| 標題：淺談如何當好一把手 |
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一把手,顧名思義就是一個單位、一個部門或一個團體的領導和當家人，作為一個縣級局的一把手，無論對上對下，還是對內(nèi)對外都具有十分重要的作用。對上，自己是被領導者和被管理者，要帶領全局成員承擔上級下達的目標任務和接受上級考核，即全面對上級負責；對下，自己是全局干部的領導者和領路人，是全局干部心中的“頂梁柱”和“主心骨”；要對單位的中長期持續(xù)發(fā)展目標、全體成員的成長發(fā)展目標以及職工的生活福利等負責；對內(nèi)，在領導班子中全面負責，處于核心和主導地位，發(fā)揮著政治上的導向作用，決策中的主導作用，組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用，人事上的選賢任能作用和人格上的表率作用；對外，又直接與人民群眾打交道，直接代表著黨和政府在人民群眾心目中的形象，所以當好縣國稅局局長很重要。那么，如何才能當好縣國稅局局長呢？經(jīng)過兩年多的任職和工作實踐，我認為，要當好縣國稅局局長，至少應在以下幾個方面不懈努力： 一、必須具備高度的政治覺悟和全面負責的精神，切實履行好一把手的職責，做到“三有”，做好“三抓”。 要當好一把手，除了具有高度的政治覺悟和全面負責任的精神外，要做到“三有”，一是胸有成竹，這里的“成竹”，是整個竹子，不是一枝一葉，就是單位的大局和全局，即領導干部必須具備的全局意識， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略905字，正式會員可完整閱讀）…… 六要加強行政管理知識學習，提高統(tǒng)籌全局的基本功。行政管理是領導干部的必修課，只有加強行政管理知識學習，才能提高統(tǒng)籌全局的基本功。 三、必須加強自身作風建設，在優(yōu)化勤政廉政形象上做文章。 一要實行一線工作法�？h局局長要把主要的時間和精力放在一線，人往一線走，身往一線沉，心往一線想，人、財、物向一線傾斜。 二要模范遵守紀律。喊破噪子，不如做出樣子。榜樣的力量是無窮的，縣局局長要帶頭模范遵守各項紀律，包括政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、廉政紀律、群眾工作紀律。只有這樣，才能保證干部隊伍做到紀律嚴明。 三要注重道德修養(yǎng)。美國著名管理學者巴納德曾經(jīng)說過：“全面管理過程的重要方面不是智力，而是美學和道德”。領導者良好的道德素養(yǎng)是維持其管理行為的源動力，是一種取之不盡的資本。 四、必須加強領導藝術(shù)修養(yǎng)，在增添人格魅力上動腦筋。 一要學會溝通。溝通是人生存和發(fā)展的藝術(shù)，無論是親人之間、朋友之間，或者是上下級之間，都需要溝通，坦誠相見，真心相交。溝通則無疑，溝通則相知。要加強與內(nèi)部的溝通，加強與上級局的溝通，加強與橫向的溝通，努力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 二要學會寬容。海納百川，地容萬象。宰相肚里能撐船。領導者必須要有寬宏大量，胸寬天地闊。人人都有脾氣，脾氣就是個性，個性需要張揚，個性也需要收斂。特別是不順心時，一味責怪他人往往會錯怪他人。遇事冷靜心不亂，對人寬容心不煩。 三要學會忘記。忘掉應該忘掉的，記住必須記住的。學會忘記就是要把人與人之間產(chǎn)生的矛盾、摩擦和一切不愉快及時忘掉，對痛苦的記憶只會加重痛苦。往事如煙，逝則逝已。放松心情，心寬路廣。 四要學會傾聽。上帝給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是人的基本素質(zhì)。兼聽則明也是這個道理。 五要學會果斷。只要是自己認為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸實施。不能當機立斷做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也會失去成功的機遇。果斷行動，膽識成事。 六要學會正直�！墩撜Z.顏淵》中說：“政者，正也”。正直是現(xiàn)代領導者最重要的個人品質(zhì)，它凝聚著領導者全部的人格力量。正直就是“公正、坦率”以及具有“完整、一致”的狀態(tài)。正直就是堅守誠信，說實話、辦實事、求實效。而且正直是贏得信任的基礎，領導者只有表里如一、言行一致、誠實守信，才能贏得干部職工的信任和擁戴。 七要學會尊重。作為縣局局長，雖然擁有一定的權(quán)力，但還必須要有權(quán)威。權(quán)威是具有高超駕馭和操縱領導系統(tǒng)能力的一種公認度。權(quán)威是靠個人影響在群眾中自然而然樹立起來的，領導要贏得大家的尊重，首先要學會尊重大家。因為人類所有的情緒中，最強烈的愿望莫過于渴望被人尊重。美國行為學家、心理學家馬斯洛的需求層次理論中，把人的五級需求中的“尊重的需求”排列在由低到高的第四位。由此可見，人對尊重的需求是多么的重要。領導要贏得別人的尊重，必須學會首先尊重別人，這是最簡單不過的道理。 八要學會自律。領導干部要始終做到廉潔自律，學會自重、自省、自警、自勵。始終保持一個黨員干部的先進性，充分發(fā)揮黨員領導干部的先鋒模范帶頭作用。只有領導者嚴格要求自己，以身作則，這樣你的下級才會敬重你，信服你，樂于接受你的領導。 五、必須加強隊伍建設，在激發(fā)干部活力上辟新徑。 一是競爭上崗。競爭才有活力。堅持推行領導干部競爭上崗，按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，把德才兼?zhèn)涞哪贻p干部選拔到局中層干部崗位上來，營造一個人才脫穎而出的良好環(huán)境。 二是交流輪崗。俗話說：“樹挪死，人挪活”。堅持對一般干部和重要崗位的人員實行定期或不定期輪換。使一般干部始終處于對新的崗位技能、新的崗位工作的學習和適應之中，始終保持對新的工作有新鮮感，對現(xiàn)有崗位有危機感。 三是學習培訓。做人難，育人更難，十年樹木，百年樹人。做人是領導的本份，育人則是領導的天職。首先是抓好全員學習，通過開展“建立學習型機關”活動，努力提升國稅干部的整體素質(zhì)。其次，抓好能力培訓。除積極推薦優(yōu)秀干部參加省局、地局組織的相關培訓外，縣局要發(fā)揮主觀能動性，認真規(guī)劃，有針對性地開展培訓工作。再次，抓好崗位練兵，以練促學。 四是榮譽激勵。物質(zhì)的財富容易 ……（未完，全文共4236字，當前只顯示2353字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何當好一把手） 上一篇：市地稅局2010年發(fā)票管理工作要點 下一篇：辦稅服務廳主任述職述廉報告 相關欄目：文教論文 綜合論文 |