| 標(biāo)題：2009年公司年終總結(jié)材料 |
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2009年公司年終總結(jié)材料 回首即將成為過去的2009年，在××公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們××公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，全年共完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，在完成產(chǎn)值上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，。面對取得的業(yè)績，我們在感到自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司發(fā)展必勝的信心和勇氣。 一年來，我們主要從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以抓項(xiàng)目建設(shè)為核心，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高公司的生存能力和核心競爭能力。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，我們從加 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略611字，正式會員可完整閱讀）…… 一年來，面臨著集團(tuán)公司內(nèi)部市場對產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量方面更嚴(yán)格的要求和壓價帶來的巨大的挑戰(zhàn)。公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。一方面，我們對產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對內(nèi)部市場反饋的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量信息，公司高度重視，及時安排技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、檢驗(yàn)復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場；另一方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對產(chǎn)品銷售模式的管理，加大對外部市場的開拓力度，把銷售指標(biāo)分解到人頭，特別加大了外圍銷售指標(biāo)。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視市場的保障工作。每當(dāng)有客戶打電話要貨，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。從來沒有因各種原因而延誤客戶所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了客戶需求。 四、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)公司的規(guī)�；�(jīng)營 為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，我們從增加產(chǎn)品品種，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，提高產(chǎn)品加工水平的生產(chǎn)經(jīng)營思路出發(fā)，克服重重困難，新上了××等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目自投入生產(chǎn)以來，在市場上已得到廣泛的應(yīng)用，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益，為完成全年產(chǎn)值提供了有力保障。 五、強(qiáng)化安全管理，確保了安全工作的順利完成 生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們始終把安全放在“高于一切，重于一切”的位置高度重視，緊抓不放。認(rèn)真貫徹落實(shí)金能公司的安全會議精神，堅決做到班班講安全，人人講安全，杜絕 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在員工中強(qiáng)化安全的自保、互保、聯(lián)保意識，及時總結(jié)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，將安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。全年沒有發(fā)生任何輕傷以上人身安全事故 回顧2009年的工作，我們在為成績驕傲、喜悅的同時，也要看到工作上的不足和問題： 一、規(guī)章制度的落實(shí)夠全面到位。 二、員工素質(zhì)普遍較低，各項(xiàng)培訓(xùn)工作特別是技術(shù)工種的培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、上下級之間、各部門之間交流不夠，出現(xiàn)信息不對稱。 新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨上樹脂生產(chǎn)線這一重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。 首先，是要進(jìn)一步建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，確保公司內(nèi)部管理水平提高。采取多種機(jī)動靈活的監(jiān)督檢查方法和措施，進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時，要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。 其次，是要根據(jù)公司從業(yè)人員多，員工素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。利用各種教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展規(guī)章制度、管理知識和崗位技能等多方面的 ……（未完，全文共2639字，當(dāng)前只顯示1588字，請閱讀下面提示信息。收藏2009年公司年終總結(jié)材料） 上一篇：銀監(jiān)局監(jiān)管標(biāo)兵推薦材料 下一篇：關(guān)于全市金融業(yè)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |