標(biāo)題:企業(yè)單位殘疾人管理員先進(jìn)事跡材料

××,××××鋼絲有限公司工會主席、綜合管理部部長、殘疾人管理員。作為工會主席,他立足本職,找準(zhǔn)定位,為公司經(jīng)營生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益作出了自己的貢獻(xiàn);作為綜合管理部部長,他帶領(lǐng)職工積極開展“平安單位”創(chuàng)建工作,使企業(yè)自2007年以來,始終保持“××市平安單位”稱號;作為殘疾人管理員,他更是秉承以人為本,關(guān)心殘疾員工,保障殘疾員工的權(quán)益為宗旨,使企業(yè)安置殘疾人職工從轉(zhuǎn)制時的18人增加到現(xiàn)在的90人。
  “知心、貼心、交心,我愿做殘疾人職工的‘三心人’”,××這么說,也是這么做的。二十年前自他擔(dān)任殘疾人管理員的那一刻起,就注定了他與殘疾人事業(yè)休戚與共,唇齒相依的密切關(guān)系。作為一名基層殘疾人工作者,他以高尚 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略515字,正式會員可完整閱讀)…… 
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怎樣從維護(hù)殘疾人職工的眼前利益的框框里跳出來,著眼于對職工長遠(yuǎn)利益的維護(hù),身為福利企業(yè)工會主席,他一直思考著,實踐著,總結(jié)著。
  建設(shè)“平安之家”,維護(hù)職工的職業(yè)健康權(quán)和生命權(quán);建設(shè)“民主之家”,維護(hù)職工對企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”,維護(hù)職工在激烈競爭中的生存權(quán)和學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán);建設(shè)“溫暖之家”,維護(hù)殘疾人職工享受組織溫暖的權(quán)利。公司“建家工程”描繪著“職工需求是第一信號,職工滿意是最大目標(biāo)”的美好藍(lán)圖。
  為更好地為全體殘疾人職工謀權(quán)益,他與企業(yè)老總達(dá)成以下協(xié)議:實現(xiàn)“三個百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾人職工百分之百簽訂了勞動合同,為殘疾人職工百分之百購買了社會保險,為殘疾人職工百分之百繳納鎮(zhèn)保;
  不拖欠殘疾人職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放,從不拖欠。節(jié)日費發(fā)放到位。每年春節(jié)、中秋及助殘日向每位殘疾人職工發(fā)放100元節(jié)日費。
  理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾人職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾人職工,讓殘疾人職工享有公民平等權(quán)利,在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難,許多殘疾人職工說:“到工廠比在家里心情好、生活好”。
  公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面每年組織培訓(xùn),嚴(yán)格要求殘疾人職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種,盡量遠(yuǎn)離危險性大,易發(fā)生事故的崗位。
  想方設(shè)法,為殘疾人職工解難題。作為工會主席、殘疾人管理員,他向殘疾人職工鄭重提出了“有困難找我”的承諾。一開始,不少人對此持懷疑態(tài)度,可他不這么認(rèn)為︰“這不叫自找麻煩,而是自加壓力!”殘疾人職工家里發(fā)生變故,子女要入托入學(xué),職工生病住院……大小事情都牽掛著他的心。
  2008年金融危機(jī),企業(yè)生產(chǎn)、銷售極其困難,許多企業(yè)采取裁員,他堅持以人為本,說服企業(yè)老總,無論企業(yè)多么困難,絕不辭退一名殘疾人職工。
  由企業(yè)出資,為全體殘疾人職工參加區(qū)總工會救急濟(jì)難互助會;每逢殘疾人職工生病住院,他都親自到醫(yī)院探望,送上慰問金。
  每年年底,為數(shù)位特別困難的殘疾人職工申請慰問金500元。
  ××、××,夫婦雙殘,家境平困,生活拮據(jù)。2008年,兒子考取復(fù)旦大學(xué),××得知后,第一時間與公司老總商量,在老總的支持下送去了1000元助學(xué)金。
  2008年10月,殘疾人職工××家三個養(yǎng)雞大棚被一場意外的大火燒得一干二凈,××與公司老總溝通后又及時送上1000元慰問 ……(未完,全文共2224字,當(dāng)前只顯示1338字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)單位殘疾人管理員先進(jìn)事跡材料

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