| 標題：對如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平的調(diào)研思考 |
| 對如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平的調(diào)研思考 企業(yè)各項工作的開展，離不開資金的支持，資金作為企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中將起著不可替代的作用，企業(yè)管理水平的高低也將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的運行質(zhì)量和水平。監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，沿著國家財會工作改革與發(fā)展的脈絡(luò)，深入持久地貫徹《會計法》，將新的會計、審計準則、財務(wù)通則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范等法規(guī)制度的宣傳、貫徹向縱深推進，推動監(jiān)獄企業(yè)提高財務(wù)管理水平，從而更好地為加強監(jiān)獄宏觀管理、推進改革和自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式服務(wù)，推動監(jiān)獄經(jīng)濟發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道，實現(xiàn)監(jiān)獄事業(yè)與社會事業(yè)的和諧發(fā)展。從實際工作中看，監(jiān)獄企業(yè)由于其基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)_和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得監(jiān)獄企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和_的影響，監(jiān)獄企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。要提高監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)注意解決好以下幾個方面的問題： 1．財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。由于財務(wù)管理_的不對等，使得財務(wù)管理部門對基層單位在財務(wù)管理方面不能起到有效的控制和監(jiān)督，具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理和資產(chǎn)不嚴，造成閑置或不足，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中未參與或少參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢不重物，對固定資產(chǎn)管理不嚴，維護、保養(yǎng)不及時，資產(chǎn)流失嚴重或使用成本增大。 2、內(nèi)部控制制度執(zhí)行缺失，財務(wù)監(jiān) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1153字，正式會員可完整閱讀）…… 二、銳意改革、構(gòu)建科學有效的財務(wù)運作體系 監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)運作有自身的特點：一是資本控制性。監(jiān)獄對各基層單位的財務(wù)控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機制來控制財務(wù)風險以獲取投資回報。二是目標的一致性。各基層單位的財務(wù)運作目標與企業(yè)整體目標必須是一致的，并受之約束和影響，通過財務(wù)運作促進整體經(jīng)濟利益和價值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的聯(lián)系。合理鑒定基層單位的各項經(jīng)濟資源，理順相互之間的經(jīng)濟關(guān)系，加強內(nèi)部財務(wù)資源和其他非財務(wù)資源的聚合與共享，是企業(yè)財務(wù)運作的首要目的。四是運作的協(xié)同性。監(jiān)獄企業(yè)通過構(gòu)建科學、有效的財務(wù)運作體系，一方面加強了對基層單位財務(wù)的宏觀指導(dǎo)和控制，規(guī)避整體的財務(wù)風險，另一方面在財務(wù)政策、財務(wù)計劃等方面實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，從而協(xié)同獲得整體和各基層單位個體財務(wù)收益。 基于以上特點，結(jié)合財務(wù)活動的點、線、面來構(gòu)建一套科學、有效的財務(wù)運作體系。就是財務(wù)活動要以資金運動為主線來開展，首先表現(xiàn)的是籌資活動，籌資活動產(chǎn)生“現(xiàn)金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產(chǎn)”；最后是核算與監(jiān)督活動，核算與監(jiān)督活動構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)活動流程。所以說，資金運動過程是一條線，資產(chǎn)形態(tài)是點，會計核算是面，資金、資產(chǎn)和會計構(gòu)成了點、線、面的關(guān)系。即建立以現(xiàn)金流量為核心的資金運作系統(tǒng)、以盤活資產(chǎn)為核心的資本運營系統(tǒng)、以會計電算化為核心的會計信息系統(tǒng)三大財務(wù)運作體系。同時需要注意幾個問題：一要理順財務(wù)管理_。財務(wù)管理_不理順，基層單位財務(wù)責權(quán)利配置不對等，財務(wù)運作體系就很難有效運行。二要系統(tǒng)化實施。財務(wù)運作體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，并形成內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，應(yīng)將財務(wù)、審計、人事等最重要的職能管理部門聯(lián)系在一起，相互配套，一體聯(lián)動，避免單打一和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而形成管理合力。三要把握財務(wù)運作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業(yè)對下屬單位有效控制和管理的核心。監(jiān)獄要結(jié)合實際情況，遵循相對集權(quán)與適度分權(quán)有機結(jié)合的原則，創(chuàng)建與監(jiān)獄管理_相適應(yīng)、新型高效的資金集中管理系統(tǒng)。四要確定資本運營的中心。資金一經(jīng)投入，形成的是資產(chǎn)，資產(chǎn)構(gòu)成了監(jiān)獄的財務(wù)資源。俗話說：“投資不控制，資產(chǎn)必流失”。五要加強信息化建設(shè)，即利用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)運作體系的優(yōu)化。 三、開拓創(chuàng)新、以制度建設(shè)和文化建設(shè)規(guī)范財務(wù)行為 監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財務(wù)制度和財務(wù)文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業(yè)務(wù)的處理程序作出的一系列制度性安排來規(guī)范職工的行為，更多地強調(diào)外在的監(jiān)督與控制，是我們倡導(dǎo)的“文化底線”。文化管理是通過職工對單位理念的認同，自覺地服從單位的利益，并按照某種與單位利益一致的方式行事，更多地強調(diào)價值觀、理想信念和道德力量及內(nèi)在的自覺與自律，是“文化高境界”。對監(jiān)獄企業(yè)而言，如果說管理制度是想讓犯罪的人員沒有機會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯罪的人員不愿意犯罪。 健全財務(wù)制度、塑造財務(wù)文化、，主要從以下幾方面著手：一是抓好制度建設(shè)。制定一系列的財務(wù)管理制度，規(guī)范各項財務(wù)工作程序。即：以內(nèi)部控制制度為核心的資金、投資、成本、債權(quán)、擔保等制度體系，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的“防火墻”作用，建立有效的財務(wù)風險防范機制；其次，抓好制度學習和落實，即不僅在財務(wù)部門內(nèi)部，而且在企業(yè)整體，從嚴抓好制度落實；此外還要制定財務(wù)人員必須遵守的行為準則；依法經(jīng)營、依法納稅、依法建賬、依法理財。以此塑造財務(wù)隊伍的職業(yè)道德和職業(yè)操守。二是強化財務(wù)管理工作的“服務(wù)”意識。企業(yè)的財務(wù)管理就是要服從和服務(wù)于經(jīng)營管理的需要，一切工作要以有利于提高工作效率和經(jīng)濟利益為目的。三是促使財務(wù)人員樹立發(fā)展型管理理念。發(fā)展型管理理念強調(diào)的是人的作用和人的發(fā)展，強調(diào)個人、單位和社會的和諧。因此，在財務(wù)管理中樹立開放、合作、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻、競爭與和諧的觀念，使財務(wù)人員具備高度的責任感和對監(jiān)獄整體利益的忠誠度。四是重視財務(wù)控制，規(guī)避財務(wù)風險，即培養(yǎng)一批具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，使之具有先進的理財觀念和內(nèi)部控制觀念，根據(jù)職業(yè)判斷能力及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險并有效處理。更重要的是在財務(wù)管理中建立科學有效的財務(wù)監(jiān)控機制，通過財務(wù)聯(lián)查、內(nèi)部審計、財務(wù)信息報告等對企業(yè)整體的經(jīng)營和財務(wù)活動實施全過程控制，對財務(wù)風險進行預(yù)測、預(yù)警和有效控制，并及時 ……（未完，全文共6225字，當前只顯示2997字，請閱讀下面提示信息。收藏對如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平的調(diào)研思考） 上一篇：**區(qū)行風建設(shè)情況總結(jié) 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建創(chuàng)新“書記項目”黨建責任制實施方案 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 財務(wù) 管理 調(diào)研報告 文教論文 |