| 標(biāo)題：熱力公司年終總結(jié) |
| 熱力公司年終總結(jié) 我們每個(gè)人都是在不斷地總結(jié)中成長，完善自己。轉(zhuǎn)眼間，2013年的工作也接近尾聲，回顧一年來的工作，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的喜悅。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 我班組共計(jì)25人，運(yùn)行17名，輸煤2名，除塵工2名，脫硫工1名，污泥烘干人員3名。每個(gè)人崗位不同，分工不同，責(zé)任不同。在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，我班組緊緊圍繞公司2013年總體指導(dǎo)思想和車間工作目標(biāo)展開工作。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作。同時(shí)班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)苦干、開拓創(chuàng)新、較好的完成公司及車間的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 2013年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，全年無重大安全事故發(fā)生；各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定；各項(xiàng)規(guī)章制度完善并產(chǎn)生效力；6s實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅度提高；設(shè)備管理水平正規(guī)化、上臺(tái)階；“阿米巴”經(jīng)營模式付諸實(shí)施成效顯著；職工培訓(xùn)不間斷進(jìn)行，師帶徒效果顯著； ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略765字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、設(shè)備管理 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)設(shè)備主人工作責(zé)任心，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、清掃等工作嚴(yán)格按照車間設(shè)備管理制度進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，專人專責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并處理，確保設(shè)備安全連續(xù)運(yùn)行。做好設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)維護(hù)輪換制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，建立各設(shè)備詳細(xì)的運(yùn)行記錄，做好每次檢修記錄。掌握設(shè)備真實(shí)狀況，做好停爐檢修的工作，監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行周期和處力。積極做好班組每周五對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生清掃檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改處理。實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備在緊急情況下的投?si飾?00%。 不足之處：1、缺乏系統(tǒng)性的設(shè)備管理知識(shí)及專業(yè)知識(shí)2、盲目的過多相信經(jīng)驗(yàn)3、設(shè)備檢修知識(shí)缺乏。今后的工作中加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐有效結(jié)合。提高自己及班組設(shè)備管理水平。 四、生產(chǎn)指標(biāo) 隨著阿米巴經(jīng)營模式的試行，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，化解勞資對(duì)立關(guān)系，最大限度的降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。我班組主要從以下幾個(gè)方面采取措施: 1.加強(qiáng)與輸煤及外包人員的聯(lián)系，對(duì)入爐煤質(zhì)的配比均勻性及上煤的正確性進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證入爐煤質(zhì)量。 2.爐前噸煤產(chǎn)汽每一小時(shí)計(jì)算一次，根據(jù)爐前噸煤產(chǎn)汽變化及時(shí)分析，及時(shí)匯報(bào)，使車間能隨時(shí)了解入爐煤質(zhì)變化，做出相應(yīng)調(diào)整。 3.入爐煤樣指定專人負(fù)責(zé)，確保其真實(shí)性。嚴(yán)格按照入爐煤取樣規(guī)定進(jìn)行，定點(diǎn)放置并做好密封，防止水分蒸發(fā)，造成發(fā)熱量偏差。 4.根據(jù)入爐煤成本及各爐設(shè)備不同，合理分配各爐負(fù)荷，降低噸汽成本及噸汽耗電。 5.加強(qiáng)水汽比核算，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)格控制連.定排開度及時(shí)間，杜絕浪費(fèi)。 6.加強(qiáng)各專業(yè)之間聯(lián)系，優(yōu)化調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，提高各爐熱效率。 7.隨著入爐煤揮發(fā)份的不斷提高，飛灰可燃物不斷降低至5%以下，揮發(fā)份的提高，使入爐煤燃燒迅速、完全。大大降低飛灰、爐渣可燃物。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入爐煤粒度的觀察，定期對(duì)破碎機(jī)，滾筒篩進(jìn)行檢查，確保入爐煤粒度0到13毫米均勻。在保證汽溫的前提下，盡量維持高床溫低風(fēng)量運(yùn)行，采取連續(xù)放渣，維持料層穩(wěn)定，降低爐渣可燃物。 8.加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)員工成本核算意識(shí)，每個(gè)人能準(zhǔn)確的了解個(gè)人單位時(shí)間附加值，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。 不足之處：1、紙泥摻燒經(jīng)驗(yàn)不足2、個(gè)別員工對(duì)指標(biāo)關(guān)心不夠3、班組指標(biāo)整體核算能力低下。今后的工作中，加強(qiáng)紙泥摻燒經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有計(jì)劃地進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)員工教育，指標(biāo)不僅僅是衡量整個(gè)班組，也是個(gè)人能力體現(xiàn)，又是提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)的手段，直接與個(gè)人績效掛鉤。將班組指標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到人提高個(gè)人核算能力。 五、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，堅(jiān)持對(duì)班組職工進(jìn)行不間斷專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好每周一題活動(dòng)，每月根據(jù)車間計(jì)劃做好班組運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，配合車間，建立培訓(xùn)檔案，將考核結(jié)果作為個(gè)人晉級(jí)、升檔的依據(jù)。對(duì)班組成員根據(jù)個(gè)人技術(shù)水平進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)考問，每人每月不低于4次， 提高職工專業(yè)技術(shù)水平，提高操作技能。 不足之處：流于形式，效果不明顯。表現(xiàn)在，對(duì)于拷問的不合格的問題，沒有及時(shí)跟進(jìn)，直到學(xué)會(huì)為止。今后一定改正。 六、環(huán)保管理： 根據(jù)車間要求不斷完善脫硫應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、演示。監(jiān)督好檢修車間對(duì)脫硫設(shè)備的定期加油、缺陷處理等維護(hù)保養(yǎng)工作。做好脫硫設(shè)施長期連續(xù)運(yùn) ……（未完，全文共3577字，當(dāng)前只顯示1987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)崃灸杲K總結(jié)） 上一篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)工作總結(jié) 下一篇：國土資源局“學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、建小康”主題實(shí)踐活動(dòng)自查報(bào)告 相關(guān)欄目：能源 公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |