標(biāo)題:熱力公司年終總結(jié) |
熱力公司年終總結(jié) 我們每個(gè)人都是在不斷地總結(jié)中成長,完善自己。轉(zhuǎn)眼間,2013年的工作也接近尾聲,回顧一年來的工作,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的喜悅。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 我班組共計(jì)25人,運(yùn)行17名,輸煤2名,除塵工2名,脫硫工1名,污泥烘干人員3名。每個(gè)人崗位不同,分工不同,責(zé)任不同。在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,我班組緊緊圍繞公司2013年總體指導(dǎo)思想和車間工作目標(biāo)展開工作。愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作。同時(shí)班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)苦干、開拓創(chuàng)新、較好的完成公司及車間的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 2013年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,全年無重大安全事故發(fā)生;各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定;各項(xiàng)規(guī)章制度完善并產(chǎn)生效力;6s實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅度提高;設(shè)備管理水平正規(guī)化、上臺(tái)階;“阿米巴”經(jīng)營模式付諸實(shí)施成效顯著;職工培訓(xùn)不間斷進(jìn)行,師帶徒效果顯著; ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略765字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、設(shè)備管理 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查力度,增強(qiáng)設(shè)備主人工作責(zé)任心,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、清掃等工作嚴(yán)格按照車間設(shè)備管理制度進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度,專人專責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并處理,確保設(shè)備安全連續(xù)運(yùn)行。做好設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)維護(hù)輪換制度,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,建立各設(shè)備詳細(xì)的運(yùn)行記錄,做好每次檢修記錄。掌握設(shè)備真實(shí)狀況,做好停爐檢修的工作,監(jiān)督檢修質(zhì)量,保證設(shè)備運(yùn)行周期和處力。積極做好班組每周五對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生清掃檢查,做到發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改處理。實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備在緊急情況下的投?si飾?00%。 不足之處:1、缺乏系統(tǒng)性的設(shè)備管理知識(shí)及專業(yè)知識(shí)2、盲目的過多相信經(jīng)驗(yàn)3、設(shè)備檢修知識(shí)缺乏。今后的工作中加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐有效結(jié)合。提高自己及班組設(shè)備管理水平。 四、生產(chǎn)指標(biāo) 隨著阿米巴經(jīng)營模式的試行,實(shí)行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營,化解勞資對(duì)立關(guān)系,最大限度的降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。我班組主要從以下幾個(gè)方面采取措施: 1.加強(qiáng)與輸煤及外包人員的聯(lián)系,對(duì)入爐煤質(zhì)的配比均勻性及上煤的正確性進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證入爐煤質(zhì)量。 2.爐前噸煤產(chǎn)汽每一小時(shí)計(jì)算一次,根據(jù)爐前噸煤產(chǎn)汽變化及時(shí)分析,及時(shí)匯報(bào),使車間能隨時(shí)了解入爐煤質(zhì)變化,做出相應(yīng)調(diào)整。 3.入爐煤樣指定專人負(fù)責(zé),確保其真實(shí)性。嚴(yán)格按照入爐煤取樣規(guī)定進(jìn)行,定點(diǎn)放置并做好密封,防止水分蒸發(fā),造成發(fā)熱量偏差。 4.根據(jù)入爐煤成本及各爐設(shè)備不同,合理分配各爐負(fù)荷,降低噸汽成本及噸汽耗電。 5.加強(qiáng)水汽比核算,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,嚴(yán)格控制連.定排開度及時(shí)間,杜絕浪費(fèi)。 6.加強(qiáng)各專業(yè)之間聯(lián)系,優(yōu)化調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)各爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷,提高各爐熱效率。 7.隨著入爐煤揮發(fā)份的不斷提高,飛灰可燃物不斷降低至5%以下,揮發(fā)份的提高,使入爐煤燃燒迅速、完全。大大降低飛灰、爐渣可燃物。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入爐煤粒度的觀察,定期對(duì)破碎機(jī),滾筒篩進(jìn)行檢查,確保入爐煤粒度0到13毫米均勻。在保證汽溫的前提下,盡量維持高床溫低風(fēng)量運(yùn)行,采取連續(xù)放渣,維持料層穩(wěn)定,降低爐渣可燃物。 8.加強(qiáng)成本核算,增強(qiáng)員工成本核算意識(shí),每個(gè)人能準(zhǔn)確的了解個(gè)人單位時(shí)間附加值,最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。 不足之處:1、紙泥摻燒經(jīng)驗(yàn)不足2、個(gè)別員工對(duì)指標(biāo)關(guān)心不夠3、班組指標(biāo)整體核算能力低下。今后的工作中,加強(qiáng)紙泥摻燒經(jīng)驗(yàn)總結(jié),有計(jì)劃地進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)員工教育,指標(biāo)不僅僅是衡量整個(gè)班組,也是個(gè)人能力體現(xiàn),又是提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)的手段,直接與個(gè)人績效掛鉤。將班組指標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到人提高個(gè)人核算能力。 五、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利,堅(jiān)持對(duì)班組職工進(jìn)行不間斷專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好每周一題活動(dòng),每月根據(jù)車間計(jì)劃做好班組運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,配合車間,建立培訓(xùn)檔案,將考核結(jié)果作為個(gè)人晉級(jí)、升檔的依據(jù)。對(duì)班組成員根據(jù)個(gè)人技術(shù)水平進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)考問,每人每月不低于4次, 提高職工專業(yè)技術(shù)水平,提高操作技能。 不足之處:流于形式,效果不明顯。表現(xiàn)在,對(duì)于拷問的不合格的問題,沒有及時(shí)跟進(jìn),直到學(xué)會(huì)為止。今后一定改正。 六、環(huán)保管理: 根據(jù)車間要求不斷完善脫硫應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、演示。監(jiān)督好檢修車間對(duì)脫硫設(shè)備的定期加油、缺陷處理等維護(hù)保養(yǎng)工作。做好脫硫設(shè)施長期連續(xù)運(yùn) ……(未完,全文共3577字,當(dāng)前只顯示1987字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)崃灸杲K總結(jié)) 上一篇:農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)工作總結(jié) 下一篇:國土資源局“學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、建小康”主題實(shí)踐活動(dòng)自查報(bào)告 相關(guān)欄目:能源 公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |