標題:市供銷社情況匯報

  ××市供銷社現有棉麻、土產、農資、再生資源、貿易、利達物資6個直屬公司和三十五個基層供銷社,有全資或控股的天供農資、天升煙花爆竹和白銀房地產3家公司。全系統共有干部職工2178人,其中離退休職工1171人,截止目前全系統已改制置換職工身份人數1153人。
  2011年度,××市供銷社實現銷售總額4.51億元,占目標任務的140 %,同比增長36.6%;實現利潤377萬元,占目標任務的838%,同比增長5.39倍;完成招商引資3200萬元,占目標任務的100%,同比增長39.1%。
  “十一五”以來,××市供銷社系統在市委、市政府和上級供銷社的正確領導下,認真貫徹國務院國發(fā)(2009)40號、省政府皖政(2010)53號和滁州市政府滁政(2011)74號文件精神,堅持為農服務的辦社宗旨,圍繞全市建設“三大工程”和“三年倍增、五年翻兩番”奮斗目標,深化改革,強化管理,上下一心,破難奮進,保持了供銷社事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
  一、企業(yè)改革平穩(wěn)推進。為了盤活供銷社企業(yè)存量資產,整合資源,建立現代企業(yè)制度,根據政府相關文件和要求,結合供銷社各企業(yè)的實際,實施了以產權制度改革和分流安置員工為重點的改革,經過幾年的努力,目前全系統42家單位,有27家已基本完成了處置資產、安置 ……(快文網http://m.hoachina.com省略915字,正式會員可完整閱讀)…… 
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供銷社情況匯報
在推進企業(yè)改革改制的同時,明確重點,強化社有資產有效監(jiān)管,促進社有資產保值增值。一是完善管理制度。先后制定《××市供銷社社有資產管理暫行辦法》和《××市供銷社內部審計工作的通知》,兩個文件同時下發(fā),使管理工作有據可依、有章可循。二是摸清資產家底。市社在全市系統開展了一次全面徹底的社有資產清產核資工作,對社有資產(土地和房產等),有證的和無證的 逐項分類核對登記,建立臺賬,做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。各單位的土地證、房產證及相關圖紙等資料收繳市社建立全系統資產管理檔案。三是規(guī)范管理運營。處置資產嚴格按程序操作。在招投標中心公開掛牌或拍賣,處置資產收入一律轉入市社改制專戶,并實行收支兩條線管理。四是強化內審監(jiān)督。市社每年組織對全系統重點企業(yè),尤其是改制企業(yè)進行全面審計。
  五、整合資源、開放辦社工作取得初步成效。為了盤活企業(yè)資產,××市社領導班子解放思想,在管理職能上積極推進由“管企業(yè)”向“管資產”方向轉變,堅持優(yōu)先盤活優(yōu)質資產,并與供銷社“新網工程”建設結合起來,與整合企業(yè)現有資源、尋找新的經濟增長點和搭建為農服務平臺工作結合起來,在整合、改造、升級供銷社傳統經營服務網絡的同時,重新構建起供銷合作社在農村的現代商品流通體系。
  一是新組建區(qū)域性龍頭企業(yè)。在原銅城、安樂、喬田三家基層社基礎上組建天供農資銷售有限責任公司,為××市社全資企業(yè),也是××市規(guī)模最大的農資連鎖經營企業(yè)。有農資配送中心一個,加盟農資連鎖店131個。
  二是成立股份制公司。在原土產公司煙花爆竹批發(fā)部的基礎上,組建了天升煙花爆竹股份責任公司,人均1.5%股份,其余68.5%由單位控股。去年營銷額已突破一千伍佰萬元,有煙花爆竹配送中心一個,加盟和輻射連鎖店達400余家。今年在原場地基礎上新征地20畝,擴建煙花爆竹標準化倉庫,計投資400萬元。
  三是參股與主業(yè)相關的龍頭企業(yè)。華易超市有限責任公司是由供銷社下崗職工創(chuàng)辦的,主要經營供銷社傳統的農村日用消費品批發(fā)零售,現擁有倉儲面積達8000多平方米日用消費品配送中心一座,在市區(qū)直營店6個,同時承擔全市249家加盟連鎖店的日用消費品的配送。先后爭取“新網工程”和農超對接資金125萬元。去年購銷額達8000萬元。天葉食品有限責任公司是集畜禽規(guī)模養(yǎng)殖、冷凍食品及熟食加工、冷鏈物流配送和畜禽產品批發(fā)零售于一體農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。占地60000平方米,注冊資本2000萬元。為了發(fā)展供銷社農副產品經營服務網絡,市社擬對其投資參股,使其成為掛靠供銷社下的省級農業(yè)產業(yè)化的龍頭企業(yè)。去年購銷額近億元,今年申報“天葉”冷鏈物流配送中心升級改造項目,獲全國總社和省社批準,已到位資金330萬元。
  以上雖然我們做了一些工作,但必須冷靜地分析存在的突出問題。一是改制工作滯后。全系統仍有三分之一單位沒有改制或沒有完全改制,同時絕大數已改企業(yè),存在的遺留問題,有的還比較突出,影響下一步整體發(fā)展。二是“三金”拖欠嚴重,部分單位干部職工的保障缺失。一些基層社或公司資產沒有了,職工養(yǎng)老、醫(yī)療等單位無力解決,影響穩(wěn)定。據近期統計,××供銷社系統僅拖欠養(yǎng)老金即達2649萬元。三是改革發(fā)展缺乏資金支持。供銷社在發(fā)展網絡、發(fā)展合作經濟組織等方面沒有直接的資金支持,在企業(yè)改制中安置職工只有靠變現資產,而且大多數企業(yè)資產不多,未改制的有一半企業(yè)不夠職工改制成本;同時供銷社政策性虧損掛賬等歷史遺留問題沒有徹底解決,企業(yè)發(fā)展融資難、貸款難,供銷社經營想貸款只有以個人名義貸款才能貸到。四是供銷社人員老化、人才奇缺。由于歷史、_以及經濟等方面的原因,目前供銷社干部職工隊伍青黃不接,年齡結構、知識結構老化嚴重,優(yōu)秀干部離開了,社會人才不進來,人員隊伍基本處于一潭死水狀態(tài),應引起上級的高度重視。五是參與推動農業(yè)產業(yè)化經營難以啟動,行業(yè)協會和專業(yè)合作社發(fā)展落后,離與農民結成利益共同體的目標相距甚遠。
  下一步××市社將緊緊圍繞加快供銷社改革與發(fā)展中的目標任務,突出加強供銷社“新網工程”建設、社有企業(yè)改革發(fā)展、基層社改造與農村合作經濟組織建設等,著力在服務“三農”和壯大供銷社自身實力方面上下功夫,促進我市供銷社事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。具體要抓好以下幾個方面工作:
  一、明確發(fā)展方向。按照國發(fā)(2009)40號、省政府皖政(2010)53號和滁州市政府滁政(2011)74號文件要求,加快推進新形勢下供銷社改革發(fā)展,以科 ……(未完,全文共4281字,當前只顯示2378字,請閱讀下面提示信息。收藏市供銷社情況匯報

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