標題：調度室主任匯報材料

調度室主任匯報材料 尊敬的各位領導、同事： 大家好！ 根據(jù)公司安排，本人現(xiàn)就工作轉變作風、服務一線所做的工作進行匯報，不足之處，還望大家給予批評指正。 一、崗位職能 1、全面負責調度工作的進行，組織、協(xié)調、落實、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保礦井的安全生產(chǎn)。 2、組織每天的調度會，參加礦上召開的各類安全、生產(chǎn)會議。對礦區(qū)的各類安全工作及時檢查、安排、反饋。 3、掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的運行以及礦井的接續(xù)情況，及時了解生產(chǎn)、掘進過程中存在的問題，以確保礦井正常生產(chǎn)。 4、接收和傳達公司和上級部門的相關文件　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：調度室主任匯報材料 2010年煤炭公司綜合調度室安全生產(chǎn)管理工作總結 電信公司調度室年度述職報告 電信公司調度室2007年述職報告 經(jīng)濟運行總調度室貫徹落實科學發(fā)展觀心得體會 企業(yè)調度室工作總結 公安局指揮中心調度室黨先進支部評審材料 市公安局指揮中心調度室黨支部匯報材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主任匯報演講材料 調度室停電應急預案 調度室季度工作總結及工作打算 記煤礦調度室副主任個人先進事跡 動力車間主任匯報 生產(chǎn)調度室正點工程及不正常費用控制 半年以來，公司領導多次提出調度協(xié)調不及時、落實不到位的問題。尤其是經(jīng)過9.4掘進隊巷道出水事件后，本人清楚認識到調度協(xié)調、落實安排的重要性。多次組織調度室全體人員進行學習，一起研討工作中存在的問題，并對當前調度員記錄、匯報、詢問提出了進一步的要求。通過多次檢查，調度員匯報、詢問工作已明顯得到了改善。本人在新區(qū)組織協(xié)調方面也進行了以下改進：1、由原來的聽匯報變?yōu)榈浆F(xiàn)場了解問題，堅持每周不少于3天的新區(qū)下井；對井下現(xiàn)場的問題由原來的電話通知變?yōu)楝F(xiàn)場積極協(xié)調。經(jīng)常與各工隊帶班隊長進行溝通、交流，并多次深入到新區(qū)中宇、溫建兩家施工隊現(xiàn)場與他們領導進行交流，并向他們提出了合理化的建議。2、問題的匯報、落實有了明顯的改進。自2013年8月份新區(qū)1505進風及今年皮帶安裝以來，每天有1名主任地面協(xié)調，我本人連續(xù)幾天深入工作面現(xiàn)場進行協(xié)調、解決出現(xiàn)的問題。期間在新區(qū)供電方面，當中宇、溫建設備故障時，本人積極協(xié)調相關科室、部門配合處理，保證設備的正常運轉。 四、以礦為家、組織協(xié)調、以服務區(qū)隊為準則 本人堅持以礦為家，以組織協(xié)調為為本職工作；堅持組織每天的調度會，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，出現(xiàn)問題及設備影響能及時趕赴現(xiàn)場進行指揮協(xié)調；堅持每晚到調度室對當天的生產(chǎn)情況進行了解；堅持每周不少于5天的調度會議工作安排，對區(qū)隊提出的問題以及科室安排的工作，在調度會上進行現(xiàn)場落實安排。為做好新區(qū)建設的各項工作，我們三個主任都負起自己的職責，每天都會有一名主任和調度員或技術員下新區(qū)，不定時到各個工作面查看工作進度，配合解決出現(xiàn)的各種問題。當了解到新區(qū)下料、派車、回收這三個環(huán)節(jié)屢次影響正常掘進的情況時，立即協(xié)同機運隊出臺用車制度，并下發(fā)了派車單，這才使得新區(qū)下料、提升方面得到了改善。 五、工作中存在的問題及整改措施 存在的問題：1、有時對領導安排的工作不能嚴格落實和及時匯報。2、在協(xié)調方面沒能嚴格做到對相關部門的跟蹤落實，從而影響進度。 整改措施：1、加強主動詢問協(xié)調，跟蹤處理，必要時增設專項紀錄。2、出現(xiàn)問題時要對協(xié)調部門要進行實時了解，把好時間關，減少不必要的耽誤， ……（未完，全文共1938字，當前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏調度室主任匯報材料） 上一篇：在基層個人工作總結 下一篇：工商分局落實市局民主評議工作會議精神情況匯報 相關欄目：學校 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結 申報材料 模范 剖析整改 學習材料

<strong id="6hwx1"></strong>