| 標(biāo)題：在公司2015年工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話 |
| 改革創(chuàng)新 強(qiáng)基固本 落實(shí)責(zé)任 加強(qiáng)考核 為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效而不懈努力 ——在公司2015年工作會(huì)暨二屆六次職代會(huì)上的講話 （2015年1月20日） 各位代表、同志們： 2014年是陜焦公司經(jīng)受嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)舉步維艱的一年。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、焦炭市場(chǎng)供需矛盾日趨加劇已是不爭(zhēng)的事實(shí)，加之近期國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低，嚴(yán)重影響了煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，焦化企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)局面和微利經(jīng)營(yíng)的狀況將是常態(tài)。過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工克服了行業(yè)不景氣、市場(chǎng)低迷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的各種困難，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神和各項(xiàng)安全管理規(guī)定，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，再次受到了集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年單位”的表彰。通過(guò)了陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”核準(zhǔn)，再次獲得國(guó)家工商總局“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。雖然公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未能達(dá)到集團(tuán)的要求，但是我們深化企業(yè)改革，狠抓降本增效，采取一系列有效措施確保了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)也確保了全體干部職工收入穩(wěn)定。為此，我代表公司黨委和董事會(huì)，向一年來(lái)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展傾心盡力、默默奉獻(xiàn)的各位代表、各位黨員和全體員工表示衷心 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略962字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2015年，我們要提振信心，眼睛向內(nèi)，堅(jiān)定不移地將_機(jī)制改革推向深入，以改革求得從行業(yè)困境中突圍，以改革謀得在“以化補(bǔ)焦”上有所發(fā)展，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、效益雙提升。這其中一方面要精簡(jiǎn)公司管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，提升管理效率，消滅職責(zé)重疊和政令“二傳手”現(xiàn)象，力戒越位、錯(cuò)位、空位和不到位的現(xiàn)象。另一方面“經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制”要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面推開(kāi)實(shí)施，實(shí)行指標(biāo)承包、節(jié)獎(jiǎng)超罰，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核，提高干部職工的工作質(zhì)量和效率，達(dá)到安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本增效的目的。第三要繼續(xù)加大人力資源管理制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。一是在工資分配方面繼續(xù)加大向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向科技人員傾斜政策，確保一線職工收入相對(duì)穩(wěn)定；二是根據(jù)機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整，充實(shí)和加強(qiáng)生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)管理崗位的人員力量，深化細(xì)化安全環(huán)保、節(jié)能減排和裝置設(shè)備的管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；三是抓好職工素質(zhì)教育、技術(shù)培訓(xùn)和崗位成才工作，繼續(xù)推行“師帶徒”制度、優(yōu)秀勞務(wù)派遣工招聘等制度；四是通過(guò)實(shí)施自動(dòng)化和信息化工作，減員提效。 二、堅(jiān)定不移地細(xì)化各項(xiàng)管理，推動(dòng)精細(xì)化工作，力促管理再上新臺(tái)階。 今年集團(tuán)給我們下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：化工主要產(chǎn)品產(chǎn)量200萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入22億元，虧損不超過(guò)1.7億元，杜絕重傷及以上事故。要完成這些任務(wù)，就要求我們強(qiáng)化管理，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓生產(chǎn)，兩手抓，兩手都要硬。 在經(jīng)營(yíng)管理工作方面：一要準(zhǔn)確分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)，掌握價(jià)格變化規(guī)律，準(zhǔn)確制定采購(gòu)銷售策略，嚴(yán)把采購(gòu)貨物質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高銷售價(jià)格；二要注重客戶管理，穩(wěn)定供銷渠道，發(fā)展鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，防范貨物和資金風(fēng)險(xiǎn)。 在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作方面：一要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大設(shè)備維修和技改項(xiàng)目的投入，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行；二要做好資金收支平衡工作，細(xì)化支出管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行。 在生產(chǎn)管理工作方面：一要夯實(shí)工藝、設(shè)備、技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作；二要堅(jiān)守安全、環(huán)保和穩(wěn)定“三條底線”；三要重點(diǎn)抓好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的大中修計(jì)劃，做到備機(jī)真?zhèn)�，隨時(shí)能開(kāi)得起、用得上，發(fā)揮設(shè)備在裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)” 運(yùn)行中的基礎(chǔ)作用；四要提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排；五要進(jìn)一步健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能。 在科技發(fā)展工作方面：一要加大生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造力度，鼓勵(lì)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新和改革改造，消除生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸；二要做好生產(chǎn)系統(tǒng)的填平補(bǔ)齊和優(yōu)化運(yùn)行工作；三要抓好基建項(xiàng)目的前期工作，為進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、堅(jiān)定不移地強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。 2014年在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們以更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，狠抓干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一是在“下半年扭虧措施”實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格考核，共考核扣罰中高層干部崗位工資198人次共計(jì)29.22萬(wàn)元，極力促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、責(zé)任心的增強(qiáng)。二是針對(duì)焦二焦?fàn)t煤氣利用率低的問(wèn)題，專門成立了公司“焦?fàn)t綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，生產(chǎn)技術(shù)處、科技發(fā)展處、機(jī)動(dòng)處、安環(huán)處派專責(zé)員跟班蹲點(diǎn)，分別從各自管理職責(zé)出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，排查隱患，整改落實(shí)。三是按照集團(tuán)公司《干部考核評(píng)價(jià)和末位淘汰實(shí)施辦法》要求，連續(xù)兩年對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的前十六位和差的后八位進(jìn)行了年終考核兌現(xiàn)。 2015年我們要繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)班子成員的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭和表率作用，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，發(fā)揮好整體合力。切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司《干部考核評(píng)價(jià)和末位淘汰實(shí)施辦法》文件精神，把該辦法的實(shí)施延伸到車間、科室和班組，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓真正有激情、想干事、能干事的干部脫穎而出，形成想干事、能干事、干實(shí)事的氛圍。要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，放下架子，撲下身子，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想；弘揚(yáng)愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，堅(jiān)韌不拔 ……（未完，全文共5196字，當(dāng)前只顯示2502字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司2015年工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話） 上一篇：檢驗(yàn)檢疫局2014年政務(wù)公開(kāi)自評(píng)總結(jié) 下一篇：在公司2015年工作會(huì)暨職代會(huì)上的工作報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 工會(huì) 職工 |