| 標題：編制外用工管理、考核暫行辦法 | ||
| 路北區(qū)編制外用工管理、考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 為加強對機關事業(yè)單位編制外用工的管理工作，保障機關事業(yè)單位和編制外人員的合法權益，更好的解決困難人員的就業(yè)問題，根據(jù)《勞動法》、《公務員法》、《機構編制管理條例》、《監(jiān)察法》等法律法規(guī)和政策規(guī)定，結合我區(qū)實際情況，特制定本暫行辦法。 第二條 本辦法只適用于路北區(qū)所屬機關事業(yè)單位聘用的勞動保障協(xié)助員、社區(qū)工作者、城市管理綜合執(zhí)法協(xié)管員、公安巡控人員、法檢輔警、書記員等財政撥款的編外人員（以下簡稱為編制外用工人員）。 第三條 機關事業(yè)單位編制外勞動合同用工實行總量控制和崗位管理。各單位應嚴格遵守組織人事紀律，不得擅自招收編制外勞動合同用工人員。編制外用工人員的錄用、補充、交流、各種福利待遇的調整以及辭職、辭退等工作，各單位一律按照管理權限分別報組織部或人勞局，匯總后由編委辦備案。 第四條 編制外用工人員一律實行聘用制，聘用期限3年。編制外用工人員合同期滿后，聘用關系自行終止。確因工作需要繼續(xù)聘用的，重新按規(guī)定的程序申請審批，經(jīng)批準后方可續(xù)簽勞動合同。聘用期內實行半年及年終兩次考核制度，考核工作參照事業(yè)單位正式人員考核辦法進行，考核結果作為續(xù)簽合同的重要依據(jù)之一�？己藢嵭小耙淮畏駴Q”，一次考核被確定為不合格等次的，解除勞動（聘用）合同。 第二章 編制外用 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略977字，正式會員可完整閱讀）……
第十五條 編制外用工人員為了休病假而開假證明和小病大養(yǎng)，對其要進行批評教育，經(jīng)教育不改的，各單位要上報組織部或人勞局，組織部和人勞局將根據(jù)所查情況給予嚴肅處理。 第十六條 編制外用工人員因私事需要請事假時，必須事先填寫請假條交單位領導，經(jīng)批準并安排好工作后方可休假，無正當理由逾假者，按曠工處理。工作人員請事假全年累計超過一個月不足六個月者，超過的天數(shù)發(fā)給本人標準工資的60％；超過六個月者，超過天數(shù)停發(fā)全部工資，并將情況上報組織部或人勞局。 第十七條 無論以任何手段涂改或索取證明騙取假期者，經(jīng)調查屬實后，其休假期間均按曠工處理，已發(fā)工資扣回，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理。 第十八條 本人結婚，經(jīng)單位領導批準，假期3天，晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲）的增加獎勵婚假15天。 第十九條 編制外用工人員的正常產(chǎn)假為3個月，晚婚的再給予45天假的獎勵。 第二十條 編制外用工人員每年根據(jù)工作情況可享受3天帶薪年休假，休假時間一般要在本年度內安排，一次性使用，跨年度作廢。在本年度內，累計病假超過60天或累計有薪事假超過本人享受年休假時間的，不享受本年度的年休假待遇。 第二十一條 工作時間不得酗酒，不得因酒誤事，接人待事要誠懇熱情，工作中要講究方式方法，熱心幫助群眾，主動為群眾排憂解難，不得激化矛盾，造成不必要的上訪隱患，如有違規(guī)將嚴肅處理。 第四章 編制外用工人員的考核 第二十二條 編制外用工人員的考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則�？己私Y果及時報組織部或人勞局，作為續(xù)簽合同的重要依據(jù)之一。 第二十三條 對編制外用工人員的考核,要以其職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)�？己说膬热莅ǖ隆⒛�、勤、績、廉五個方面，所占權重分別為20%、20%、15%、35%、10%。 德:是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。 能:是指履行職責的業(yè)務素質和能力。 勤:是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。 績:是指完成工作的數(shù)量、質量、效益和所產(chǎn)生的效益。 廉:是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。 為增強考核的科學性、準確性和可操作性,考核時一般應結合本單位的實際,把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。 第二十四條 考核采取平時考核與半年考核及年終考核相結合的方式進行。組織部和人勞局將組成考核小組深入到各單位，對編制外用工人員考核情況進行考察。 （一）平時考核 重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。平時考核主要采取周記實或月記錄的方法進行,由被考核人將自己完成工作目標、領導臨時交辦任務等情況及其它有關內容（如未完成任務的原因及出勤、缺勤情況等）進行記載，并如實填入《平時考核記錄手冊》（式樣另發(fā)）。 （二）半年考核 半年考核以平時考核為基礎，每年7月初進行。 各單位在進行半年考核時，可設立考核領導小組�？己祟I導小組由本單位領導人員、具體業(yè)務科室主要負責人及編制外用工人員代表組成。編制外用工人員代表由民主推薦產(chǎn)生，人數(shù)不少于考核領導小組總人數(shù)的五分之一。 （三）年終考核 年終考核，一般在當年年末或者翌年年初進行。根據(jù)半年考核模式進行。主要是對全年工作的一個綜合評價，肯定成績、找出不足。 第二十五條 半年及年終考核的基本程序是： （一）動員部署。召開本單位全體編制外工作人員大會進行動員，明確考核的意義、指導思想、方法步驟及要求，并結合本單位的實際，提出具體的安排意見。 （二）被考核人個人述職、總結。每個工作人員根據(jù)本崗位的職責任務要求撰寫述職報告或工作總結。述職、總結要實事求是，肯定成績，找足問題，明確努力方向。 （三）民主評議和民主測評。在平時考核、個人述職或總結的基礎上，對被考核人進行測評打分。測評范圍主要是在本系統(tǒng)編制外用工人員之間進行，形式由各單位自行確定。 （四）考核工作領導小組審核�？己斯ぷ黝I導小組審核對被考核人的測評情況，在綜合平衡的基礎上，提出被考核人的考核等次意見交單位領導審定。 （五）單位領導審定。單位領導根據(jù)考核工作領導小組的意見，結合平時考核情況，確定被考核人的考核等次。 （六）公示優(yōu)秀等次人員。對擬確定為優(yōu)秀等次的人員要在本單位范圍內進行公示，公示時間一般為3-5天。如對擬確定為優(yōu)秀等次的人員有異議，可在公示期限內向考核工作領導小組 ……（未完，全文共4574字，當前只顯示2541字，請閱讀下面提示信息。收藏編制外用工管理、考核暫行辦法） 上一篇：農村清潔衛(wèi)生工程簡報 下一篇：在全鎮(zhèn)開展服務型基層黨組織創(chuàng)建活動動員會及紀念建黨92周年大會上的講話 相關欄目：人事 職工 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |