當(dāng)前全系統(tǒng)推進基層基礎(chǔ)建設(shè)工作當(dāng)中，普遍存在硬件設(shè)施建設(shè)不平衡，存在樓舍破舊、辦公環(huán)境差等現(xiàn)實問題。從發(fā)展的角度著眼，隨著省局“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的深入開展，按照“撤合并舉、整合資源、夯實基礎(chǔ)、完善機制、強化保障”的原則，這些問題在基層自身和省局的共同努力下，勢必都會迎刃而解。但是有三大誤區(qū)直接誤導(dǎo)基層干部對基層基礎(chǔ)建設(shè)活動的推進。一個誤區(qū)是認(rèn)為基層基礎(chǔ)建設(shè)就是修棟新樓、換幾套新設(shè)備、添幾臺電腦而已，將基層基礎(chǔ)建設(shè)僅停留在硬件設(shè)施建設(shè)上。所以認(rèn)為基層基礎(chǔ)建設(shè)添設(shè)備、換車子、換房 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）…… ，把工作的重點放在“抓班子、帶隊伍、提素質(zhì)、樹形象，促發(fā)展”上來，把核心放在加快“四個轉(zhuǎn)變”，提高隊伍服務(wù)發(fā)展的能力素質(zhì)，踐行“四個統(tǒng)一”，促進監(jiān)管職能到位上來，徹底走出“不給錢我就不會干事，也不能干點事”的誤區(qū)，防止在盲目等待和消極觀望中，坐失發(fā)展時機，不能爭先進位。二是必須堅持統(tǒng)籌兼顧，量力而行，循序漸進的原則。省工商局出臺了全省工商系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動實施意見，但各地的情況不同、困難各異，這就要求基層基礎(chǔ)建設(shè)不能采取“一刀切”的方式，而應(yīng)根據(jù)各自的情況區(qū)別對待，根據(jù)現(xiàn)有的財力、物力和人力因地制宜、量力而行、循序漸進，切忌急功近利，造成極大的浪費。三是突出“規(guī)范”二字，抓住基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動的切入點。省局提出開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動與此前規(guī)范化工商所達(dá)標(biāo)建設(shè)活動在出發(fā)點上是完全一致的。只要各基層單位狠抓基層工商所規(guī)范化建設(shè)，圍繞中心服務(wù)大局，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，優(yōu)化工商所在內(nèi)部管理、執(zhí)法監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展和市場管理方面的機制，就一定能夠推動和促進“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動見成效、上臺階。四是圍繞“人”字開展活動，是基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動成敗的核心所在。人的問題是一切問題的源問題，要激發(fā)干部職工投身自身建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，全面提高干部隊伍服務(wù)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展能力素質(zhì)，加強基層工商所黨支部建設(shè)和以廉政文化和行風(fēng)建設(shè)為重點的黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。要全面提高工商所人員業(yè)務(wù)能力，采取各種有效形式，培養(yǎng)通法律、懂經(jīng)濟、會電腦、能辦案、善管理的復(fù)合型人才，努力提升廣大干部職工履行職能、服務(wù)大局、促進發(fā)展、科學(xué)監(jiān)管的能力和水平，在服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局和政府社會事業(yè)、公共管理工作中樹立工商新形象。五是借力信息化建設(shè)的翅膀，促進規(guī)范化建設(shè)。實踐證明，誰搶占了信息化的制高點，誰就有實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、“四高目標(biāo)”的主動權(quán)。通過對內(nèi)對外兩個平臺，強化工商部門規(guī)范化建設(shè)，一方面著力構(gòu)建暢通系統(tǒng)上下的政務(wù)辦公平臺，規(guī) ……（未完，全文共1784字，當(dāng)前只顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏以“規(guī)范”為切入點，全面推進基層建設(shè)）
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