| 標題：推行夜訪工作經(jīng)驗做法 |
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一盞電燈、一張方桌、幾杯清茶，無拘無束地促膝長談，宛如一家人在拉家常。自2010年“抱團式夜訪、網(wǎng)格化管理”活動開展以來，“夜訪”已逐漸成為馬街鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的“助推器”、維護社會和諧穩(wěn)定的“潤滑劑”和密切黨群干群關(guān)系的“連心橋”。全鎮(zhèn)實現(xiàn)了發(fā)展和穩(wěn)定“兩手抓”、“兩手硬”，走出了一條“闖新路創(chuàng)新業(yè)，干成事不出事”的好路子。 “夜訪法”變“坐等群眾上門”為“主動下村服務” 過去，白天鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村工作，群眾絕大部分都下地干活，等到晚上干部回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群眾才回家，雙方常常碰不到一塊。基層工作存在“時間錯位”，這成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部農(nóng)村工作效率不高的一個重要原因。 本著全心全意做好群眾工作的理念，馬街鎮(zhèn)黨委政府反思傳統(tǒng)的工作方式，結(jié)合實際啟動了夜訪活動。每到傍晚時分，全鎮(zhèn)上百名干部每人一支筆、一本民情日記，揣著民情表，拿著手電筒，入村組、進農(nóng)家、到企業(yè)，訪民情、解民憂、幫民富。結(jié)合各村反映出的主要矛盾和突出問題，以群眾生產(chǎn)生活中最急、最盼、最關(guān)心的“三最”話題為切入點，通過“訪重點上訪戶、訪低保特困戶、訪科技示范戶、訪高齡老黨員、訪群眾代表戶、訪鄉(xiāng)土田秀才、訪致富帶頭人、訪離退老領導、訪規(guī)模種養(yǎng)戶、訪務工留守戶”“十必訪”，做到知其家庭住址、人口、經(jīng)濟狀況 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略907字，正式會員可完整閱讀）…… 郭家村是遠近聞名的生豬養(yǎng)殖村，全村年出欄生豬達32000多頭，亂堆亂排的廢渣、廢水嚴重影響了生活環(huán)境和飲水安全。夜訪組在反復走訪群眾600多人次，廣泛征求群眾意見的基礎上，發(fā)動生豬養(yǎng)殖大戶和龍頭企業(yè)合作共贏，成立養(yǎng)殖協(xié)會，以資金入股方式籌資500余萬元新建萬頭豬場，在解決環(huán)境污染問題的同時，也讓生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)走上了產(chǎn)、供、銷一條龍集約化發(fā)展的道路。目前，全鎮(zhèn)365條農(nóng)民群眾從切身體會和感受出發(fā)而提出的意見建議，成為了鎮(zhèn)黨委、政府謀劃未來五年工作尤其是新農(nóng)村建設工作中最主要的“思想源泉”。 “抱團式”變“處理線條單一問題”為“解決群眾各種難題” 馬街鎮(zhèn)黨政領導認為，作為最基層的村和社區(qū)，都是自治組織，自身擁有的工作資源有限，需要有機整合上級的工作資源。實行“抱團夜訪、定責拉網(wǎng)”，將上下資源聯(lián)成一條“線”，使基層的問題從依靠基層力量、基層資源解決，變成了依靠各級力量、各級資源統(tǒng)籌解決。 鎮(zhèn)里整合縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組以及綜治、公安、民政、人力資源和社會保障、計劃生育等基層社會管理資源，積極吸納當?shù)赝鸥�、群眾信任的黨代表、人大代表、政協(xié)委員和部分德高望重的老干部、老模范、老教師、老軍人，組建了200余人的服務隊伍。這樣，就構(gòu)筑了一個各級各部門全體動員、領導帶頭、上下聯(lián)動、合力攻堅的三級網(wǎng)絡服務平臺，使黨員干部與群眾之間一對一、多對一服務，讓政府部門之間條塊結(jié)合、上下協(xié)同作戰(zhàn)，促使管理服務橫向到邊、縱向到底。 夜訪團構(gòu)筑了寬廣的服務平臺，變“處理群眾線條單一問題”為“解決群眾各種難題”，形成了“一個心臟跳動、一個_說話、一個拳頭出擊”的謀事干事氛圍。今年，馬街鎮(zhèn)遭遇特大干旱， 農(nóng)戶受災， 人畜飲水出現(xiàn)困難。面對嚴峻現(xiàn)實，由水務、科技、金融、民政、綜治等部門組成的夜訪團，為群眾提供發(fā)展生產(chǎn)、保障生活等各方面的服務，確保群眾在大災面前不缺水、不斷糧。 “網(wǎng)格化”做到“事事有人管、人人有專責” 馬街鎮(zhèn)基層干部在具體工作中發(fā)現(xiàn)，基層群眾的需求又隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，日益呈現(xiàn)多樣化、個性化的特征，這就要求基層工作從粗放向精細轉(zhuǎn)變。而一直以來，粗放式的群眾工作往往停留在一般性的號召上，到底聯(lián)系哪些群眾，服務哪些人群，往往是不確切的，沒有一個定位，沒有一個責任區(qū)。 經(jīng)過全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部積極探索，鎮(zhèn)里通過劃分責任區(qū)、落實包干制，實行“融入式、精細化、動態(tài)化、零距離”的管理服務，大大提升了社會管理的有效性和服務的針對性。 劃分責任區(qū)，讓社會管理觸角延伸進院落。按照基層工作從粗放向精細轉(zhuǎn)變的理念，以村民小組數(shù)、“兩類”組織為單位，把21個村組和11戶“兩類”組織，初步分成240個群眾工作責任區(qū)。同時，將責任區(qū)內(nèi)的黨員按屬地、從業(yè)類型等編為黨小組，形成“群眾+黨小組+責任區(qū)”的組織架構(gòu)，每一責任區(qū)內(nèi)的群眾配備專門的服務團隊，形成一張責任網(wǎng)絡，做到群眾覆蓋全面化。 落實包干制，探索了承包群眾工作的新路子。在對黨員干部進行合理分工的基礎上，實行鎮(zhèn)黨政領導包村、站辦領導包組、村組黨員干部包戶的“三包”責任制，明確每名黨員干部的任務和要求，把群眾中千頭萬緒的工作同成千上萬的黨員干部對應地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。包干黨員干部對走訪到的群眾訴求，按性質(zhì)和輕重緩急進行分類，統(tǒng)一登記造冊，逐級落實包干人員，黨政領導帶頭包最難、最大、最急的問題，限時解決。目前，全鎮(zhèn)初步形成了橫向到邊、縱向到底的包干網(wǎng)絡，13名黨政領導對應21個村（居）委會和11個“兩類”組織，181名鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部對應229個村民小組，近400名村組干部分別聯(lián)系5-10戶群眾。 在夜訪中實行分片包干，把群眾中千頭萬緒的工作同成千上萬的黨員干部對應地聯(lián)系起來，構(gòu)筑了鎮(zhèn)、村、組、農(nóng)戶縱橫交錯、運行有序的夜訪服務網(wǎng)絡體系，在農(nóng)家院落都拉 ……（未完，全文共4244字，當前只顯示2358字，請閱讀下面提示信息。收藏推行夜訪工作經(jīng)驗做法） 上一篇：機械行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告 下一篇：2012年計生工作計劃 相關(guān)欄目：工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 經(jīng)驗交流 |