| 標(biāo)題：黨支部在責(zé)任制公司中如何發(fā)揮作用 |
| 黨支部在責(zé)任制公司中如何發(fā)揮作用 [摘要]面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，責(zé)任制公司如何將人才、資本、技術(shù)有效地組織起來，變成公司最強(qiáng)勁的競爭力量，仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而責(zé)任制公司的支部，在公司協(xié)調(diào)內(nèi)部利益分配矛盾、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、參與決策等方面，能發(fā)揮積極的作用。 [關(guān)鍵詞]高校后勤 責(zé)任制公司 黨支部 發(fā)揮作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部利益分配矛盾 中國正在發(fā)生大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)從短缺經(jīng)濟(jì)，向成熟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程。雖然國有企業(yè)靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的壟斷，在市場經(jīng)濟(jì)中變成了有限責(zé)任公司，同時(shí)高校后勤里部分部門變成了承包責(zé)任制公司，施行了獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的實(shí)體公司。但面對(duì)大規(guī)模的市場競爭，有些公司還沒有制訂有效的戰(zhàn)略，來應(yīng)對(duì)這場規(guī)模化的市場競爭。其結(jié)果是國有企業(yè)的資源，如人力、資本、技術(shù)等正面臨著大量流失。 因?yàn)楦咝：笄诶锏墓驹诋a(chǎn)權(quán)發(fā)生多元化時(shí)，也給它的決策方式帶來了挑戰(zhàn)。即公司如何通過募集的資金，根據(jù)市場需要，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。而剛試行的責(zé)任制公司，缺乏這種決策能力，不知如何去進(jìn)行有效的投資，他們的融資能力與管理能力不協(xié)調(diào)。即投資一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，但不知如 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略867字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 既使是一些公司的管理者，想在公司內(nèi)部，進(jìn)行一場根本性的組織結(jié)構(gòu)改變。但公司的資權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理者的力量，不足以應(yīng)付外部各種權(quán)力干擾，公司最終是在原地打轉(zhuǎn)。要讓資本的權(quán)利得到實(shí)現(xiàn)，那么社會(huì)就必須要有一種環(huán)境，讓企業(yè)家的價(jià)值走向回歸，并且建立一種機(jī)制，能夠給企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值以回報(bào)。 由于中國企業(yè)，沒有經(jīng)歷一個(gè)完整的工業(yè)文明發(fā)展，由此企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境發(fā)生沖突。在理性權(quán)威還沒有建立，以及職業(yè)經(jīng)理人還沒有崛起的情況下，往往給企業(yè)家人治的領(lǐng)導(dǎo)方式提供了基礎(chǔ)。 因此，企業(yè)能否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)家能否實(shí)現(xiàn)自我超越，資本權(quán)利能否最大化地得到保障，在很大程度上，取決于中國社會(huì)環(huán)境，能否讓企業(yè)家的價(jià)值，走向回歸和資本權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。 資本最大的問題，是資本所有者權(quán)利的問題，一個(gè)不尊重資本權(quán)利的民族，是一個(gè)難以創(chuàng)造巨大財(cái)富的民族，它只能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率運(yùn)轉(zhuǎn)低下，同時(shí)使這個(gè)民族的尊嚴(yán)與權(quán)利也難以實(shí)現(xiàn)！ 可以說，資本市場的力量，把企業(yè)從傳統(tǒng)的行政調(diào)控中，拉向了_競爭的市場經(jīng)濟(jì)，并讓它接受如何尊重資本所有者的權(quán)利，這是工業(yè)文明時(shí)代的標(biāo)志之一，也正是資本的意志，使企業(yè)必須建立適應(yīng)市場競爭的機(jī)制。但后勤責(zé)任制公司，特別是生產(chǎn)產(chǎn)品型的公司，還存在著有產(chǎn)品任務(wù)就干，無產(chǎn)品任務(wù)就胃脘的狀況。 因此，在這種大背景下，高校后勤責(zé)任制公司的黨支部，應(yīng)該建立新的用人制度，并制訂激勵(lì)公司管理者為高校后勤創(chuàng)新的回報(bào)機(jī)制。 參與公司的決策 和國有股份制企業(yè)相比，民營股份制企業(yè)的黨組織，在促進(jìn)企業(yè)競爭等方面發(fā)揮了積極的作用。因?yàn)樗麄儽葒衅髽I(yè)爭奪市場更為急切，他們清醒地知道，僅僅依靠家族積累的資本，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)大規(guī)�；氖袌龈偁�，更難以和壟斷型的國有財(cái)團(tuán)相抗衡。 對(duì)于這些股份制企業(yè)來說，以資本最大化來獲取社會(huì)資源，并迅速地將對(duì)手吞并，就成為在資本市場擴(kuò)張，最精彩、最激動(dòng)人心、最不可抗拒的風(fēng)景線。沒有比對(duì)資本的征服，釋放出來的巨大財(cái)富，更能理解私營企業(yè)給中國帶來的意義。他們借著資本的力量，打破了傳統(tǒng)_對(duì)工業(yè)資源的壟斷，為中國工業(yè)文明的到來，掃清了障礙。 這意味著，隨著資本整個(gè)中國的資源在進(jìn)行一次重新配置，完成了這次資源的配置，一個(gè)新的工業(yè)文明時(shí)代就來到了中國。 重要的是，私營企業(yè)成為股份制公司后，極大地喚起了人們對(duì)財(cái)富的無限幻想與追求，并證明了，_競爭的市場經(jīng)濟(jì)，比壟斷的計(jì)劃_，更能使每個(gè)人充分獲得機(jī)會(huì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富，使個(gè)性得到應(yīng)有的張揚(yáng)。其實(shí)，競爭的市場經(jīng)濟(jì)，在西方發(fā)達(dá)國家所產(chǎn)生的一切奇跡與神話，都早已證明了，讓個(gè)人最大化獲得財(cái)富的制度，是一個(gè)國家繁榮、強(qiáng)大的制度基礎(chǔ)。 如浙江傳企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過改制已經(jīng)由一個(gè)家族企業(yè)變成了股份制公司，這家公司的董事長徐冠巨，感到傳化的一切責(zé)任都落到了自己頭上，承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的核心是，如何促使財(cái)富能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 從名義上看，傳化的財(cái)富屬于這個(gè)家族所有，但徐冠巨認(rèn)為從廣義上來看，也屬于是國家，因?yàn)楣镜呐d旺能解決社會(huì)就業(yè)，給政府帶來稅收等，如果搞垮了，也會(huì)給社會(huì)帶來不良的影響。 因此，徐冠巨獲得了對(duì)傳化的控制權(quán)，也同時(shí)要承擔(dān)這個(gè)企業(yè)走向興旺的使命，隨之，巨大的壓力向他一個(gè)人襲來，他也感到這個(gè)壓力，不能由他一個(gè)人來承擔(dān)。由此，他通過引進(jìn)社會(huì)投資，使傳化向股份制邁進(jìn)。 徐冠巨確立了他在商業(yè)界的聲譽(yù)和地位后，2002年他被浙江省有關(guān)部門考察后，當(dāng)選為浙江省政協(xié)副主席，這一政治榮譽(yù)的到來，使在商業(yè)界經(jīng)營了16年的徐冠巨，打開了他通向參政的大門。對(duì)這一政治榮譽(yù)的到來，徐冠巨卻以謙遜的口氣表示，這是黨組織對(duì)他的信任，而同時(shí)自己將要擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任與壓力。 但為了讓黨組織在股份企業(yè)發(fā)揮作用，傳化通過有意識(shí)的制度安排，使黨組織的作 ……（未完，全文共4056字，當(dāng)前只顯示2253字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨支部在責(zé)任制公司中如何發(fā)揮作用） 上一篇：關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的思考 下一篇：民主管理激發(fā)員工責(zé)任意識(shí) 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 七一黨建專題 規(guī)章制度 公司 企業(yè)講話 民營招商 綜合論文 |