| 標(biāo)題：企業(yè)單位殘疾人管理員先進(jìn)事跡材料 |
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××，××××鋼絲有限公司工會主席、綜合管理部部長、殘疾人管理員。作為工會主席，他立足本職，找準(zhǔn)定位，為公司經(jīng)營生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益作出了自己的貢獻(xiàn)；作為綜合管理部部長，他帶領(lǐng)職工積極開展“平安單位”創(chuàng)建工作，使企業(yè)自2007年以來，始終保持“××市平安單位”稱號；作為殘疾人管理員，他更是秉承以人為本，關(guān)心殘疾員工，保障殘疾員工的權(quán)益為宗旨，使企業(yè)安置殘疾人職工從轉(zhuǎn)制時的18人增加到現(xiàn)在的90人。 “知心、貼心、交心，我愿做殘疾人職工的‘三心人’”，××這么說，也是這么做的。二十年前自他擔(dān)任殘疾人管理員的那一刻起，就注定了他與殘疾人事業(yè)休戚與共，唇齒相依的密切關(guān)系。作為一名基層殘疾人工作者，他以高尚 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略515字，正式會員可完整閱讀）…… 建設(shè)“平安之家”，維護(hù)職工的職業(yè)健康權(quán)和生命權(quán)；建設(shè)“民主之家”，維護(hù)職工對企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”，維護(hù)職工在激烈競爭中的生存權(quán)和學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)；建設(shè)“溫暖之家”，維護(hù)殘疾人職工享受組織溫暖的權(quán)利。公司“建家工程”描繪著“職工需求是第一信號，職工滿意是最大目標(biāo)”的美好藍(lán)圖。 為更好地為全體殘疾人職工謀權(quán)益，他與企業(yè)老總達(dá)成以下協(xié)議：實現(xiàn)“三個百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾人職工百分之百簽訂了勞動合同，為殘疾人職工百分之百購買了社會保險，為殘疾人職工百分之百繳納鎮(zhèn)保； 不拖欠殘疾人職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放，從不拖欠。節(jié)日費發(fā)放到位。每年春節(jié)、中秋及助殘日向每位殘疾人職工發(fā)放100元節(jié)日費。 理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾人職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾人職工，讓殘疾人職工享有公民平等權(quán)利，在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難，許多殘疾人職工說：“到工廠比在家里心情好、生活好”。 公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面每年組織培訓(xùn)，嚴(yán)格要求殘疾人職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種，盡量遠(yuǎn)離危險性大，易發(fā)生事故的崗位。 想方設(shè)法，為殘疾人職工解難題。作為工會主席、殘疾人管理員，他向殘疾人職工鄭重提出了“有困難找我”的承諾。一開始，不少人對此持懷疑態(tài)度，可他不這么認(rèn)為︰“這不叫自找麻煩，而是自加壓力！”殘疾人職工家里發(fā)生變故，子女要入托入學(xué)，職工生病住院……大小事情都牽掛著他的心。 2008年金融危機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售極其困難，許多企業(yè)采取裁員，他堅持以人為本，說服企業(yè)老總，無論企業(yè)多么困難，絕不辭退一名殘疾人職工。 由企業(yè)出資，為全體殘疾人職工參加區(qū)總工會救急濟(jì)難互助會；每逢殘疾人職工生病住院，他都親自到醫(yī)院探望，送上慰問金。 每年年底，為數(shù)位特別困難的殘疾人職工申請慰問金500元。 ××、××，夫婦雙殘，家境平困，生活拮據(jù)。2008年，兒子考取復(fù)旦大學(xué)，××得知后，第一時間與公司老總商量，在老總的支持下送去了1000元助學(xué)金。 2008年10月，殘疾人職工××家三個養(yǎng)雞大棚被一場意外的大火燒得一干二凈，××與公司老總溝通后又及時送上1000元慰問 ……（未完，全文共2224字，當(dāng)前只顯示1338字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)單位殘疾人管理員先進(jìn)事跡材料） 上一篇：民政局2011年2月份工作安排 下一篇：民政局認(rèn)真貫徹落實全市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神情況匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民政 管理 模范 事跡推薦 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |