| 標題：公務(wù)員面試題及答案2 |
| 公務(wù)員面試題及答案2 101、同志在“七一”講話中提出了建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的要求。你如果成為一名公務(wù)員，對提高本處室人員的素質(zhì)有何打算？ 【答辯要點提示】 １．對建設(shè)高素質(zhì)人事干部隊伍要十分重視，在抓好處室日常業(yè)務(wù)工作的同時，大力加強自身建設(shè)。 ２．堅持高標準、嚴要求，采取有效措施，并落到實處。 ３．不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當好表率。 102、加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果成為一名公務(wù)員，對搞好本處室團結(jié)有什么想法和打算？ [答辯要點提示] ｌ.要搞好一個處室的團結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名公務(wù)員，要把維護和增強處室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。 ２．正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，為其他工作人員搞好團結(jié)作出表率。 ３．正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。 103、你新到一個單位做負責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情？ 參考答案：第一，這種現(xiàn)象反映了單位團隊精神和作風(fēng)建設(shè)存在一定的問題，應(yīng)引起重視；第二，這種現(xiàn)象的嚴重性和產(chǎn)生的原因要進行觀察分析；第三，運用適當時機分別找兩派的人員進行溝通，聽取他(她)們的意見；第四，匯總雙方意見后，作調(diào)解工作；第五，對調(diào)解后仍然有個別人繼續(xù)鬧派性甚至影響單位工作的正常進行，要對有關(guān)人員進行批評教育或黨紀、政紀處分。 104、國企人才流失嚴重，人事局要你做一個有關(guān)的調(diào)查，你怎么組織？ 參考答案：調(diào)查活動由準備、實施、總結(jié)三階段組成。 (1)準備階段。弄清為什么對這個問題(工作、事件、人物等)進行調(diào)查；調(diào)查的時間、地點、對象、范圍、經(jīng)過以及采用什么方法；調(diào)查對象的基本情況、歷史背景等。 (2)實施階段。一是調(diào)查事實情況，包括事情產(chǎn)生的前因后果、發(fā)展經(jīng)過、具體做法等；二是研究、分析事實材料所揭示的事物本質(zhì)及其特點、規(guī)律；三是提出具體建議或應(yīng)采取的一些具體措施。調(diào)查采取方式主要有：問卷調(diào)查、召開座談會、個別談話、查閱有關(guān)資料、實地觀察等； (3)總結(jié)階段。一是調(diào)查報告情況，經(jīng)驗、結(jié)論；二是問題、希望、要求、建議等，；三是對調(diào)查過程中遇到的一些情特殊況，要加以說明；四是有附帶材料要加以說明，如一些典型材料、專題報告、統(tǒng)計圖表等。 105、你給中層干部講理論課，但是在課堂上突然有領(lǐng)導(dǎo)提出你的培訓(xùn)太過理論化，不符合實際。此時你將如何解決？ 參考答案：第一，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議;第二，查找太過理論化的原因；第三，調(diào)整課程內(nèi)容；第三，對調(diào)整后課程內(nèi)容進行進行試講并通過學(xué)員調(diào)查；第四，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，再次補充調(diào)整課程內(nèi)容。 106、假如你是剛來的新人，你知道一種辦公軟件比現(xiàn)在單位用的先進，你會怎么辦 參考答案：第一，對你知道一種辦公軟件和現(xiàn)在單位用的進行分析比較，找出各自優(yōu)劣；第二，和單位管理辦公軟件的同志進行溝通，聽取他對你知道一種辦公軟件的意見；第三，在作好以上準備的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議。 1 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略2087字，正式會員可完整閱讀）…… 第三，實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急能第二天做最好，如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作作完才能著手去做。 113、怎樣組織活動？怎樣組織一次系統(tǒng)培訓(xùn)？怎樣組織干部療養(yǎng)？怎樣組織一次系統(tǒng)培訓(xùn)？怎樣組織一次信息員報送會議？如果本單位要開展一次普法宣傳、法律援助活動，請你談?wù)勅绾谓M織？ 參考答案：回答一般分為計劃、實施、總結(jié)三階段。根據(jù)活動特點，確定主題和內(nèi)容，根據(jù)主題和內(nèi)容制定預(yù)算，匯報后實施。實施階段分為五部分，第一，需通過開會形式統(tǒng)一思想，分工，將計劃細化、責(zé)任落實到各人員崗位。第二，要準備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關(guān)參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領(lǐng)導(dǎo)來賓支持、媒體公關(guān)。對活動進行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結(jié)束后，需進行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報�？偨Y(jié)包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結(jié)提交領(lǐng)導(dǎo)。 114、談?wù)勀銓ぷ鳝h(huán)境的要求。 參考答案：：第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應(yīng)工作和工作環(huán)境，而不能過分強調(diào)工作和工作環(huán)境； 第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專業(yè)知識,我所從事的工作應(yīng)大致上與我自身的愛好、興趣和專業(yè)相匹配； 第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)正直民主，同事間和諧相處。 115、如何處理與同事之間關(guān)系。 參考答案：第一，和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是集體主義精神和團隊精神的要求，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力； 第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的； 第三，和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人別人才會尊重你.在科室中應(yīng)真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言； 第四，要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不時才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,不苛求別人； 第五，同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不擦邊,有的工作性質(zhì)完全相同.對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神，生活上關(guān)心同事，同事有困難要主動幫助。 116、俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看？ 答：1、“沒有規(guī)矩，不成方圓”這句話是有一定道理的，比如我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干部就有嚴明的組織紀律約束，這種約束對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的成長、對我黨的事業(yè)發(fā)展都是有好處的，離開這種紀律約束，我們很多人可能就會犯這樣那樣的錯誤，我們的事業(yè)可能就要受到這樣那樣的挫折。2、但是我們也不能過分地強調(diào)規(guī)矩，不能墨守成規(guī)，有些時候，我們也要勇敢的突破“規(guī)矩”的限制，堅持“與時俱進”。我們目前所進行的中國特色社會主義實踐和改革開放就是摸著石頭過河，沒有規(guī)矩可循，其所帶來的巨大效益便是最好的佐證。3、我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部不求有功，但求無過，不求創(chuàng)新，但求規(guī)矩，甘當太平官。這是要不得的，最終會損害黨和人民的利益。4、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系，辨證統(tǒng)一的，問題的關(guān)鍵在于“度”的把握，如何在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好這個度，是我們今后要考慮的問題。5、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個寬松的環(huán)境，切勿求全責(zé)備。 117、古人云：“疑人不用，用人不疑”。你在使用下屬干部時，是否采用“用人不疑”的觀點？ 答：評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此話有其可用的一面，也有弊端。1、“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，2、“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。 118、相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個“坐懷不亂”的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。 答：這個故事告訴我們當領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，這個故事還有幾點啟示：1、要樂于助人，善于助人，要有愛民、為民的思想，做任何事情，作任何決策都應(yīng)時刻以人民的利益為最高利益，想人民之所想，急人民之所急，權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系；2、要敢于破俗。光有愛民、為民的思想還不夠，有時想法是好的，但要實施還得沖破一定的世俗的阻力，這就得要求領(lǐng)導(dǎo)干部具備愿意為人民的利益犧牲自己，舍棄一切的勇氣；3、要意志堅定，領(lǐng)導(dǎo)干部在進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)征程中要能經(jīng)受住各種考驗，有利益的考驗、有情色的考難等等，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、為革命事業(yè)目標遠大，意志堅定；4、要遵紀守法，遵紀守法是個底線，是條基本原則，不能遵紀守法不但不能成為領(lǐng)導(dǎo)干部，還會成為人民的敵人。 119、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’”？對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？ 答：之所以能出現(xiàn)“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵人、團結(jié)人有關(guān)，一個人的力量也許是有限的，但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果一個民族，一個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內(nèi)訌，那么這個民族，這個國家的復(fù)興光大也指日可待。如果我是一個單位的新任領(lǐng)導(dǎo)，面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：1、調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等�？傊紫纫浞至私馇闆r，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。2、建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據(jù)處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。3、樹立典型，表彰先進。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。4、科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。5、解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。 120、當前對有些單位實施的末位淘汰制，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？ 答：1、“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。2、“末位淘汰制”不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后逐步實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。 121、誰在背后不議人，誰人背后無人議對此你是怎么理解的。 答：1、這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。2、每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是不議論別人的缺點和隱私，因為這是不道德的，它不利于大家的相處。3、對于別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，不予追究，清者自清、濁者自濁，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適當?shù)膱龊嫌枰灾赋觥?、一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，說明正氣不足，作為領(lǐng)導(dǎo)者則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。 122、對公務(wù)員升職慢，在單位里熬年頭有什么看法。 答：1、這種現(xiàn)象的確存在，公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，但我覺得要正確看待。2、首先我想講一下選擇做公務(wù)員的工作動機和出發(fā)點。我是為是實現(xiàn)自己職業(yè)理想也就是實現(xiàn)我奉獻社會為人民服務(wù)的理想才報考公務(wù)員職位的。3、把公務(wù)員看成一條實現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務(wù)員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效的為人民服務(wù)，相對來講個人在這個組織中有多大的上升空間就顯得不是非常的重要。重要的是各司其職。4、公務(wù)員升職是對公務(wù)員個人工作能力的認可，是為了讓優(yōu)秀公務(wù)員發(fā)揮更大的才能，他的出發(fā)點也是為人民服務(wù)。5、現(xiàn)行的公務(wù)員制度中也有相關(guān)可以越級晉升的規(guī)定。立足崗位，干好工作，提高能力、水平是我的當務(wù)之急，是金子總有發(fā)光的一天。 123、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?br>答：為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心；若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們要講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事，只有公正公平，我們才能把自已置于一個中間的立場 ……（未完，全文共22541字，當前只顯示5427字，請閱讀下面提示信息。收藏公務(wù)員面試題及答案2） 上一篇：公務(wù)員面試題及答案100題 下一篇：城管局長在全區(qū)工作務(wù)虛會上的表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：公務(wù)員 知識競賽 |