標題：《團隊精神》讀后感

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的體現(xiàn)，團隊精神的形成并要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。 　　團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：《團隊精神》讀后感 《缺什么別缺職業(yè)精神》、《員工工作法則》讀后感 《狼性的精神》有感 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 學習《中國郵政銀行省分行工作會議精神》的體會 《紅軍精神》讀后感 《團隊執(zhí)行力》培訓心得體會 對學習解放軍精神》、《團隊精神》、《與公司一起成長》、《員工準則》、《為你自己工作》“五本書”的幾點思考 學習《解放軍精神》心得體會 學習《解放軍精神》講話 讀書心得體會-《亮劍精神》 《論法的精神》讀后感 《員工精神》讀后感 《亮劍精神》讀書后心得體會 成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎。 　�。ǘ�）在組織內(nèi)慎用懲罰 　　激勵是積極主動的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進而否定組織。 　�。ㄈ�）建立有效溝通 　　理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內(nèi)的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三方面的關系：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關系，任何一條關系都受其他兩條關系影響。 　　三、團隊精神建設的方案 　　（一）確立明確的目標。明確具體可行的團隊發(fā)展發(fā)展目標，目標方向越具體，由此激發(fā)的團隊效力就越大。 　�。ǘ�）培養(yǎng)共同的團隊價值觀。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確的人生觀、價值觀等。 　　（三）管理者或管理層的表率作用。 　　（四）激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發(fā)展綁在一起，員工才會真正關心組織的命運。因此，要建立以人為本的管理機制，不但要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內(nèi)服務的激勵、關心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。 　�。ㄎ澹┍３纸�(jīng)常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動中的位置。 　�。�六）喚醒危機意識和憂患意識。 　　通過學習《團隊精神》一書，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程 ……（未完，全文共1408字，當前只顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏《團隊精神》讀后感） 上一篇：在縣國稅系統(tǒng)黨風廉政建設暨作風紀律整頓會議上的講話 下一篇：最美女教師張麗莉事跡學習心得體會 相關欄目：讀后感