| 標題：采煤二區(qū)先進單位業(yè)績材料 |
采煤二區(qū)先進單位業(yè)績材料 2007年,采煤二區(qū)在上級黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時俱進、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)職工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量 多噸，超計劃 ％，公司標準化驗收全年都達到優(yōu)良品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計劃超支 ％，文明生產(chǎn)環(huán)境達到規(guī)定指標。職工年平均工資收入 多元。在創(chuàng)建三個文明建設(shè)中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績主要作了以下幾項工作： 工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強拼搏完成礦交給的各項工作任務(wù)： 采煤二區(qū)是新組織 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略506字，正式會員可完整閱讀）…… 三、抓好工程質(zhì)量標準化是人身安全的保障： 采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴格要求跟班干部、班組長要嚴把質(zhì)量關(guān)。對當班的工程質(zhì)量要高標準、嚴要求，要一絲不茍的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患。特別是3110工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶來一定的難度。區(qū)長徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴格要求班班必須質(zhì)量達到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責(zé)任。由于采煤二區(qū)對工程質(zhì)量的嚴格管理，全年公司標準化驗收均達到優(yōu)質(zhì)品。 四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項經(jīng)濟效益： 采煤二區(qū)干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有區(qū)長擔(dān)任，制定了材料管理各項規(guī)定。把當月的材料消耗計劃分解到班組。使用時落實到人頭，建立臺帳，班班記錄，當天公布、月終考核實行全獎全罰。領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次材料分析會，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節(jié)約從一點一滴做起，不可丟失浪費，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對材料管理負責(zé)。各種管路回收率達到100％，三鐵回收率達到100%，其他材料由于地質(zhì)條件影響比計劃超支2.3％。 五、加強三個文明建設(shè)給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 做好三個文明建設(shè)體現(xiàn)一個單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書記李超年，把三個文明建設(shè)當做一件政治工作來抓。在井下工作地點給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點時間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時間給職工開展各種文體活動。開展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競賽活動。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛崗、敬業(yè)、奉獻的高潮。建好“職工之家”是一個單位對職工生活關(guān)心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。 采煤二區(qū)全體干部能自覺的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開、工資二次分配的透明度。 采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績，但跟礦里的要求還存在一些差距。 新工人較多，在井下工作時間較長。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思 ……（未完，全文共2186字，當前只顯示1316字，請閱讀下面提示信息。收藏采煤二區(qū)先進單位業(yè)績材料） 上一篇：綜采一隊生產(chǎn)二班先進班組事跡材料 下一篇：中華人民共和國消防法 相關(guān)欄目：模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |