| 標題：在公司2015年工作會暨職代會上的工作報告 |
| 安全生產(chǎn)保穩(wěn)定 科學管理提效益 為全面完成公司2015年各項目標任務而奮斗 —在公司2015年工作會暨二屆六次職代會上的工作報告 （2015年1月20日） 各位代表，同志們： 現(xiàn)在我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。 第一部分 2014年工作回顧 2014年是焦化行業(yè)遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟效益大面積下滑，公司艱難運行的一年，受國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”宏觀政策的影響，投資、消費減速，產(chǎn)能過剩進一步顯現(xiàn)。面對嚴峻復雜的形勢，公司積極應對，內(nèi)挖潛力強管理，外調(diào)布局占市場，在逆境中搶商機。廣大干部職工付出了艱辛、超常的努力，但在市場量、價齊縮的大環(huán)境中，收效有限，致使公司2014年生產(chǎn)、經(jīng)營工作業(yè)績發(fā)揮不盡理想。 一、2014年主要任務完成情況 1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：2014年累計生產(chǎn)焦炭170萬噸，完成集團下達180萬噸計劃的95%；生產(chǎn)醇氨15.5萬噸，完成集團下達18萬噸計劃的86%。累計生產(chǎn)化產(chǎn)品9.9萬噸，完成10萬噸年計劃的99%。 2、收入、利潤完成情況：2014年累計實現(xiàn)營業(yè)收入22.5億元，完成26.9億元年計劃的84%；累計虧損3.09億元，距離年度目標差距較大。 3、完成集團的安全生產(chǎn)目標：全年未發(fā)生火災、爆炸、中毒及重大環(huán)境污染事故，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故。 4、完成集團下達的工程驗收任務：合成氨項目于2014年9月2日順利通過集團公司綜合驗收。 二、2014年所做的主要工作 （一）上下聯(lián)動，全面推進生產(chǎn)組織管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、長周期運行 生產(chǎn)是基礎，沒有生產(chǎn)就沒有一切。年初開始，公司嚴格按照集團集團公司下達的目標任務，認真分解落實各項指標，明確責任。但是1-3月焦炭市場出現(xiàn)了大的波動，價格從1280元/噸降到850元/噸，給了公司當頭一棒。在主導產(chǎn)品成本倒掛嚴重，公司虧損嚴重的形勢下，在抱有市場止跌和上行希望的預判中，公司頂著壓力，做出了焦爐限產(chǎn)和提前進行甲醇大檢修的決定，致使限產(chǎn)期少生產(chǎn)焦炭約15萬噸，但起到了減少虧損、穩(wěn)定 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1447字，正式會員可完整閱讀）…… 3、為保證高價位地區(qū)的產(chǎn)品發(fā)運和市場開拓，鐵路運輸成果顯著，基本做到了市場開發(fā)到哪，產(chǎn)品就發(fā)運到哪，在增加裝車噸位和提高裝車質(zhì)量上精心運作，創(chuàng)造了上千萬的效益貢獻，特別是承包后費用的下降給公司下一步承包起到了好的帶頭作用。 （三）領導重視，全員參與，積極推動安全環(huán)保工作 1、加大培訓和宣傳力度。組織學習貫徹落實上級部門有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。堅持從思想上、根源上抓安全，不斷深化企業(yè)安全文化建設。 2、加大隱患排查治理力度，全年組織多次對危險化學品使用安全檢查、專項反“三違”、作業(yè)票證安全檢查等專項檢查。按照“五落實”原則進行治理，閉環(huán)管理，有效地排除了隱蔽致災因素。 3、根據(jù)集團公司相關(guān)通知要求，公司全面組織實施二級安全生產(chǎn)標準化的達標考評，于2014年10月29日通過了省安監(jiān)部門專家組的審核。2014年被集團公司評為“安全生產(chǎn)年單位”。 4、加強已有環(huán)保設施的運行和管理，不斷完善了環(huán)保設施。開展了公司生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)的咨詢、培訓、審核等工作。 （四）齊抓共管，強基固本，全力推進改革創(chuàng)新 1、人力資源管理工作取得新進展。優(yōu)化了薪酬體系方案、建立和完善了經(jīng)濟責任制考核方案，做到了向一線傾斜，向重點崗位傾斜和關(guān)鍵崗位傾斜，適當提高中夜班人員津貼，對維修工和班長的待遇進行了調(diào)整，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。積極推進“師帶徒”工作，落實年度培訓計劃。規(guī)范了各單位計劃外用工，進一步壓縮了費用。2014年全體員工收入較去年減少了859元/人，降低范圍主要在二線及中層以上人員，一線員工的收入基本沒有降低。 2、細化財務管理，保障資金運行。積極響應公司精細化管理工作，財務資產(chǎn)處嚴格預算控制，加強了成本管理和資金管理。合理安排資金計劃，加強資金流向_，及時調(diào)整和兌付資金計劃，年累計融資8億多元，其中新注入資金2.7億元，極大的解決了公司短期資金需求。在集團公司內(nèi)部清欠上及時溝通協(xié)調(diào)，能以大局為重，確保了經(jīng)營工作正常開展。 3、狠抓扭虧工作，推進內(nèi)部改革。按照新的薪酬制度，制定了配套績效考核辦法。按照“走出去、引進來”的總思想，加強對標，找差距，拿措施，推進對標管理和精細化管理。面對嚴峻的市場形勢和虧損局面，下半年在全公司開展了扭虧增盈活動，從“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效”六個方面，制定了20個具體的扭虧措施，并進行?si涫�、考核，非生产、可控费用详懙灭嬙，为蠐镫臅阴矿x鸕攪吮Ｖぷ饔謾Ｎ憂吭鶉溫涫擔剿骶迷鶉緯邪�，硶瘭宰暵栦处、质检计量处进行谅柉d對誦�，效果轿r謾＠硭沉宋鎰什牧賢騁還芾硤逑怠?br>4、保衛(wèi)處嚴格按照新的《物資出廠管理辦法》，加強門禁管理，確保了資產(chǎn)安全。法規(guī)審計處嚴格按計劃執(zhí)行內(nèi)部審計和處理法律事務，富平稅務局的行政復議訴訟案終于得到?si飩餼觶炯跎偎鶚?58萬元，再次獲得國家工商行政管理局“重合同守信用單位”稱號，維護了公司利益和聲譽。 （五）圍繞中心，服務大局，全面加強黨的建設和精神文明建設 按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，2014年公司持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以進一步加強黨的組織建設、思想建設、作風建設和黨風廉政建設，通過了黨建質(zhì)量管理體系認證,為公司的改革發(fā)展提供了政治保證和組織保證。在公司黨委領導下，公司的群眾路線教育實踐活動扎實推進，自選動作落地有聲，“四風”問題得到遏制，增強了黨群、干群關(guān)系，黨組織和黨員先鋒模范帶頭作用得到了發(fā)揮，有力的推進了公司各項工作開展，起到了引領作用。落實企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)了員工積極性，樹立了公司形象。 各位代表！ 過去的一年是不平凡、艱辛的一年，大環(huán)境致使我們被動和無奈，我們要有足夠的信心和耐心去面對現(xiàn)實，迎接新的挑戰(zhàn)。全體員工精誠團結(jié)、拼搏進取是戰(zhàn)勝一切困難的保證和前提，在此，我代表公司對奮戰(zhàn)一年的全體員工表示最衷心的感謝！ 2015要以問題為導向，重點解決以下2014年影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是對公司、部門面臨的“新常態(tài)”了解、認識不足，適應較慢，開拓進取，改革創(chuàng)新的精神有待加強。二是經(jīng)營效果不佳，扭虧止虧工作任重道遠。2014年，公司主導產(chǎn)品焦炭成本售價全年嚴重倒掛，這是出現(xiàn)大幅虧損的重要原因。近期化工產(chǎn)品因為國際原油價格大幅下降影響，價格下降超常，“以化補焦”的作用大打折扣。要扭轉(zhuǎn)當前虧損的局面，我們必須進一步在市場開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下大功夫，做更細的工作。三是生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)有待進一步加強。2014年生產(chǎn)系統(tǒng)的限產(chǎn)、大檢修、臨時停車頻繁，直接導致產(chǎn)品產(chǎn)量偏低，產(chǎn)能發(fā)揮不理想，機物料、燃料及動力消耗過大，成本偏高，效能偏低。此外，產(chǎn)品質(zhì)量波動較大、工藝操作不規(guī)范等問題也時有發(fā)生。新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，對生產(chǎn)管理、達標排放提出了更高的要求，安全環(huán)保工作、現(xiàn)場管理等工作還需全方位加強。四是基礎管理薄弱。各項基礎管理仍停留在粗放型管理模式上。有要求，沒有跟蹤，有檢查，沒有考核，執(zhí)行力折扣，許多運作方式不規(guī)范，導致工作效率低下，沒有真正做到用制度管人管事，距離現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很大，亟待提高。五是創(chuàng)新意識不強，工作主動性不足。部分領導工作作風漂浮，對工作上出現(xiàn)的問題不是積極想辦法，找對策，而是遇事推諉，敷衍塞責，問題矛盾上交了事，擔當意識不強。六是職工隊伍素質(zhì)亟待提高。生產(chǎn)一線大量使用的勞務派遣工，由于流動性較大，導致安全生產(chǎn)管理難度大。干部隊伍知識結(jié)構(gòu)老化，職工隊伍新老不接，導致在新技術(shù)、新工藝的引進和應用方面存在不足。 第二部分 2015年的形勢分析 2015年既是公司“十二五”的收官之年，又是為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年,還將是“三大工程”投產(chǎn)以來面臨生產(chǎn)經(jīng)營壓力最大的一年。 從有利條件看，一是國民經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，鋼鐵行業(yè)增幅降低，總量增加，為焦炭價格不發(fā)生大幅度下浮提供了前提。國內(nèi)消費有望保持穩(wěn)定，政府權(quán)力的逐漸放開，公司的稅費負擔和融資成本可能降低。二是有集團公司作為堅強后盾，能在資金鏈的維系、到期貸款的償還以及融資平臺的筑建方面給予一定幫助。集團內(nèi)部的韓城瘦煤、黃陵氣煤供給占到公司原料總量的60%左右，減輕市場壓力。同時，和漢鋼公司準一級焦業(yè)務的持續(xù)開展，加大了最佳經(jīng)濟運行量，在一定程度上提高了公司的效益。三是公司的生產(chǎn)規(guī)模、工藝線路、安全環(huán)保設施、管理團隊等方面在同行業(yè)仍有一定的優(yōu)勢，通過近年來狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，為今年完成高負荷的生產(chǎn)任務奠定了扎實的安全基礎。四是經(jīng)過多年的市場磨練和篩選，形成了相互穩(wěn)定，可靠優(yōu)良的合作伙伴、利益共同體以及適應市場變化的營銷團隊，運作系統(tǒng)。 從不利因素看，一是全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長速度放緩極大影響焦炭需求，在國家對產(chǎn)能過剩行業(yè)“嚴控增量、逐步化解”的總要求下，焦炭價格短期反彈艱難，競爭持續(xù)加劇。二是人才隊伍素質(zhì) ……（未完，全文共10414字，當前只顯示3760字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司2015年工作會暨職代會上的工作報告） 上一篇：在公司2015年工作會暨職代會上的講話 下一篇：區(qū)安監(jiān)局黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”工作報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 其他重大節(jié)日紀念日專題 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 工會 職工 |