| 標(biāo)題：公司管理者讀彼得.德魯克《卓有成效的管理者》讀后感 |
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彼得.德魯克《卓有成效的管理者》讀后感： 彼得.德魯克《卓有成效的管理者》這本書(shū)，仿如良師益友，雖然面對(duì)的是不同的事實(shí)，卻能從不同的角度說(shuō)出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞頓開(kāi)之感。書(shū)中重點(diǎn)闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。“善用時(shí)間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項(xiàng)說(shuō)起來(lái)容易，落實(shí)到具體問(wèn)題中，無(wú)不關(guān)系到個(gè)人的認(rèn)知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。對(duì)于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。 德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個(gè)特征： 第一、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 第三、作為一名知識(shí)工作者，知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能做那些貢獻(xiàn)？ 第四、在選用管理者時(shí)，要注重出色的績(jī)效和正直的品格。 第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。 第六、只做有效的決策。怎樣才能做一個(gè)好的管理者，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？通過(guò)學(xué)習(xí)感受到，一個(gè)卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣： 第一、有效的管理者知道如何掌握自己的時(shí)間。他們會(huì)系統(tǒng)的工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略987字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 試看許多研究方面卓有成效的科學(xué)家，與其說(shuō)他們的研究能力決定了研究成果，倒不如說(shuō)他們尋求機(jī)會(huì)的勇氣決定了研究成果。同樣道理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開(kāi)發(fā)新技術(shù)或開(kāi)發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。當(dāng)然，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)、有艱辛、又不確定性，那么不管創(chuàng)新是大是小，同樣是有風(fēng)險(xiǎn)、艱辛和不確定性。化機(jī)會(huì)為成果，肯定比解決舊問(wèn)題更有生產(chǎn)性。解決舊問(wèn)題不過(guò)是恢復(fù)昨天的平衡而已。有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為他們的奴隸。 第五、有效的管理者必須善于做有效的決策。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”“非”與間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問(wèn)題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在不同意見(jiàn)討論的基礎(chǔ)上做出判斷，它決不會(huì)是一致意見(jiàn)的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。彼得通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人，往往具有相同的特性：他們解決問(wèn)題，都著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。他們先透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，他們的決策，并不是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)需要，而是戰(zhàn)略性考慮。他們的決策具有以下五點(diǎn)特征： (1）要確實(shí)了解問(wèn)題地實(shí)質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 (2）要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿(mǎn)足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界件。 (3）仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿(mǎn)足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期該決策被接受。 (4）決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。 (5）在執(zhí)行過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。當(dāng)一切條件具備時(shí)，現(xiàn)在就只等著決策了，該采取什么行動(dòng)，也是應(yīng)該清清楚楚，明擺著的時(shí)候，不幸的是，許多人到這一步反而猶豫起來(lái)，這才恍然大悟，原來(lái)決策那么不受歡迎，那么難受，那么不容易。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣。到了這一步，有效管理者絕不會(huì)說(shuō)：“讓我們?cè)傺芯垦芯�。”否則，只證明該管理者缺乏膽識(shí)。沒(méi)有膽識(shí)的人可能失敗一千次，有膽識(shí)的人則只失敗一次。不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費(fèi)別人的時(shí)。綜上所述，作為管理者，最重要的要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處，容他人之短處；堅(jiān)持才是卓越之道。因此，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》值得我們認(rèn)真去讀、必定會(huì)有新的收獲。 《卓有成效的管理者》最初出版于1966年，37年后，在美國(guó)再版。美國(guó)國(guó)會(huì)的新入選議員在第一次議院會(huì)議上都會(huì)被贈(zèng)送一本書(shū)，那就是這本《卓有成效的管理者》。全書(shū)不過(guò)130頁(yè)的內(nèi)容，但是很多觀點(diǎn)值得深思！ 第一章卓有成效是可以學(xué)習(xí)的智力，想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源，只有通過(guò)管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。下列五項(xiàng)是要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：掌握自己的時(shí)間、我能貢獻(xiàn)什么、如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處、要事優(yōu)先、有效的決策。 第二章掌握自己的時(shí)間記錄時(shí)間、管理時(shí)間和統(tǒng)一安排時(shí)間。記錄時(shí)間我目前采用一款時(shí)間管理軟件essentialpim來(lái)進(jìn)行記錄，而且它的網(wǎng)絡(luò)版可以很好的了解其他人的時(shí)間。時(shí)間管理就是將非生產(chǎn)性時(shí)間和浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)找出來(lái)并從時(shí)間表上排除出去。 1.先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)助于成果。 2.哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果。 3.管理者在浪費(fèi)別人的時(shí)間。 (1).首先要做的是，找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素。 (2).人員過(guò)多，也常造成時(shí)間浪費(fèi)。 (3).組織不健全，其表現(xiàn)就是會(huì)議太多。 (4).信息功能不健全。統(tǒng)一安排時(shí)間，第一步應(yīng)先估計(jì)究竟有多少“_時(shí)間”，然后保留出相當(dāng)份量的一段連續(xù)性的整塊時(shí)間來(lái)。認(rèn)識(shí)你自己很難，但是認(rèn)識(shí)你的時(shí)間肯定可以做到。以前工作過(guò)的公司，曾經(jīng)遇到類(lèi)似的情況，比如一家公司由于成立時(shí)間短，所以很多工作都是通過(guò)每天的會(huì)議來(lái)推動(dòng)進(jìn)行，這樣一段時(shí)間下來(lái)大家都很累，所以現(xiàn)在重新分析一下，還是組織不健全導(dǎo)致的時(shí)間管理上的問(wèn)題。還有一家公司，由于缺乏制度和分工不夠明確，所以也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，這樣不但浪費(fèi)了大家的時(shí)間，而且 ……（未完，全文共5331字，當(dāng)前只顯示2567字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司管理者讀彼得.德魯克《卓有成效的管理者》讀后感） 上一篇：學(xué)習(xí)清廉務(wù)實(shí)活動(dòng)心得體會(huì) 下一篇：**衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作2013年第一季度工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 管理 讀后感 |