標(biāo)題:市國稅局副局長2011年度述職述廉報告(一)
 
 
  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  2011年,我分管××、××、××工作。一年來,我堅持以大局為重,努力工作,勤奮學(xué)習(xí),求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,廉潔自律,較好地完成了市局黨組交辦的工作任務(wù)。下面就本人2011年履行職責(zé)情況述職如下,敬請評議。
  一、三點成績
  過去一年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持和幫助下,經(jīng)過自己主觀努力,我較好地完成了分管工作任務(wù),取得了以下三點成績:
  1、學(xué)習(xí)上,孜孜不倦!痢炼愂侨址浅V匾囊粋業(yè)務(wù)部門,作為分管領(lǐng)導(dǎo),如果業(yè)務(wù)不熟,就會因把握不住政策而鬧笑話甚至出大問題。為了不說外行話,不做外行事,我認(rèn)真地將貨勞稅有關(guān)稅種學(xué)習(xí)了一遍,在向書本學(xué)的同時,做到不恥下問,向同事學(xué),向業(yè)務(wù)尖子學(xué)。我尤為珍惜每一次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,嚴(yán)格要求自己靜下心來好好學(xué)習(xí),做到每一次培訓(xùn)有啟發(fā)、有體會、有收獲。
  2、工作上,努力創(chuàng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略658字,正式會員可完整閱讀)…… 
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比增收××萬元,增長××%,占省分計劃××萬元的*%,超計劃任務(wù)*萬元。車輛購置稅一窗多能管理進一步規(guī)范;車購稅檔案實行電子化管理;二期發(fā)票網(wǎng)l管理系統(tǒng)全面推行,數(shù)據(jù)信息比對得到加強,確保了車購稅申報信息真實性;服務(wù)設(shè)施進一步完善,服務(wù)質(zhì)量進一步提高。
  3、廉政上,謹(jǐn)小慎微。2011年,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》。在日常生活和工作中,我經(jīng)常聯(lián)系身邊失足違紀(jì)的反面典型來提醒自己,深刻思考《廉政準(zhǔn)則》對于領(lǐng)導(dǎo)干部自身從政與成長的意義,時刻提醒自己要做好“兩種人”:一是做一個畏法而快樂的人。《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“52個不準(zhǔn)”明確了哪些“禁區(qū)”不能進的同時,也是對黨員干部的愛護,為黨員干部安全從政筑起了安全“防火墻”,只要嚴(yán)格遵守,就能安全著陸,快樂一生。二是做一個修身而快樂的人。許多干部走上違法違紀(jì)道路都是因為平常不注重小節(jié),最后因小失大。要確保廉政問題上不因小失大,就必須要按照“52個不準(zhǔn)”,修身養(yǎng)性,培養(yǎng)健康心態(tài)、高尚情趣,做個廉潔務(wù)實,精神上永遠(yuǎn)快樂的人。在這里,我可以問心無愧的講,從來沒有利用職權(quán)、身份做損害稅務(wù)機關(guān)形象的事,雖然工作生活中有太多誘惑,但我始終做到謹(jǐn)小慎微,不以權(quán)謀錢,不以權(quán)謀情,不以權(quán)謀利。
  二、三點體會:
  過去一年,我分管貨勞、后勤和車購分局,對外要與納稅人、建筑商,對內(nèi)要與機關(guān)全體干部等各種各樣的人打交道,要處理各種各樣的矛盾和事情,既要向黨組交好差,又要對群眾交好賬。面對的矛盾多了,經(jīng)歷的事情多了,使我深刻地感受到要做好工作,必須要當(dāng)好“三種角色”:
  一是要當(dāng)好“搭臺者”角色。俗語說,“百年修得同船渡” 。國稅大家庭里的每一員都是經(jīng)過了百年的修行才能有緣聚在一起共事。所以,每一個人都應(yīng)該為了國稅事業(yè)當(dāng)好“搭臺者”而不是“拆臺者”。尤其是作為一名黨組成員,我更是體會到當(dāng)好“搭臺者”角色的重要性。過去一年,我們國稅工作取得了長足的發(fā)展,這些成績的取得凝聚著班子成員的汗水,凝結(jié)著班長的心血。我們之所以取得好的成果,這與大家的努力奮斗、班子成員相互支持密切合作是分不開的。作為一名副局長,我認(rèn)為是找準(zhǔn)自己位置的,尊重班長的決策,維護一把手的權(quán)威,維護一班人的利益。在實際工作中,能協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,盡量避免失誤。我分管的貨勞稅和后勤管理工作,一年來運轉(zhuǎn)正常,這離不開科室人員的努力,更離不開全局每位干部的支持,在這里向大家道聲感謝!
  二是要當(dāng)好“執(zhí)行者”角色。在其位謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)。作為一名副局長,是落實局長辦公會的責(zé)任人,是分管單位的責(zé)任人,應(yīng)該說,既是決策中的一員,又是沖鋒陷陣的執(zhí)行者。我找準(zhǔn)自己的位置,明確分管的工作,切實發(fā)揮自己的作用,做到對上勤請示、多匯報,對下該放手就放手,不搞包辦代替,不搞越級干涉,盡可能地調(diào)動分管部門的積極性,努力完成好各項工作任務(wù)。一年來,我分管的科室,從領(lǐng)導(dǎo)到職工干勁十足,熱情高漲,較好地完成了各項工作任務(wù)。
  三是要當(dāng)好“服務(wù)者”角色。我分管的后勤管理是涉及每位干部職工切身利益的吃、喝、住、行等服務(wù)性工作。分管的貨勞稅科和車購分局是涉及為全市千千萬萬納稅人服務(wù)的工作。從分管的工作性質(zhì)來看,“服務(wù)” ……(未完,全文共2840字,當(dāng)前只顯示1709字,請閱讀下面提示信息。收藏市國稅局副局長2011年度述職述廉報告(一)

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