標題:綜治維穩(wěn)專項調(diào)研報告
綜治維穩(wěn)專項調(diào)研報告
根據(jù)市、區(qū)綜治委(辦)【2013 】10號文件的要求, 6月22至25日,公司黨委副書記**帶領(lǐng)保衛(wèi)部成員深入各二級單位開展綜治維穩(wěn)工作調(diào)研,具體情況報告如下:
   一、綜治維穩(wěn)工作現(xiàn)狀
  (一)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況。全公司共設(shè)立綜治維穩(wěn)委員會14個70人,綜治維穩(wěn)辦公室14個58人,綜治維穩(wěn)小組14個138人;調(diào)解委員會4個25人,治安保衛(wèi)委員會1個10人,調(diào)解小組3個12人,
 。ǘ┥鐣伟矤顩r。1至6月,全公司未發(fā)生治安、盜竊案。
(三)矛盾糾紛排查。上半年共排查調(diào)處 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 全公司職工共同參與的工作機制。各單位對照社會管理綜合治理和平安建設(shè)職責(zé)分工,精心制定計劃和實施方案,全力推進各具特色的創(chuàng)建活動。建立健全平安建設(shè)宣傳發(fā)動機制,深入開展宣傳發(fā)動工作,努力營造平安建設(shè)人人有責(zé)、平安成果人人共享的生動局面。
      (三)建立責(zé)任 。落實和督查督辦機制,提供獎懲激勵保障。各單位結(jié)合實際,將各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓綜治、保平安的責(zé)任進行分解,明確了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,建立了平安建設(shè)工作考核結(jié)果納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部目標考核評價體系機制,把考核結(jié)果與其年度目標責(zé)任掛鉤、干部考核掛鉤、評先評優(yōu)掛鉤,并完善?si浜缶盡⒍講槎槳、赠囄追究等赠嚋劁实重毴体蠐(dān)惺到槳步ㄉ璧腦鶉溫涫檔礁骷兜癡斕技縞希緯梢患蹲ヒ患,层查牓落蕶n墓ぷ鞲窬幀?br>  三、當前各單位綜治維穩(wěn)工作中存在的困難和問題
      1、綜治維穩(wěn)工作意識有待進一步提高。部分單位還存在“一手硬、一手軟”的問題。工作中對本轄區(qū)穩(wěn)定使命認識不清,責(zé)任意識不強,履行職能不到位,不敢管、不愿管、嫌麻煩,怕承擔(dān)責(zé)任。
    2、各單位普遍存在綜治維穩(wěn)工作宣傳的廣度、深度不夠。
    3、個別單位臺賬不健全,安全檢查記錄不全。
      四、推進綜治維穩(wěn)工作的措施及對策
      (一)深化認識,加強維護穩(wěn)定工作的責(zé)任心和緊迫感。社會管理綜合治理是建設(shè)“平安**”的重要內(nèi)容,是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。各單位要高度重視,進一步增強做好社會管理綜合治理維護穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感,牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓穩(wěn)定工作,把綜治維穩(wěn)工作列入重中之中的工作任務(wù)來抓,形成合力,齊抓共管,才能克服目前面臨的困難和問題,綜治維穩(wěn)工作才會取得新的成效,從而才能推動集團公司各項事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
      (二)強化宣傳,營造群眾參與治安的社會風(fēng)氣。各單位要加大社會管理綜合治理維護穩(wěn)定工作的宣傳力度,在群眾中形成大氣候、大氛圍,把廣大人民群眾維護社會治安的積極性調(diào)動起來,讓他們樹立“千斤重擔(dān)人人挑、 ……(未完,全文共1860字,當前只顯示1119字,請閱讀下面提示信息。收藏綜治維穩(wěn)專項調(diào)研報告

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