標(biāo)題:自來水公司供水調(diào)度中心主任先進(jìn)事跡
自來水公司供水調(diào)度中心主任先進(jìn)事跡


平凡的崗位 非凡的業(yè)績


**,中共黨員,**開發(fā)區(qū)自來水公司供水調(diào)度中心主任。自1987年進(jìn)入公司從事調(diào)度工作以來,他從一名普通的調(diào)度員干起,在20余年的工作中,愛崗敬業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),憑借自己過硬的技術(shù)和奉獻(xiàn)精神,為全區(qū)安全供水做出了積極貢獻(xiàn),為廣大職工樹立了榜樣。**同志先后被公司、德泰控股公司、**市總工會評為優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀班組長等稱號。2014年被**市政府授予“2012-2013年度勞動模范”稱號。

一直以來,公司始終以“供水安全優(yōu)質(zhì),服務(wù)規(guī)范一流”為質(zhì)量方針,以踐行企業(yè)社會責(zé)任為理念,堅持以人 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略480字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    三、深入現(xiàn)場,實踐出真知。

    **凈水廠的原水管道始建于1984年,經(jīng)過了近三十年的運行,地形地貌發(fā)生了改變,管道經(jīng)歷20多次搶修、換管、改線等施工,使得原水管道運行的安全性大大降低,近年來管道突然破裂的情況頻頻發(fā)生,搶修工作的難度也大大增加。為了全面掌握這條管道的運行狀況,他查閱了大量的搶修資料,找出原水管道歷史搶修位置及施工方法,確定管道的薄弱點。隨后帶領(lǐng)調(diào)度人員冒著酷暑,克服蚊蟲叮咬,攜帶管道原始圖紙,肩扛測量工具,翻山過河,沿管道一個個點現(xiàn)場定位、標(biāo)注,重新整理了原水管道資料并進(jìn)行了定位,又結(jié)合實景地貌,繪制了詳細(xì)的管道走向圖,為今后管道管理、搶修和工程施工提供了依據(jù)。


    四、勇于創(chuàng)新,增效顯身手。

    降低漏失、增加效益是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作,而向技術(shù)要效益則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針。2007年公司決定對管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行改造并擴容,作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,**查閱了大量的資料,吸收了國內(nèi)外其他水司的先進(jìn)經(jīng)驗,詳細(xì)研究了公司供水管網(wǎng)分布和運行情況,合理提出管理需求和實施方法。2008年該系統(tǒng)全面投入生產(chǎn)運行,他又組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)研究系統(tǒng)的應(yīng)用,保證了供水的安全性、運行的經(jīng)濟性、大大減少了管網(wǎng)漏失率。**還依據(jù)管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng),結(jié)合營業(yè)所抄表時間采取分區(qū)供水分析模式,將開發(fā)區(qū)分成4個供水區(qū)域,建立了供水量日常分析預(yù)警機制,堅持周分析和月分析,將水量分析與管網(wǎng)壓力分析相結(jié)合,采取分區(qū)分析法、差量分析法、最小流量分析法,有效利用先進(jìn)的供水技術(shù)降低漏失。多年來,供水調(diào)度中心通過該系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)檢出日漏失水量500立方米以上的管道破裂達(dá)百余次,有效減少了公司損失。


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