| 標(biāo)題：自來水公司供水調(diào)度中心主任先進(jìn)事跡 |
| 自來水公司供水調(diào)度中心主任先進(jìn)事跡 平凡的崗位 非凡的業(yè)績 **，中共黨員，**開發(fā)區(qū)自來水公司供水調(diào)度中心主任。自1987年進(jìn)入公司從事調(diào)度工作以來，他從一名普通的調(diào)度員干起，在20余年的工作中，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑借自己過硬的技術(shù)和奉獻(xiàn)精神，為全區(qū)安全供水做出了積極貢獻(xiàn)，為廣大職工樹立了榜樣。**同志先后被公司、德泰控股公司、**市總工會評為優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀班組長等稱號。2014年被**市政府授予“2012-2013年度勞動模范”稱號。 一直以來，公司始終以“供水安全優(yōu)質(zhì)，服務(wù)規(guī)范一流”為質(zhì)量方針，以踐行企業(yè)社會責(zé)任為理念，堅持以人 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略480字，正式會員可完整閱讀）…… 三、深入現(xiàn)場，實踐出真知。 **凈水廠的原水管道始建于1984年，經(jīng)過了近三十年的運行，地形地貌發(fā)生了改變，管道經(jīng)歷20多次搶修、換管、改線等施工，使得原水管道運行的安全性大大降低，近年來管道突然破裂的情況頻頻發(fā)生，搶修工作的難度也大大增加。為了全面掌握這條管道的運行狀況，他查閱了大量的搶修資料，找出原水管道歷史搶修位置及施工方法，確定管道的薄弱點。隨后帶領(lǐng)調(diào)度人員冒著酷暑，克服蚊蟲叮咬，攜帶管道原始圖紙，肩扛測量工具，翻山過河，沿管道一個個點現(xiàn)場定位、標(biāo)注，重新整理了原水管道資料并進(jìn)行了定位，又結(jié)合實景地貌，繪制了詳細(xì)的管道走向圖，為今后管道管理、搶修和工程施工提供了依據(jù)。 四、勇于創(chuàng)新，增效顯身手。 降低漏失、增加效益是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，而向技術(shù)要效益則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針。2007年公司決定對管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行改造并擴容，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，**查閱了大量的資料，吸收了國內(nèi)外其他水司的先進(jìn)經(jīng)驗，詳細(xì)研究了公司供水管網(wǎng)分布和運行情況，合理提出管理需求和實施方法。2008年該系統(tǒng)全面投入生產(chǎn)運行，他又組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)研究系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了供水的安全性、運行的經(jīng)濟性、大大減少了管網(wǎng)漏失率。**還依據(jù)管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，結(jié)合營業(yè)所抄表時間采取分區(qū)供水分析模式，將開發(fā)區(qū)分成4個供水區(qū)域，建立了供水量日常分析預(yù)警機制，堅持周分析和月分析，將水量分析與管網(wǎng)壓力分析相結(jié)合，采取分區(qū)分析法、差量分析法、最小流量分析法，有效利用先進(jìn)的供水技術(shù)降低漏失。多年來，供水調(diào)度中心通過該系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)檢出日漏失水量500立方米以上的管道破裂達(dá)百余次，有效減少了公司損失。 ……（未完，全文共2074字，當(dāng)前只顯示1248字，請閱讀下面提示信息。收藏自來水公司供水調(diào)度中心主任先進(jìn)事跡） 上一篇：材料部關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 下一篇：關(guān)于加強統(tǒng)計工作的實施意見 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 城建 財政 學(xué)校 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 事跡推薦 |