| 標題：銀行企業(yè)文化征文：落地有聲 深植有力 |
| 銀行企業(yè)文化征文：落地有聲 深植有力 樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。根的深度決定了企業(yè)文化的效果，這個深度就是企業(yè)文化的“深植力”。在建設過程中，文化落地只是企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽的第一步，想讓這顆幼苗長成參天大樹，就必須擁有高度發(fā)達的根系，否則，企業(yè)文化這棵幼苗就永遠長不大，甚至會枯萎。 2010年1月下旬，農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化理念，包括使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的相關理念，其中就包括“以人為本”的人才理念。這一理念是農(nóng)業(yè)銀行員工智慧與心血的結(jié)晶，是全體員工共同的思想意志和行動綱領，對于形成統(tǒng)一的目標激勵、價值取向和行為規(guī)范，尤其對農(nóng)行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略中提出“要把農(nóng)行劍成立足本土、覆蓋城鄉(xiāng)、全球運作的國際化一流商業(yè)銀行” 這一目標具 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略566字，正式會員可完整閱讀）…… 針對基層農(nóng)行企業(yè)文化狀況，首先要強化認識，從思維意識、從觀念理念上強化導入功能，讓員工充分理解并認同企業(yè)文化大道無形，企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，也就導致了把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，口號標語漫天飛，但企業(yè)文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，無法提升管理水平。基層農(nóng)行企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行為、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常行為，也就是理論用于實踐的過程。新的人文理念要求員工必須首先明確為什么樹立這樣的理念，接下來才是如何改變觀念如何使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合。 既然強調(diào)人才理念，就應崇尚“人本文化”，加強人性化管理，持之以恒營造良好的企業(yè)文化氛圍。基層農(nóng)行應該堅持以人為本實施人才戰(zhàn)略以員工切身利益為切入點，扎實企業(yè)文化的根基。銀行企業(yè)文化是以人為本的文化，即把人作為銀行生存和發(fā)展的根本。45萬名農(nóng)行員工是企業(yè)文化建設的主題，也是農(nóng)行寶貴的財富�！耙匀藶楸尽笔紫葢晟苾�(nèi)部利益機制。大力提倡“行新我榮、行衰我恥”的企業(yè)精神，在條件允許的情況下提高員工待遇，使員工能夠更多實實在在的效益，將員工經(jīng)濟利益與農(nóng)行效益聯(lián)系在一起，強化責任感和事業(yè)心；實施人性化管理，解除員工的后顧之憂，改善旗勞動條件、生活條件，促進其增強工作熱情，提高工作效率。其次應提高員工素質(zhì)和促進員工潛能的發(fā)揮。依據(jù) 農(nóng)行現(xiàn)狀，除補充高素質(zhì)人才外，對現(xiàn)有員工應強化崗位以及新業(yè)務知識培訓，適應現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行對復合型人才的需求。另外，積極創(chuàng)造條件為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值對于人才科分層次管理，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的聰明才智，使員工最大限度發(fā)揮其專長，積極營造為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的氛圍，建立公平發(fā)展、公開競爭的機制，讓員工體驗到自己的價值和作用。文化深植是個系統(tǒng)工程，也是不斷摸索的過程。從狹義上說，它是文化理念的推廣、_、轉(zhuǎn)化的過程，但廣義上講， ……（未完，全文共2444字，當前只顯示1471字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行企業(yè)文化征文：落地有聲 深植有力） 上一篇：淺論我國未成年人前科消滅制度的構(gòu)建 下一篇：關于學校安全工作督查情況的通報 相關欄目：銀行 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 小品劇本 開學 |