認(rèn)為“做多錯(cuò)多”，選擇“盡量少點(diǎn)事”，怕“做多吃 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略593字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）真正善待，創(chuàng)造良好條件 一是企業(yè)管理者在日常的生活工作中要善待員工，創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)和互動(dòng)轉(zhuǎn)變，贏得員工傾情奉獻(xiàn)的良好局面。二是在鼓勵(lì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)，也要切實(shí)考慮給予合理的薪酬和福利、提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，幫助和促進(jìn)員工人個(gè)發(fā)展。三是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成文明健康科學(xué)的生活方式，緩解職工心理壓力，調(diào)整職工不良心態(tài)，使職工愉快地上崗，從而激發(fā)員工報(bào)效企業(yè)的工作熱情和積極性，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，把工作當(dāng)做人生的理想和事業(yè)的追求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。 （三）多加關(guān)心，營(yíng)造和諧氛圍 一是大力培育共同理想，不斷提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，讓企業(yè)真正成為職工之家。二是把員工的滿意看作員工工作態(tài)度的“晴雨表”，深入職工之中，開(kāi)展談心交心活動(dòng)，了解、理解員工的思想、需求和處境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題。四是大力宣傳在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞付出的員工所作出的努力，對(duì)一些員工的缺點(diǎn)和思想問(wèn)題也應(yīng)充分理解。五是加大教育培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平的提升和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使每名員工都能有良好思想道德素養(yǎng)，掌握崗位知識(shí)和技能，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力成為工作骨干和復(fù)合型人才。 （四）加強(qiáng)激勵(lì)，搭建發(fā)展平臺(tái) 一是指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，為員工搭建成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，真正感到在企業(yè)里有干頭，有甜頭，有奔頭，從而最大限度地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)和自身潛能，積極為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，支持激勵(lì)、關(guān)懷激動(dòng)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、數(shù)據(jù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力，提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。強(qiáng)調(diào)通過(guò)意愿管理、個(gè)別化管理、滿足人才個(gè)性需求和成就感，實(shí)現(xiàn)自己意愿；可適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升。 （五）加強(qiáng)疏導(dǎo)，促進(jìn)心理健康 緊扣青年員工心理特點(diǎn)，建立員工yq匯集與反映機(jī)制，通過(guò)各種不 ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前只顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考） 上一篇：踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)（黨課講稿） 下一篇：加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的實(shí)踐與探索 相關(guān)欄目：五一和五四節(jié)日專題 職工 公司 企業(yè)講話 管理 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |