標(biāo)題:縣稅務(wù)局機(jī)關(guān)科(股、室)工作目標(biāo)管理考核辦法
**縣稅務(wù)局2015年機(jī)關(guān)科(股、室)工作目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮職能部門作用,提升依法行政水平,提高工作效能,推動各項(xiàng)稅收工作任務(wù)的完成,根據(jù)“減輕基層負(fù)擔(dān)、突出重點(diǎn)工作、實(shí)行考評結(jié)合”的原則,縣局繼續(xù)對稽查局、納稅評估科、納稅服務(wù)科和機(jī)關(guān)各股室實(shí)行年度目標(biāo)管理考核。在總結(jié)2014年考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,特制定本辦法。
一、考核對象
稽查局、納稅評估科、納稅服務(wù)科和機(jī)關(guān)各股室。
二、考核內(nèi)容
考評內(nèi)容由 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 。季度考核結(jié)果于每季度終了后15日內(nèi)由縣局辦公室匯總,報(bào)經(jīng)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確定。
    年度測評:每年1月底前,由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級單位(含個體組)對機(jī)關(guān)股室上年度工作總體情況進(jìn)行綜合測評?h局辦公室對綜合測評情況進(jìn)行匯總,并綜合各季度考核情況形成年度考核結(jié)果,報(bào)經(jīng)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后進(jìn)行通報(bào)表彰。
    (二)計(jì)分方法
    1、考核采取倒扣分的評分辦法,考核基本分為100分,以定量考核為主,由季度考核和綜合測評兩部分組成。
    2、對基本分內(nèi)的扣分,以扣完該項(xiàng)基本分為止。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合測評分?jǐn)?shù),以參加測評的人員實(shí)際打分加權(quán)平均計(jì)算。
    3、在市局目標(biāo)考核中被扣分的,相應(yīng)按同等分值扣相關(guān)職能股室分,并由責(zé)任股(室)負(fù)責(zé)落實(shí)到分局(科、廳)或責(zé)任單位。
    (三)考核分工
    1.縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組:局長任組長,其他局領(lǐng)導(dǎo)任成員。主要負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整年度考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);審定考核結(jié)果;對考核結(jié)果調(diào)整申請進(jìn)行復(fù)核,并作出最后結(jié)論。
    2.縣局機(jī)關(guān)股室:主要負(fù)責(zé)提出考核需求;按業(yè)務(wù)分工審核考核結(jié)果調(diào)整申請、督促落實(shí)考核整改要求,客觀、公正、及時(shí)作出并提供有關(guān)考核數(shù)據(jù)。
    3.縣局信息中心:提供技術(shù)支持。
    4.縣局辦公室:主要負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的具體組織實(shí)施,收集、整理、分析、匯總考核資料;起草季度和年度考核報(bào)告。
    (四)特別處理
    1、考核結(jié)果調(diào)整。對季度考核結(jié)果有異議的,由各單位在季度考核通報(bào)下發(fā)后5日內(nèi)提出調(diào)整申請,責(zé)任(牽頭)部門審定后報(bào)分管局長審批,經(jīng)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。
    2、一票否決?己四甓葍(nèi),發(fā)生以下情形的實(shí)行評先一票否決:單位人員違法違紀(jì)被立案查處;重大綜治事項(xiàng);干部違反國家計(jì)劃生 ……(未完,全文共1547字,當(dāng)前只顯示931字,請閱讀下面提示信息。收藏縣稅務(wù)局機(jī)關(guān)科(股、室)工作目標(biāo)管理考核辦法

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