標題:組織部副部長年終工作總結 |
今年以來,分管基層組、組織員辦、黨史辦、平衡計分卡試點辦,總體看,帶領分管組室的同志們,積極進取,務實創(chuàng)新,埋頭苦干,是全員使真力、干實事、出實效的一年。 一、開展的主要工作 1、一些重點性工作在下取得實效。 農(nóng)村“三個支點”中, “黨建致富鏈”活動發(fā)揮了市直部門、鄉(xiāng)村黨組織及黨員促民增收的作用;“村級治理新模式”推進了村級民主進程,為新農(nóng)村建設提供了規(guī)范化的工作運行機制;“村級績效考評”為調動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性發(fā)揮了較好的導向作用。村級“六位一體”建設,在部主要領導的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字,正式會員可完整閱讀)…… 3、過去落后的工作迎頭趕上。 黨史工作不僅補齊了多年的欠帳,而且超前完成了史料的編撰工作。組織史三、四卷已印刷出版,第五卷也已送印,牡丹江其它市縣,只出到第四卷;黨史大事記續(xù)編到2006年,即將送印,比其它縣市多編了6年。 二、采取的主要措施 工作成果的取得利益于主要領導的合理擺布、有效調動、具體指導、大力支持,特別是一些重點、難點工作的直接推進;利益于分管部門的同志們積極努力、辛勤付出;也得益于部內(nèi)其他領導和同志的積極支持與幫助。 作為分管領導在組織協(xié)調上的作法主要是:對分管部門放手放權,按職盡責;對分管干部既交付任務,又教方法;既要求大家努力干 ,又自身帶頭干,共同負責、同甘共苦;營造互相尊重、互相支持、互相關心、互相勉勵的良好工作環(huán)境。在具體推進工作中,用了一些具體招法,如重點工作項目負責制、里程碑管理法、行動學習法、階段性工作大家暢談法、同一種文章體裁共同寫、共議法。 三、存在的主要問題 在工作領域上看,農(nóng)村有聲有色,亮點多、成效明顯,社區(qū)有一定突破,但在企業(yè)特別是非公企業(yè)方面比較薄弱,機關方面介入較少。在與中心工作的結合上看,切入點還不夠多、不夠深。在工作的落實上,還不夠具體、深入。在工作典型上,缺乏高層次的、有影響力的、示范帶動作用強的過硬典型。在工作時間的投入上,深入基層的比例過少,解剖麻雀的功夫不到。在參與中心工作上,對招商引資的投入度差距大。 四、下步工作 一是收好口。對標找差距、找落項。在重點工作的落實上再上一扣,面上進一步落實,典型選樹展開,點上提高層次。 ……(未完,全文共1823字,當前只顯示1097字,請閱讀下面提示信息。收藏組織部副部長年終工作總結) 上一篇:物業(yè)股股長述職報告 下一篇:國有資產(chǎn)投資有限公司總經(jīng)理述職報告 相關欄目:組織講話 黨會報告 組工 年終總結 工作體會 工作總結 工作匯報 個人總結 |