| 標題：印刷包裝企業(yè)調(diào)研報告 |
|
為了加強對企業(yè)的調(diào)查研究，切實幫助企業(yè)排憂解難，2012年2月9日我來到××新僑公司，通過召開座談會、走訪職工、聽取匯報、查閱資料等方式對該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改制情況進行了專題調(diào)研。通過調(diào)研，我看到了新僑公司改制以來欣欣向榮的發(fā)展景象，我認為，這是市委、市政府高瞻遠矚、科學(xué)決策的結(jié)果，也是企業(yè)改革成功的見證。 一、新僑公司的基本情況 ××新僑公司是由原××印刷廠改制而來，當時的××印刷廠是一個集單色專版印刷、紙張買賣為一體的國有獨資企業(yè)。2002年，有在職職工78人，年銷售收入188萬元，上繳稅金19.8萬元，虧損117萬元，負債總額469萬元，資產(chǎn)負債率為50.97%，企業(yè)經(jīng)營舉步維堅，只能靠銀行貸款維持生產(chǎn)經(jīng)營，已到山窮水盡的地步。 為了幫助××印刷廠尋找一條出路，煥發(fā)生機活力；市委、市政府下決心抽調(diào)機關(guān)工作人員，組成工作組進駐企業(yè)，推進××印刷廠的企業(yè)改革。經(jīng)過近一年的艱辛努力，2003年10月，××印刷廠被云南僑通公司成功收購，成為僑通公司旗下的一個子公司——××新僑有限公司（以下簡稱新僑公司）。改制后的新僑公司在較短時間內(nèi)完成了職工安置、機構(gòu)整合、勞動用工、工資分配、建章立制、企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)等多項配套改革。新企業(yè)倡導(dǎo)的“樹正氣、講和諧、干實事”和“氣聚人和、創(chuàng)造卓越、樂于奉獻”及“市場意識、成本意識、安全意識、服務(wù)意識”等文化理念已開始踐行在工作中，公司整體面貌煥然一新。到2011 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1032字，正式會員可完整閱讀）…… （三）決策意識增強，文化更加豐富。 改制后的新僑公司堅持了辦公會議制度，職工通過參加辦公會議行使權(quán)利。僅今年來，公司就召開了兩次辦公會議，討論通過了《××新僑有限公司職工請假考勤管理辦法》、《××新僑有限公司職工工作紀律管理辦法》等規(guī)章制度，將企業(yè)民主管理推進了一步。同時，該公司在加速推進生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范職工隊伍行為，積極參與了市直部門舉辦的書畫、歌詠等競賽為主題的多項文化活動，使廣大職工在歡樂中增添了信心和力量。同時在企業(yè)和職工之間還積極開展“成本倒逼法”活動，把成本核算到車間到個人，使職工對看來及不起眼的一張紙，一顆訂書針都格外注意，從點滴節(jié)約做起，職工們講“這都是真金白銀，每一分錢都是公司的效益、都是職工的利益�！� �。ㄋ模⿵娀夹g(shù)改造，工藝更加精細。 為了適應(yīng)激烈的市場競爭需要，新僑公司將原有的工藝技術(shù)進行了改造，從原來只能軟紙印刷擴展到了卡紙印刷，增加了燙金、模切、包裝、成型、絲網(wǎng)等工藝，還引進了ctp制版。從2002年的單色專版印刷發(fā)展到現(xiàn)在的卡紙印刷，生產(chǎn)業(yè)務(wù)從2002年的紙張買賣、作業(yè)本印制、信箋印制發(fā)展到了2011年的書刊、手提袋、包裝盒、臺歷、掛歷、撲克牌等印品。承印的《烏蒙血》、《××文學(xué)》《烏蒙論叢》、《燃燒的向日葵》、《××經(jīng)濟與社會》等90余種書刊被云南新聞出版局評為“優(yōu)秀產(chǎn)品”；2006年，被云南省新聞出版局授予連續(xù)性內(nèi)部出版物印刷質(zhì)量管理進步獎；2007至2010年，連續(xù)四年被云南省新聞出版局評為出版印刷先進單位。多元化商務(wù)印刷的拓展、e瓦楞禮盒產(chǎn)品的實驗成功、工藝技術(shù)的徹底改善，有力地增強了新僑公司的市場競爭力，擴大了公司的知名度，從而提高了公司的整體經(jīng)濟和社會效益。 （五）提高企業(yè)效益，收入更加高漲。 改制后，企業(yè)處理了不良債務(wù)，對那些長期離崗的職工與企業(yè)解除了勞動關(guān)系，企業(yè)的負但減輕了，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步走上了良性發(fā)展的軌道。2011年，公司克服了諸多不利因素的影響，全年實現(xiàn)銷售收入618.5萬元，比2002年的188萬元增長了2.3倍；上繳稅金53.4萬元，比2002年的19.8萬元增長了1.7倍；實現(xiàn)利潤53.7萬元，與2002年虧損117萬元相比，已經(jīng)實現(xiàn)了重大突破。固定總資產(chǎn)從2003年的620萬元上升到了2011年的1002.9萬元，增長了9.01%。職工人均工資從2002年的379.61元上升到了2011年的1915.56元，增長了4.05倍，職工家庭的生活條件得到了改善，使職工體驗到了企業(yè)改制的好處。許多職工講，2008年在受全球金融危機影響、經(jīng)營和回款困難的情況下，實現(xiàn)了收入提高和補償金兌現(xiàn)是沒有想到的。 三、企業(yè)存在的困難和問題 面對國內(nèi)外市場競爭日益加劇的新情況和產(chǎn)業(yè)不斷升級、增長方式轉(zhuǎn)變的新要求，新僑公司目前還存在許多與新形勢新要求不相適應(yīng)的地方。特別是近年來，印刷企業(yè)面臨原材料價格走高、人工成本升高、貸款利率調(diào)高等“三高”影響以及加工工價走低、投資熱情降低和訂單活源減低等“三低”帶來的難題。使印刷行業(yè)存在著的一些“先天性”問題就顯現(xiàn)得尤為突出，直接導(dǎo)致我市印刷業(yè)工業(yè)速效放緩。 一是企業(yè)規(guī)模仍然偏小。2011年，是新僑公司改制以來創(chuàng)收最好的一年，但銷售收入還不到650萬元，人均創(chuàng)利稅也只有兩萬元左右，這仍然還是“小作坊、小打小鬧”的小型微型企業(yè)；二是“外”強“內(nèi)”弱現(xiàn)象明顯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新僑公司所承接的業(yè)務(wù)與我市其它企業(yè)一樣，基本都是包裝裝潢印刷品，技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力和納稅數(shù)額等與其他大的印刷企業(yè)相比仍然存在很大的差距。三是營銷隊伍跟不上激烈市場競爭的需要，市場占有率低。四是技術(shù)人員缺乏。目前，新僑公司印前設(shè)計和印刷技術(shù)工人短缺，尤其是高中級印前設(shè)計人才和印刷技術(shù)工人缺少的情況普遍存在。五是企業(yè)間相互配合、靈活性、服務(wù)意識不強。我市印刷行業(yè)目前沒有一個行業(yè)協(xié)會，眾企業(yè)各干各活、各找各門路，淡季沒有業(yè)務(wù)、旺季做不過來，生產(chǎn)資源、客戶資源都沒有得到有效整合。六是相關(guān)部門在政策層面的支持力度不夠。如銀行貸款、中小微型企業(yè)扶持、人力資源的引進等等，都存在一些這樣那樣的問題。 四、采取的對策措施和意見建議 通過這次調(diào)研，我認為：××市的印刷、包裝行業(yè)的現(xiàn)狀還不容樂觀。但是，我也欣喜地看到，隨著××企業(yè)的發(fā)展，特別是農(nóng)特優(yōu)新產(chǎn)品、玩具加工等企業(yè)的崛起，對印刷、包裝產(chǎn)品的需求急劇上升，如何引導(dǎo)企業(yè)抓住商機，在加工企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的帶動下，大力發(fā)展印刷包裝產(chǎn)業(yè)，從而助推××市經(jīng)濟的發(fā)展？我認為關(guān)鍵是要實施“五抓”，即：抓管理、抓人才、抓技術(shù)、抓營銷、抓質(zhì)量、抓品牌戰(zhàn)略的實施，企業(yè)才能長足發(fā)展。現(xiàn)在我市印刷包裝業(yè)的主要矛盾是設(shè)備與人才的問題，設(shè)備與人才的背后是企業(yè)的管理和資金短缺問題。只有通過更新設(shè)備、改進工藝、加強管理，才能使我市的印刷包裝行業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。 ……（未完，全文共5574字，當前只顯示2684字，請閱讀下面提示信息。收藏印刷包裝企業(yè)調(diào)研報告） 上一篇：開展文明大行動總結(jié) 下一篇：林業(yè)局2012年工作計劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 調(diào)研報告 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 |