標(biāo)題:當(dāng)前稅收管理員工作現(xiàn)狀分析及建議
 
 
  基層稅收管理員是稅收工作的基礎(chǔ),他們的工作狀況,直接關(guān)系到稅收征管的質(zhì)量和效率。調(diào)查分析基層管理員隊(duì)伍的現(xiàn)狀,有針對(duì)性的建立一套完善的精細(xì)化管理機(jī)制,是關(guān)系稅收征管績(jī)效的一件大事。
  一、當(dāng)前稅收管理員隊(duì)伍的狀況及存在的問題
  (一)總體情況
  當(dāng)前管理員隊(duì)伍具有五方面的特色:一是隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大改善。管理員的學(xué)歷水平有了提高,學(xué)識(shí)水平和執(zhí)行能力基本能勝任當(dāng)前工作,多數(shù)人工作比較認(rèn)真,也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗(yàn),有求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng),較好地完成了“以稅收收入為中心”的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是組織紀(jì)律性較高。很多同志都能嚴(yán)格要求自己,在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策,按照崗位職責(zé)積極開展工作。能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是明文規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)都能很好地落實(shí),做到統(tǒng)一行動(dòng),步調(diào)一致。三是具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。大家為了完成稅收任務(wù),對(duì)逃稅漏稅行為敢抓敢管,對(duì)違紀(jì)違法行為敢于制止。四是吃苦精神較強(qiáng)。只要是本職工作任務(wù),只要是上面有明確要求,只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事,一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。五是求知欲望強(qiáng)。多數(shù)干部感受到現(xiàn)在的稅收工作要求越來越高 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略843字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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我縣老齡工作現(xiàn)狀
對(duì)當(dāng)前稅收征管質(zhì)量考核體系的幾點(diǎn)思考
試論當(dāng)前稅收?qǐng)?zhí)法存在問題及對(duì)策
由于績(jī)效考核對(duì)基層管理員相對(duì)比較嚴(yán)格,很多管理員產(chǎn)生厭煩情緒,抱無所謂態(tài)度。對(duì)監(jiān)察部門介入績(jī)效監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)督,認(rèn)為我是大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷,你奈我何?稅收征管中出現(xiàn)漏征漏管時(shí),只要單位沒有追究,誰也不想得罪人,個(gè)別管理員就會(huì)因此抱著僥幸過關(guān)心理。
  6、上下之間溝通協(xié)調(diào)不夠,管理員工作壓力大;鶎庸芾韱T處于“上面千條線,下面一根針”地位,管理事務(wù)繁多,業(yè)務(wù)量大,上級(jí)的所有政策規(guī)定和工作要求,全都由基層管理員來實(shí)施。一些政策法規(guī)實(shí)施起來比較可操作,可也有一些可操作性不強(qiáng)的文件落實(shí)起來難度很大,使基層管理員容易產(chǎn)生思想抵觸。再加上各級(jí)的考核比較嚴(yán)格,使管理員工作壓力增大,疲于應(yīng)付,產(chǎn)生了得過且過的心態(tài)。
  7、基層文化生活單調(diào),干部之間缺乏溝通和交流;鶎痈刹砍斯ぷ髦,沒有一個(gè)合適的交流渠道,造成干部之間的關(guān)系不夠融洽,彼此之間無法很好的互相理解和溝通。在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部,生活更是單調(diào)枯燥,缺乏生機(jī)和活力。
  二、基層管理員隊(duì)伍存在問題的原因分析
  (一)思想政治工作不夠有力。由于基層組織對(duì)做好新形勢(shì)下的思想政治工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí),個(gè)別人認(rèn)為思想政治工作虛而不實(shí),不如物質(zhì)刺激見效快,成效大。有的單位重業(yè)務(wù)工作、輕思想教育,或者在思想政治工作的方法上單調(diào)呆板,不能情理交融,因而難以用正確的理論引導(dǎo)群眾,用高尚道德情操教化群眾,用宏偉的奮斗目標(biāo)激勵(lì)群眾,難以充分調(diào)動(dòng)基層稅收管理員的工作積極性。
  (二)科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)。表現(xiàn)在機(jī)關(guān)管理工作中“只見樹木不見森林”,抓工作往往“單打一”,布置工作缺乏預(yù)見性、前瞻性,不能統(tǒng)籌兼顧,有機(jī)結(jié)合。滿足于對(duì)具體人、具體問題的處理,不能由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合,管理素質(zhì)和水平有待提高。
  (三)重管理監(jiān)督、輕教育培訓(xùn)。近幾年來,國(guó)稅系統(tǒng)從上到下不斷加大教育和培訓(xùn)力度,投入了大量的精力和財(cái)力,也取得了較好的效果。但是與形勢(shì)的要求相比,仍有一定的差距,特別是在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容和范圍上不夠完善,基層管理員得到培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)比較少。
  (四)制度建設(shè)沒有完全落實(shí)到位。近年來各級(jí)制定出臺(tái)了若干的規(guī)章制度和辦法,但在基層并沒有能夠完全得到徹底地貫徹執(zhí)行,致使制度和管理的嚴(yán)肅性受到?jīng)_擊,不同程度的造成干好干壞一個(gè)樣、干與不干差不多的現(xiàn)象,不利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。
  (五)重業(yè)務(wù)考核,輕綜合素質(zhì)考核。在對(duì)管理結(jié)果的衡量上,往往把業(yè)務(wù)工作成果好壞作為評(píng)價(jià)全年工作的主要依據(jù),而對(duì)思想政治、自身綜合素質(zhì)等難以實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核。
  (六)人事制度無法起到有效管理的作用;鶎臃志譄o法對(duì)稅收管理人員進(jìn)行有效的管理,基層分局長(zhǎng)缺少運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施人事管理的權(quán)力,難以從根本上調(diào)動(dòng)干部的積極性。
  三、建立精細(xì)化稅收管理員機(jī)制的建議
  (一)樹立人本管理和文化管理理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。注重人的道德修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),積極開展文化創(chuàng)建和文明創(chuàng)新活動(dòng),組織廣大干部廣泛參與健康的文體活動(dòng),陶冶情操,怡養(yǎng)性情,是機(jī)關(guān)和基層之間增加互動(dòng)、同事之間融洽感情,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部增強(qiáng)理解的重要途徑。要提倡換位思維,以情感人,以理服人,硬軟相濟(jì),方圓互補(bǔ),才能使干部從內(nèi)心產(chǎn)生成就事業(yè)和有益于社會(huì)的愿望,表現(xiàn)出工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
  (二)建立一套好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。引導(dǎo)干部以“擠”獲得學(xué)習(xí)時(shí)間,以“鉆”求得深入理解。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)效果。二是拓寬學(xué)習(xí)渠道。鼓勵(lì)干部通過多種方式參加學(xué)歷教育,提高學(xué)歷層次。積極利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)交流園地,開辦網(wǎng)上課堂、在線考試。組織業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和觀摩交流,并與綜合征管軟件運(yùn)用、目標(biāo)考核相結(jié)合,不斷提高稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
  (三)建立管理員輪崗制度的長(zhǎng)效機(jī)制。一個(gè)管理員在一個(gè)管片或管戶中時(shí)間長(zhǎng)了,容易產(chǎn)生一些不利于工作的因素,形成關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng),甚至容易 ……(未完,全文共3943字,當(dāng)前只顯示2190字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前稅收管理員工作現(xiàn)狀分析及建議

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