標題:干部選拔任用工作述職報告
干部選拔任用工作述職報告

根據(jù)市委組織部《關(guān)于認真做好2010年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》(某某組通[2010]63號)文件要求,區(qū)委常委會向全委會報告干部選拔任用工作,并接受全委會成員對干部選拔任用工作和新選拔任用干部的民主評議。下面,按照區(qū)委常委會研究的意見,我向大家報告2010年度干部選拔任用工作,請予評議。
2010年以來,區(qū)委堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞黨的十七屆四中、五中全會精神和省、市委對選人用人的新要求,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,認真貫徹落實《干部任用條例》,切實做到堅持正確導向不動搖,執(zhí)行《干部條例》不走樣,擴大群眾民主不放松,履行程序環(huán)節(jié)不變通,不斷提高選人用人的公信度,全區(qū)各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設不斷得到加強。2010年,區(qū)委共提拔干部37人,其中男干部25人,女干部12人;正科級6人,副科級31人;領(lǐng)導職務10人;非領(lǐng)導職務27人;研究生學歷 5人,大學學歷22人,大專學歷10人;35歲以下22人,占新提拔干部的59.5%。一批素質(zhì)高、品行正、業(yè)績優(yōu)、口碑好的優(yōu)秀干部走上了領(lǐng)導崗位,優(yōu)化了領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),增強了干部隊伍活力,為促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保證。
一、堅持正確用人導向,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)
樹立正確的用人導向是提高選人 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略949字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 發(fā)展、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的干部。圍繞發(fā)展選人,讓那些有發(fā)展思路、有發(fā)展本事、有發(fā)展辦法、有發(fā)展業(yè)績的干部脫穎而出,圍繞發(fā)展用人,讓那些想干事、會干事、干成事的干部有位置有舞臺,真正把全區(qū)各級干部的注意力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來,引導到傾力推進某某保護和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上來。2010年,全區(qū)上下深入貫徹落實科學發(fā)展觀, 以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手,堅持“生態(tài)立區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞年初確定的經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標,搶抓國家擴大投資、拉動內(nèi)需的政策機遇和武漢城市圈“兩型社會”建設的歷史機遇,以某某新區(qū)建設、城鄉(xiāng)一體化建設和重點項目建設為重點,擴大招商引資,加強項目建設,強化投資支撐,全面實現(xiàn)了各項預期目標。全區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值17.55億元,同比增長11.5%;全區(qū)財政收入完成1.42億元,為年計劃(1.3億元)的109%,同比增長35.2%;新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4家,工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元,同比增長41%,規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)1.16億元,同比增長35%;全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成18.3億元,占年計劃的105%,同比增長28%;全區(qū)招商引資項目25個,其中在建項目13個,續(xù)建項目12個,實際完成招商引資12.68億元,占年計劃的104%,同比增長34.9%。某某新區(qū)建設目前總體規(guī)劃、項目規(guī)劃和用地規(guī)劃均已完成,基礎(chǔ)設施建設成效顯著,招商引資形勢喜人,一批帶動性強、前景好的大項目紛紛落戶新區(qū)。
    二、擴大干部工作民主,構(gòu)建充滿活力的選人用人機制
    擴大干部工作民主是提高選人用人公信度的核心內(nèi)容。擴大干部工作民主,就是要落實好群眾對干部選拔任用工作的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”,我們抓好“五制”,落實群眾“四權(quán)”。
    (一)完善民主推薦制。堅持一職多推,在推薦某一職位人選時,按照不低于擬任職務1:2的比例進行推薦。對于民主推薦、個別談話推薦得票率未達到40%的或民主測評稱職以上票得票率未達到80%的,不列為考察對象。在民主推薦時,注意把同級組織和下級組織推薦、領(lǐng)導個人推薦和群眾推薦有機結(jié)合起來。逐步擴大群眾的參與范圍,以此檢驗干部的社會公認程度。2010年,共有160多名黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與干部民主推薦。
    (二)推行干部考察預告制。在選任干部前,堅持以書面通知或新聞媒體等方式,向群眾及時公開干部任用崗位、選人標準、任職條件、考察方法和程序等情況。全面實行干部考察預告制,對擬進行考察的單位及考察對象在考察前以書面形式向社會公開,公布考察組成員及住址、聯(lián)系電話,便于群眾與考察組溝通,反映情況。
    (三)實行干部差額考察和考察延伸制。在組織考察時,實行差額考察,按照不低于擬任職務1:2的比例,提出考察人選,經(jīng)集體研究確定考察對象后,對考察對象進行考察。在干部考察時,不僅聽取干部所在單位的群眾意見,還要廣泛征求擬提拔干部的上級、下級、服務對象、業(yè)務聯(lián)系部門的意見和建議,注意聽取紀檢(監(jiān)察)、信訪、審計、公檢法等部門的意見,注重考察干部“生活圈”、“社交圈”情況,全方位、多層次了解干部。
    (四)堅持干部醞釀“納諫制”。在干部醞釀環(huán)節(jié),征求意見“面面到”。根據(jù)干部調(diào)整類別,分別征求人大、政府、政協(xié)、用人單位等相關(guān)部門主要負責人的意見,對擬提拔干部,分別書面征求紀檢監(jiān)察、計生、公檢法等執(zhí)紀執(zhí)法部門的意見。
    (五)落實干部監(jiān)督機制。設立干部工作舉報信箱,開通舉報專線電話,暢通群眾的監(jiān)督渠道;聘請干部監(jiān)督員,對群眾反映強烈的具體問題,認真核實,進行專門調(diào)查。做好干部的任前把關(guān)、任期監(jiān)督和日常管理,推行干部談心談話制度,全面深入地了解干部在工作圈、生活圈和社交圈的情況,把群眾的監(jiān)督貫穿于干部選拔和管理的全過程。加強離任審計工作,充分運用經(jīng)濟責任審計結(jié)果,加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理。2010年,對離任領(lǐng)導干部進行了經(jīng)濟責任審計。堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,防止“這邊提拔,那邊審查”現(xiàn)象的發(fā)生。落實四項監(jiān)督制度,建立健全干部推薦、考察、任用等各個環(huán)節(jié)工作責任制和失誤追究制度,科學界定干部選任工作各個環(huán)節(jié)的責任,形成合理規(guī)范的責任機制,對違反紀律者堅決查處。
    三、優(yōu)化選人用人方式,建設高素質(zhì)干部隊伍
    近年來,區(qū)委堅持“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的正確用人導向,建立了民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制,通過“五大轉(zhuǎn)變”優(yōu)化選人用人方式,激發(fā)了干部隊伍的活力。
    (一)拓寬渠道,實現(xiàn)由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變。始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部選任工作,進一步深化干部人事制度改革,加大公開選拔和競爭上崗力度,采取“在多數(shù)人中選人 ……(未完,全文共4440字,當前只顯示2466字,請閱讀下面提示信息。收藏干部選拔任用工作述職報告

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