標(biāo)題:推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考
推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考

企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人才。青年員工富于智慧和創(chuàng)造力,朝氣蓬勃,可塑性強(qiáng),是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)中重要組成部分,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生力量。然而,青年員工現(xiàn)實(shí)主義感強(qiáng)烈,思想漂浮不定,易受環(huán)境影響而出現(xiàn)心理失衡、積極性驟降、進(jìn)取意識(shí)銳減、責(zé)任感弱化。筆者結(jié)合實(shí)際,就如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感,進(jìn)而推動(dòng)其積極參與企業(yè)管理進(jìn)行思考,提出幾點(diǎn)粗淺的建議。筆者認(rèn)為這也是未來(lái)不遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)和歸宿。
一、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
(一)員工方面
一是青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感不強(qiáng),未能真正融入企業(yè)大家庭,做到“干一行、愛(ài)一行”。二是工作缺乏主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神,滿足領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪,按部就班,不能創(chuàng)造性開(kāi)展工作,甚至認(rèn)為“做多錯(cuò)多”,選擇“盡量少點(diǎn)事”,怕“做多吃 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略593字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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    (二)真正善待,創(chuàng)造良好條件
    一是企業(yè)管理者在日常的生活工作中要善待員工,創(chuàng)造條件,搭建平臺(tái),為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境,從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)和互動(dòng)轉(zhuǎn)變,贏得員工傾情奉獻(xiàn)的良好局面。二是在鼓勵(lì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí),也要切實(shí)考慮給予合理的薪酬和福利、提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì),幫助和促進(jìn)員工人個(gè)發(fā)展。三是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成文明健康科學(xué)的生活方式,緩解職工心理壓力,調(diào)整職工不良心態(tài),使職工愉快地上崗,從而激發(fā)員工報(bào)效企業(yè)的工作熱情和積極性,真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,把工作當(dāng)做人生的理想和事業(yè)的追求,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。
    (三)多加關(guān)心,營(yíng)造和諧氛圍
    一是大力培育共同理想,不斷提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一,做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享,讓企業(yè)真正成為職工之家。二是把員工的滿意看作員工工作態(tài)度的“晴雨表”,深入職工之中,開(kāi)展談心交心活動(dòng),了解、理解員工的思想、需求和處境,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問(wèn)題,有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題。四是大力宣傳在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞付出的員工所作出的努力,對(duì)一些員工的缺點(diǎn)和思想問(wèn)題也應(yīng)充分理解。五是加大教育培訓(xùn)的力度,強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平的提升和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使每名員工都能有良好思想道德素養(yǎng),掌握崗位知識(shí)和技能,養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力成為工作骨干和復(fù)合型人才。
    (四)加強(qiáng)激勵(lì),搭建發(fā)展平臺(tái)
    一是指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯,為員工搭建成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),使想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位,真正感到在企業(yè)里有干頭,有甜頭,有奔頭,從而最大限度地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)和自身潛能,積極為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)目標(biāo)激勵(lì),支持激勵(lì)、關(guān)懷激動(dòng)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、數(shù)據(jù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力,提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。強(qiáng)調(diào)通過(guò)意愿管理、個(gè)別化管理、滿足人才個(gè)性需求和成就感,實(shí)現(xiàn)自己意愿;可適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè),使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng);根據(jù)人才工作能力,技術(shù)水平變化,不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn),使其水平得到提升。
    (五)加強(qiáng)疏導(dǎo),促進(jìn)心理健康
    緊扣青年員工心理特點(diǎn),建立員工yq匯集與反映機(jī)制,通過(guò)各種不 ……(未完,全文共2563字,當(dāng)前只顯示1543字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考

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