| 標題：組織部副部長年終工作總結 |
|
今年以來，分管基層組、組織員辦、黨史辦、平衡計分卡試點辦，總體看，帶領分管組室的同志們，積極進取，務實創(chuàng)新，埋頭苦干，是全員使真力、干實事、出實效的一年。 一、開展的主要工作 1、一些重點性工作在下取得實效。 農(nóng)村“三個支點”中， “黨建致富鏈”活動發(fā)揮了市直部門、鄉(xiāng)村黨組織及黨員促民增收的作用；“村級治理新模式”推進了村級民主進程，為新農(nóng)村建設提供了規(guī)范化的工作運行機制；“村級績效考評”為調動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性發(fā)揮了較好的導向作用。村級“六位一體”建設，在部主要領導的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… 3、過去落后的工作迎頭趕上。 黨史工作不僅補齊了多年的欠帳，而且超前完成了史料的編撰工作。組織史三、四卷已印刷出版，第五卷也已送印，牡丹江其它市縣，只出到第四卷；黨史大事記續(xù)編到2006年，即將送印，比其它縣市多編了6年。 二、采取的主要措施 工作成果的取得利益于主要領導的合理擺布、有效調動、具體指導、大力支持，特別是一些重點、難點工作的直接推進；利益于分管部門的同志們積極努力、辛勤付出；也得益于部內(nèi)其他領導和同志的積極支持與幫助。 作為分管領導在組織協(xié)調上的作法主要是：對分管部門放手放權，按職盡責；對分管干部既交付任務，又教方法；既要求大家努力干 ，又自身帶頭干，共同負責、同甘共苦；營造互相尊重、互相支持、互相關心、互相勉勵的良好工作環(huán)境。在具體推進工作中，用了一些具體招法，如重點工作項目負責制、里程碑管理法、行動學習法、階段性工作大家暢談法、同一種文章體裁共同寫、共議法。 三、存在的主要問題 在工作領域上看，農(nóng)村有聲有色，亮點多、成效明顯，社區(qū)有一定突破，但在企業(yè)特別是非公企業(yè)方面比較薄弱，機關方面介入較少。在與中心工作的結合上看，切入點還不夠多、不夠深。在工作的落實上，還不夠具體、深入。在工作典型上，缺乏高層次的、有影響力的、示范帶動作用強的過硬典型。在工作時間的投入上，深入基層的比例過少，解剖麻雀的功夫不到。在參與中心工作上，對招商引資的投入度差距大。 四、下步工作 一是收好口。對標找差距、找落項。在重點工作的落實上再上一扣，面上進一步落實，典型選樹展開，點上提高層次。 ……（未完，全文共1823字，當前只顯示1097字，請閱讀下面提示信息。收藏組織部副部長年終工作總結） 上一篇：物業(yè)股股長述職報告 下一篇：國有資產(chǎn)投資有限公司總經(jīng)理述職報告 相關欄目：組織講話 黨會報告 組工 年終總結 工作體會 工作總結 工作匯報 個人總結 |