| 標(biāo)題：當(dāng)前稅收管理員工作現(xiàn)狀分析及建議 |
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基層稅收管理員是稅收工作的基礎(chǔ)，他們的工作狀況，直接關(guān)系到稅收征管的質(zhì)量和效率。調(diào)查分析基層管理員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的建立一套完善的精細(xì)化管理機(jī)制，是關(guān)系稅收征管績(jī)效的一件大事。 一、當(dāng)前稅收管理員隊(duì)伍的狀況及存在的問題 （一）總體情況 當(dāng)前管理員隊(duì)伍具有五方面的特色：一是隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大改善。管理員的學(xué)歷水平有了提高，學(xué)識(shí)水平和執(zhí)行能力基本能勝任當(dāng)前工作，多數(shù)人工作比較認(rèn)真，也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗(yàn)，有求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，較好地完成了“以稅收收入為中心”的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是組織紀(jì)律性較高。很多同志都能嚴(yán)格要求自己，在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策，按照崗位職責(zé)積極開展工作。能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是明文規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)都能很好地落實(shí)，做到統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致。三是具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。大家為了完成稅收任務(wù)，對(duì)逃稅漏稅行為敢抓敢管，對(duì)違紀(jì)違法行為敢于制止。四是吃苦精神較強(qiáng)。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。五是求知欲望強(qiáng)。多數(shù)干部感受到現(xiàn)在的稅收工作要求越來越高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略843字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 6、上下之間溝通協(xié)調(diào)不夠，管理員工作壓力大�；鶎庸芾韱T處于“上面千條線，下面一根針”地位，管理事務(wù)繁多，業(yè)務(wù)量大，上級(jí)的所有政策規(guī)定和工作要求，全都由基層管理員來實(shí)施。一些政策法規(guī)實(shí)施起來比較可操作，可也有一些可操作性不強(qiáng)的文件落實(shí)起來難度很大，使基層管理員容易產(chǎn)生思想抵觸。再加上各級(jí)的考核比較嚴(yán)格，使管理員工作壓力增大，疲于應(yīng)付，產(chǎn)生了得過且過的心態(tài)。 7、基層文化生活單調(diào)，干部之間缺乏溝通和交流�；鶎痈刹砍斯ぷ髦�，沒有一個(gè)合適的交流渠道，造成干部之間的關(guān)系不夠融洽，彼此之間無法很好的互相理解和溝通。在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部，生活更是單調(diào)枯燥，缺乏生機(jī)和活力。 二、基層管理員隊(duì)伍存在問題的原因分析 （一）思想政治工作不夠有力。由于基層組織對(duì)做好新形勢(shì)下的思想政治工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，個(gè)別人認(rèn)為思想政治工作虛而不實(shí)，不如物質(zhì)刺激見效快，成效大。有的單位重業(yè)務(wù)工作、輕思想教育，或者在思想政治工作的方法上單調(diào)呆板，不能情理交融，因而難以用正確的理論引導(dǎo)群眾，用高尚道德情操教化群眾，用宏偉的奮斗目標(biāo)激勵(lì)群眾，難以充分調(diào)動(dòng)基層稅收管理員的工作積極性。 （二）科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)。表現(xiàn)在機(jī)關(guān)管理工作中“只見樹木不見森林”，抓工作往往“單打一”，布置工作缺乏預(yù)見性、前瞻性，不能統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合。滿足于對(duì)具體人、具體問題的處理，不能由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合，管理素質(zhì)和水平有待提高。 （三）重管理監(jiān)督、輕教育培訓(xùn)。近幾年來，國(guó)稅系統(tǒng)從上到下不斷加大教育和培訓(xùn)力度，投入了大量的精力和財(cái)力，也取得了較好的效果。但是與形勢(shì)的要求相比，仍有一定的差距，特別是在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容和范圍上不夠完善，基層管理員得到培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)比較少。 （四）制度建設(shè)沒有完全落實(shí)到位。近年來各級(jí)制定出臺(tái)了若干的規(guī)章制度和辦法，但在基層并沒有能夠完全得到徹底地貫徹執(zhí)行，致使制度和管理的嚴(yán)肅性受到?jīng)_擊，不同程度的造成干好干壞一個(gè)樣、干與不干差不多的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。 （五）重業(yè)務(wù)考核，輕綜合素質(zhì)考核。在對(duì)管理結(jié)果的衡量上，往往把業(yè)務(wù)工作成果好壞作為評(píng)價(jià)全年工作的主要依據(jù)，而對(duì)思想政治、自身綜合素質(zhì)等難以實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核。 （六）人事制度無法起到有效管理的作用�；鶎臃志譄o法對(duì)稅收管理人員進(jìn)行有效的管理,基層分局長(zhǎng)缺少運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施人事管理的權(quán)力,難以從根本上調(diào)動(dòng)干部的積極性。 三、建立精細(xì)化稅收管理員機(jī)制的建議 （一）樹立人本管理和文化管理理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。注重人的道德修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展文化創(chuàng)建和文明創(chuàng)新活動(dòng)，組織廣大干部廣泛參與健康的文體活動(dòng)，陶冶情操,怡養(yǎng)性情,是機(jī)關(guān)和基層之間增加互動(dòng)、同事之間融洽感情,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部增強(qiáng)理解的重要途徑。要提倡換位思維，以情感人,以理服人,硬軟相濟(jì),方圓互補(bǔ),才能使干部從內(nèi)心產(chǎn)生成就事業(yè)和有益于社會(huì)的愿望,表現(xiàn)出工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （二）建立一套好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。引導(dǎo)干部以“擠”獲得學(xué)習(xí)時(shí)間，以“鉆”求得深入理解。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。二是拓寬學(xué)習(xí)渠道。鼓勵(lì)干部通過多種方式參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次。積極利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)交流園地，開辦網(wǎng)上課堂、在線考試。組織業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和觀摩交流，并與綜合征管軟件運(yùn)用、目標(biāo)考核相結(jié)合，不斷提高稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。 （三）建立管理員輪崗制度的長(zhǎng)效機(jī)制。一個(gè)管理員在一個(gè)管片或管戶中時(shí)間長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生一些不利于工作的因素，形成關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，甚至容易 ……（未完，全文共3943字，當(dāng)前只顯示2190字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前稅收管理員工作現(xiàn)狀分析及建議） 上一篇：納稅人的權(quán)利和義務(wù)（三句半） 下一篇：房地產(chǎn)稅收一體化管理建議和意見 相關(guān)欄目：管理 職工 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 綜合論文 調(diào)研報(bào)告 計(jì)劃規(guī)劃 |