| 標(biāo)題：實(shí)施三步走做好新時(shí)期，軍休工作的探索與實(shí)踐 |
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軍休工作是我黨老干部工作的一部分，是我軍軍隊(duì)干部工作的一部分，是雙擁工作的一部分，是老齡工作的一部分，更是一項(xiàng)特殊的社會(huì)保障工作，這項(xiàng)特殊的社會(huì)保障工作做得如何始終關(guān)系到改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，作為軍隊(duì)離退休干部服務(wù)管理機(jī)構(gòu)怎樣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干，綜合利用社會(huì)資源謀發(fā)展，就成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在這個(gè)課題的研究中，我們按照中央2號(hào)文件的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市民政局、市安辦的指導(dǎo)幫助下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)積極的探索、實(shí)踐和理性思考，逐步清晰了思路，確立了創(chuàng)新軍休工作三步走的行動(dòng)規(guī)劃。 一、“走出庭院、融入社區(qū)” 從2000年開(kāi)始，我區(qū)根據(jù)軍休干部分散安置的特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞軍休服務(wù)管理社會(huì)化問(wèn)題進(jìn)行了深入研究和探索，組織開(kāi)展了“走出庭院、融入社區(qū)”活動(dòng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、“服務(wù)進(jìn)庭院、實(shí)事做到家” 2004年，我們?cè)诳偨Y(jié)開(kāi)展“走出庭院、融入社區(qū)”四年來(lái)成果的同時(shí)，也深刻地總結(jié)了活動(dòng)實(shí)踐中暴露出來(lái)的一些薄弱環(huán)節(jié)。如僅有無(wú)償和優(yōu)惠的服務(wù)難以保持服務(wù)的經(jīng)常和質(zhì)量，僅有志愿者的熱情難以保障專(zhuān)項(xiàng)需求的水平，僅有艱苦創(chuàng)業(yè)的決心難以體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，僅有資源的挖潛難以滿足軍休干部不斷需求的增長(zhǎng)，僅有軍休所服務(wù)措施的鋼性難以協(xié)調(diào)社區(qū)各部門(mén)工作的彈性，僅有單項(xiàng)制度難以涵蓋服務(wù)內(nèi)容的全面等。這些深層次的研究和探索，提高了我們對(duì)完善軍休工作社會(huì)化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)軍休工作的責(zé)任感和使命感。于是我們?cè)?004年開(kāi)始又邁出了軍休工作創(chuàng)新的第二步，開(kāi)展了“服務(wù)進(jìn)庭院、實(shí)事做到家”活動(dòng)。如果說(shuō)“走出庭院、融入社區(qū)”為軍休干部與社區(qū)之間搭了一座橋是“彩虹工程”，那么“服務(wù)進(jìn)庭院、實(shí)事做到家”則是一項(xiàng)“愛(ài)心工程”。在實(shí)施“愛(ài)心工程”兩年實(shí)踐的過(guò)程中，軍休所的同志們以科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切為了軍休干部，一切依靠軍休干部的宗旨，以人為本、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真研究、積極探索了包括政治、生活、醫(yī)療、文體、法律和老同志特需等方面服務(wù)保障體系的全面建設(shè)，使軍休所工作由過(guò)去的單一服務(wù)管理轉(zhuǎn)向體系化建設(shè)。逐步形成了在政府領(lǐng)導(dǎo)下、民政牽頭、軍休所為載體、活動(dòng)站為陣地、依托社區(qū)、各界參與，以落實(shí)“兩個(gè)待遇”為中心，充分發(fā)揮軍休干部政治優(yōu)勢(shì)的新型服務(wù)管理模式。 三、讓每位軍休干部“溫暖在身邊、快樂(lè)每一天” 這個(gè)標(biāo)題是我們?cè)谲娦莨ぷ鲃?chuàng)新中將要邁出的第三步，我們把它稱(chēng)為“溫暖工程”，與前面的“愛(ài)心工程”和“彩虹工程”構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。軍休服務(wù)管理工作與許多其它社會(huì)工作一樣，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，因此，必須全盤(pán)把握、全面統(tǒng)籌。在六年的探索與實(shí)踐中，我們邁出了第一步和第二步，在即將邁出第三步的時(shí)候，我們認(rèn)為必須要把握好三點(diǎn)。第一、軍休所的職能服務(wù)和服務(wù)管理社會(huì)化的有機(jī)結(jié)合。需要強(qiáng)調(diào)的是，軍休服務(wù)管理社會(huì)化絕不是把軍休干部推向社會(huì)，而是要充分利用社會(huì)資源作為軍休所服務(wù)的補(bǔ)充和延伸，充分依靠社區(qū)建設(shè)的豐碩成果，整合資源、綜合資源、配置資源，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，使老同志共享改革成果。這對(duì)軍休所的職能和任務(wù)不但沒(méi)有削弱和減輕，而是提出了更新、更高的要求。隨著軍休干部融入社區(qū)的進(jìn)一步深入，做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，把發(fā)展中的社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為軍休干部服務(wù)的能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、可持續(xù)的工作，這也正是現(xiàn)在和未來(lái)我們工作職能的發(fā)揮點(diǎn)。第二、強(qiáng)調(diào)管理就是服務(wù) ……（未完，全文共2660字，當(dāng)前只顯示1601字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)施三步走做好新時(shí)期，軍休工作的探索與實(shí)踐） 上一篇：縣民政局2010年崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法 下一篇：淺談如何做好當(dāng)前縣級(jí)福利彩票管理工作 相關(guān)欄目：工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 社會(huì)實(shí)踐 |