| 標題：市供銷社情況匯報 |
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××市供銷社現有棉麻、土產、農資、再生資源、貿易、利達物資6個直屬公司和三十五個基層供銷社，有全資或控股的天供農資、天升煙花爆竹和白銀房地產3家公司。全系統共有干部職工2178人，其中離退休職工1171人，截止目前全系統已改制置換職工身份人數1153人。 2011年度，××市供銷社實現銷售總額4.51億元，占目標任務的140 %，同比增長36.6%；實現利潤377萬元，占目標任務的838%，同比增長5.39倍；完成招商引資3200萬元，占目標任務的100%，同比增長39.1%。 “十一五”以來，××市供銷社系統在市委、市政府和上級供銷社的正確領導下，認真貫徹國務院國發(fā)（2009）40號、省政府皖政（2010）53號和滁州市政府滁政（2011）74號文件精神，堅持為農服務的辦社宗旨，圍繞全市建設“三大工程”和“三年倍增、五年翻兩番”奮斗目標，深化改革，強化管理，上下一心，破難奮進，保持了供銷社事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 一、企業(yè)改革平穩(wěn)推進。為了盤活供銷社企業(yè)存量資產，整合資源，建立現代企業(yè)制度，根據政府相關文件和要求，結合供銷社各企業(yè)的實際，實施了以產權制度改革和分流安置員工為重點的改革，經過幾年的努力，目前全系統42家單位，有27家已基本完成了處置資產、安置 ……（快文網http://m.hoachina.com省略915字，正式會員可完整閱讀）…… 五、整合資源、開放辦社工作取得初步成效。為了盤活企業(yè)資產，××市社領導班子解放思想，在管理職能上積極推進由“管企業(yè)”向“管資產”方向轉變，堅持優(yōu)先盤活優(yōu)質資產，并與供銷社“新網工程”建設結合起來，與整合企業(yè)現有資源、尋找新的經濟增長點和搭建為農服務平臺工作結合起來，在整合、改造、升級供銷社傳統經營服務網絡的同時，重新構建起供銷合作社在農村的現代商品流通體系。 一是新組建區(qū)域性龍頭企業(yè)。在原銅城、安樂、喬田三家基層社基礎上組建天供農資銷售有限責任公司，為××市社全資企業(yè)，也是××市規(guī)模最大的農資連鎖經營企業(yè)。有農資配送中心一個，加盟農資連鎖店131個。 二是成立股份制公司。在原土產公司煙花爆竹批發(fā)部的基礎上，組建了天升煙花爆竹股份責任公司，人均1.5%股份，其余68.5%由單位控股。去年營銷額已突破一千伍佰萬元，有煙花爆竹配送中心一個，加盟和輻射連鎖店達400余家。今年在原場地基礎上新征地20畝，擴建煙花爆竹標準化倉庫，計投資400萬元。 三是參股與主業(yè)相關的龍頭企業(yè)。華易超市有限責任公司是由供銷社下崗職工創(chuàng)辦的，主要經營供銷社傳統的農村日用消費品批發(fā)零售，現擁有倉儲面積達8000多平方米日用消費品配送中心一座，在市區(qū)直營店6個，同時承擔全市249家加盟連鎖店的日用消費品的配送。先后爭取“新網工程”和農超對接資金125萬元。去年購銷額達8000萬元。天葉食品有限責任公司是集畜禽規(guī)模養(yǎng)殖、冷凍食品及熟食加工、冷鏈物流配送和畜禽產品批發(fā)零售于一體農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。占地60000平方米，注冊資本2000萬元。為了發(fā)展供銷社農副產品經營服務網絡，市社擬對其投資參股，使其成為掛靠供銷社下的省級農業(yè)產業(yè)化的龍頭企業(yè)。去年購銷額近億元，今年申報“天葉”冷鏈物流配送中心升級改造項目，獲全國總社和省社批準，已到位資金330萬元。 以上雖然我們做了一些工作，但必須冷靜地分析存在的突出問題。一是改制工作滯后。全系統仍有三分之一單位沒有改制或沒有完全改制，同時絕大數已改企業(yè)，存在的遺留問題，有的還比較突出，影響下一步整體發(fā)展。二是“三金”拖欠嚴重，部分單位干部職工的保障缺失。一些基層社或公司資產沒有了，職工養(yǎng)老、醫(yī)療等單位無力解決，影響穩(wěn)定。據近期統計，××供銷社系統僅拖欠養(yǎng)老金即達2649萬元。三是改革發(fā)展缺乏資金支持。供銷社在發(fā)展網絡、發(fā)展合作經濟組織等方面沒有直接的資金支持，在企業(yè)改制中安置職工只有靠變現資產，而且大多數企業(yè)資產不多，未改制的有一半企業(yè)不夠職工改制成本；同時供銷社政策性虧損掛賬等歷史遺留問題沒有徹底解決，企業(yè)發(fā)展融資難、貸款難，供銷社經營想貸款只有以個人名義貸款才能貸到。四是供銷社人員老化、人才奇缺。由于歷史、_以及經濟等方面的原因，目前供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部離開了，社會人才不進來，人員隊伍基本處于一潭死水狀態(tài)，應引起上級的高度重視。五是參與推動農業(yè)產業(yè)化經營難以啟動，行業(yè)協會和專業(yè)合作社發(fā)展落后，離與農民結成利益共同體的目標相距甚遠。 下一步××市社將緊緊圍繞加快供銷社改革與發(fā)展中的目標任務，突出加強供銷社“新網工程”建設、社有企業(yè)改革發(fā)展、基層社改造與農村合作經濟組織建設等，著力在服務“三農”和壯大供銷社自身實力方面上下功夫，促進我市供銷社事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。具體要抓好以下幾個方面工作： 一、明確發(fā)展方向。按照國發(fā)（2009）40號、省政府皖政（2010）53號和滁州市政府滁政（2011）74號文件要求，加快推進新形勢下供銷社改革發(fā)展，以科 ……（未完，全文共4281字，當前只顯示2378字，請閱讀下面提示信息。收藏市供銷社情況匯報） 上一篇：城管執(zhí)法局政務公開政務服務工作集中宣傳活動總結 下一篇：“菜籃子”工程流通系統建設的對策和思考 相關欄目：思想匯報 工作匯報 |