標(biāo)題:個私協(xié)會轉(zhuǎn)型的思考和建議

  一、××個私協(xié)的現(xiàn)狀和存在的問題
  ××縣個協(xié)、私協(xié)自成立以來,始終堅持和發(fā)揮協(xié)會的宗旨和職能,伴隨著個體民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)逐步成熟起來,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),得到了當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的肯定和嘉獎。但由于歷史原因和經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,協(xié)會工作出現(xiàn)了許多新情況,面臨許多新問題和新挑戰(zhàn),使協(xié)會長期以來積淀的一些深層次矛盾和問題進(jìn)一步顯現(xiàn),主要表現(xiàn)在:
  1、主管部門重視程度不夠。主管部門對協(xié)會工作的認(rèn)識和重視不夠,有時擺不上議事日程,忽視了協(xié)會工作的重要性。對協(xié)會工作人員在待遇上也偏低,關(guān)心不夠,人員配置弱化。
  2、協(xié)會的職能逐步弱化。協(xié)會在社會影響力明顯下降,工作人員素質(zhì)跟不上,工作方法單一,活動形式老化等原因,致使協(xié)會在廣大個私會員中原有的“娘家”、“貼心人”等觀念逐步淡化,也導(dǎo)致協(xié)會在廣大會員中的威信、社會影響以及在黨委、政府相關(guān)部門中的地位逐漸降低,加之近幾年來各類行業(yè)協(xié)會、商會的出現(xiàn),使得原屬于個私協(xié)會的工作空間逐漸被這些! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略753字,正式會員可完整閱讀)…… 
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社會功能上來,把協(xié)會的中心工作從管理教育轉(zhuǎn)移到“服務(wù)興會”上來,拓寬服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)的方法、方式,積極做好廣大會員的“娘家人”。把作為“娘家”的功能轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁蔷裎拿鞯膭?chuàng)造者又是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者雙贏的觀念上來?朔䥇f(xié)會被附屬化、邊緣化。
  2、拓展協(xié)會職能,促進(jìn)工作方法創(chuàng)新。
  創(chuàng)新不是重新開始和脫離原有的工作理念,而是在原有的基礎(chǔ)之上持續(xù)、延伸和提升。協(xié)會要以“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的“三自”職能作為基礎(chǔ)性工作,通過改造、吸收和創(chuàng)造,使協(xié)會工作有自己的亮點(diǎn)、優(yōu)勢及核心競爭力,把協(xié)會傳統(tǒng)的工作職能提升為“助動、服務(wù)、協(xié)調(diào)、_、教育”職能,鞏固陣地,拓展職能。徹底改革原來的“坐辦公室應(yīng)付日常事務(wù)”的工作方法,要采取多種形式為會員服務(wù)。
  一是“走出去”。要主動與外地××商會(經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會)加強(qiáng)聯(lián)系,建立基層分會與會員企業(yè)的聯(lián)系點(diǎn)制度,及時了解基層動態(tài)與會員企業(yè)的需求,為基層會員提供服務(wù)。在會員_工作中,要把_服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)設(shè)在企業(yè)內(nèi),幫助企業(yè)在打擊假冒侵權(quán)、解決商標(biāo)爭議、合同糾紛等項(xiàng)工作中為企業(yè)_服務(wù),要為會員企業(yè)仗義執(zhí)言,逐漸在會員中提高_(dá)威信。
  二是“請進(jìn)來”。邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員來指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)會工作,請行業(yè)協(xié)會會長擔(dān)任協(xié)會的副會長或?qū)I(yè)委員會主任,使各種資源能為協(xié)會所用。
  三是抓好特色活動。協(xié)會要以開創(chuàng)“特色”活動為動力,著重圍繞“品牌”建設(shè),商討企業(yè)在發(fā)展中遇到的重大問題,引導(dǎo)會員做誠信經(jīng)營的模范以及積極組織開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)等特色活動,激發(fā)協(xié)會工作活力,增強(qiáng)協(xié)會工作效能。
  四是加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)。幫助行業(yè)協(xié)會制訂行規(guī)行約、同行業(yè)地方行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)各項(xiàng)制度,制止行業(yè)壟斷或不平等競爭,促進(jìn)行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展;
  五是積極參與有關(guān)部門的質(zhì)量管理。認(rèn)真組織好會員企業(yè)做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定、新產(chǎn)品_、同行業(yè)議價等項(xiàng)工作,促進(jìn)企業(yè)隨市場,以質(zhì)量贏市場,增強(qiáng)市場競爭力。
  六是幫助企業(yè)做好創(chuàng)品牌服務(wù)。積極組織企業(yè)參加個私產(chǎn)品展示、展銷,積極推薦行業(yè)性名優(yōu)特產(chǎn)品的展銷,幫助企業(yè)進(jìn)行名牌產(chǎn)品、產(chǎn)品專利的申報,引導(dǎo)企業(yè)注重品牌戰(zhàn)略和質(zhì)量管理,提高商標(biāo)品牌意識,大力推進(jìn)品牌建設(shè);幫助企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)策略,以“創(chuàng)品牌”幫助企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化,促進(jìn)企業(yè)從無牌經(jīng)營向有牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從被動貼牌向自主創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變;從創(chuàng)國內(nèi)品牌向創(chuàng)國際名牌轉(zhuǎn)變,最大限度提高國際市場競爭力,從而真正使協(xié)會成為個體民營企業(yè)發(fā)展的助推者,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)者,行業(yè)政策的建設(shè)者,行業(yè)利益的維護(hù)者與行業(yè)成員的服務(wù)者。
  3、提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)載體。
  協(xié)會對經(jīng)濟(jì)和會員的作用和協(xié)會的生命力主要體現(xiàn)在服務(wù)上,
  因此各級協(xié)會在服務(wù)會員企業(yè)上要注意把握層次性、參與面、影響力,牢牢堅持“為廣大會員服務(wù)”這一宗旨。通過各種富有成效的活動,竭誠為會員提供活動平臺和信息服務(wù)。
  一是要注重調(diào)研,創(chuàng)新服務(wù)載體。利用協(xié)會的團(tuán)體力量和組織優(yōu)勢,及時了解會員的呼聲和要求,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),解決企業(yè)會員和個體會員在職稱評定、用地、融資、引資等實(shí)質(zhì)性困難上來。
  二是要立足實(shí)際,搭建服務(wù)平臺。如每年組織開展的“再就業(yè)服務(wù)周”活動,“個私_服務(wù)月”活動,既要加強(qiáng)輿論宣傳,又要利用這些活動進(jìn)行大型的現(xiàn)場會,從而提高活動檔次,擴(kuò)大社會影響。
  三是要精心策劃,構(gòu)筑服務(wù)體系。要對協(xié)會工作做好統(tǒng)盤籌劃,組織開展一系富有特色的服務(wù)活動:主要是有針對性開展各行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),如舉辦中高層經(jīng)理的emba研修、高層經(jīng)理培訓(xùn),邀請專家教授到企業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn),聯(lián)合或借用 ……(未完,全文共3524字,當(dāng)前只顯示1958字,請閱讀下面提示信息。收藏個私協(xié)會轉(zhuǎn)型的思考和建議

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