標題:打造五型班子,推進工商發(fā)展

  當前,加快工商行政管理職能轉(zhuǎn)型、推進工商行政管理履職到位,是我們面臨的一項艱巨任務。
  從監(jiān)管環(huán)境看,日益面臨市場主體多元化,交易行為、營銷方式多樣化、市場競爭態(tài)勢激烈化、市場定位國際化的后市場經(jīng)濟時代的現(xiàn)代大市場發(fā)展格局對工商行政管理固有的理念和思路,_與機制提出了空前的挑戰(zhàn)。
  從人員現(xiàn)狀看,以終結(jié)收取“兩費”為拐點,給工商行政管理隊伍帶來了前所未遇的沖擊。一大批多年來長網(wǎng)站期主要以收取“兩費”為己任的基層干部中的部分人因年齡、學歷、閱歷等緣由,面臨工作職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實時,感到迷茫,不知所措。
  從職能轉(zhuǎn)變看,社會經(jīng)濟基礎(chǔ)變革,引發(fā)推動上層建筑發(fā)生變化,行政管理_改革,建設(shè)服務型政府,需要工商行政管理轉(zhuǎn)變職能,理順關(guān)系,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高效能。
  從_創(chuàng)新看,工商行政管理面對社會結(jié)構(gòu)變革發(fā)展,也需要因勢利導,解決好自身的_創(chuàng)新和機制調(diào)節(jié),設(shè)計出既符合社會變革發(fā)展方向,又全面真實客觀反映工作價值取向的_、機制。
  要完成_、機制轉(zhuǎn)型,提升監(jiān)管執(zhí)法服務水平的任務,是工商部門發(fā)展的關(guān)鍵,而完成任務的關(guān)鍵就是搞好各級工商領(lǐng)導班子建設(shè)。俗話說:“火車跑得 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略833字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的需要為第一選擇,以群眾滿意為第一標準,以促進一方經(jīng)濟發(fā)展、富民安民為己任,把領(lǐng)導權(quán)力作為服務手段,心無旁騖地把全部心智傾注于本職工作。
  二、加強理論學習,打造學習型的班子。
  建設(shè)馬克思主義學習型政黨,是四中全會從全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程的全局出發(fā)提出的一項重大戰(zhàn)略任務。建設(shè)學習型領(lǐng)導班子,要緊緊圍繞工作大局,大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍,建立健全管用有效的學習制度,推動領(lǐng)導班子不斷提高思想政治素質(zhì)、增強開拓創(chuàng)新能力、提升領(lǐng)導工作水平。
  領(lǐng)導班子要進一步增強學習的自覺性和緊迫感,以身作則、率先垂范,大力弘揚勤學之風、探求善學之策,帶頭端正學風、擔當領(lǐng)學之責,努力在抓學習、強本領(lǐng)上取得新進展。要不斷拓展學習領(lǐng)域,廣泛學習促進工商事業(yè)發(fā)展所需要的經(jīng)濟、政治、法律、文化、科技、社會和國際等各方面知識,在學習中提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。
  緊密聯(lián)系實際,圍繞中央和各級黨委的重大決策部署以及黨員干部關(guān)心的重大問題,圍繞本地區(qū)本部門本單位的工作,把解決認識問題同解決實際問題結(jié)合起來,把提高理論素養(yǎng)、知識素養(yǎng)同提高領(lǐng)導水平結(jié)合起來,形成學以致用、用以促學、學用相長的良性循環(huán)。加強對學習的組織、指導和服務,健全學習制度,規(guī)范學習管理,改進學習考核,強化注重學習的用人導向。
  努力建立堅持學習的長效機制。以省局提出的素質(zhì)提升年建設(shè)為契機,完善黨組中心組學習制度,使之經(jīng);、制度化、規(guī)范化。認真制定專題學習計劃,既學理論,也學業(yè)務,使之成為提升水平的制度平臺。班子成員根據(jù)崗位職責要求,每年深入研究和思考一兩個涉及工商工作發(fā)展的理論問題和實踐問題,把工商發(fā)展放在大局中思考,創(chuàng)造性地進行科學決策。
  三、提升執(zhí)政能力,打造實干型班子。
  一方面,班子成員要做抓落實的第一責任人,凡是上級要求的、黨組決定的工作事項,都要認真貫徹落實,堅持一級抓一級,層層抓落實,做到有布置、有檢查、有考核、有問責;要做謀創(chuàng)新的第一責任人,在增強自身創(chuàng)新意識的同時,指導和引領(lǐng)分管部門及所屬干警創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu);要做破難題的第一責任人,以逢山開路、遇水搭橋的精神,攻堅克難,化危為機,創(chuàng)造性地開展工作。
  另一方面,作為區(qū)局領(lǐng)導班子,要提高還需采取以下措施:第一,采取有力措施,抓好基層工商分局和業(yè)務科室的建設(shè)。一是選配好科長和分局長。把政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的干部選配到科長和基層工商分局長崗位;大力培養(yǎng)優(yōu)秀年青干部到分局長崗位鍛煉,為工商事業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。二是加強培訓提高能力。加大工商干部培訓教育力度,在提高綜合素質(zhì)、監(jiān)管能力和執(zhí)法水平上下功夫,通過培訓考試、個人自學等多種方式、多條途徑全面提高基層干部的整體素質(zhì)。三是完善獎懲激勵機制和監(jiān)督機制。根據(jù)實際情況建立激勵機制,調(diào)動職工的工作積極性,讓勤勤懇懇干工作的人更能體現(xiàn)他們的價值,能得到上級部門的表彰的重用,獎勤罰懶。同時,要加強監(jiān)督,約束工商干部用好手中的權(quán)力。
  四、增強集體觀念,打造團結(jié)型班子。
  團結(jié)就是力量,團結(jié)出戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子要成為堅強的領(lǐng)導核心,必須做到領(lǐng)導班子要團結(jié)。一是要加強思想教育、目標導向,使領(lǐng)導班子成員具備崇高的思想境界,做到坦蕩無私,一切以黨和人民的利益為重。這是領(lǐng)導班子成員之間和衷共濟、精誠團結(jié)的思想基礎(chǔ)。認識統(tǒng)一,目標一致,內(nèi)耗就小,合力就大,相反,各懷其志,產(chǎn)生離心離德現(xiàn)象。二是要切實加強集體領(lǐng)導制度。集體領(lǐng)導制度是黨的最高準則之一,是民主集中制在黨的領(lǐng)導中的體現(xiàn)。要求各級黨的班子內(nèi)部要充分發(fā)揮民主,決定重大問題都要經(jīng)過集體討論,集思廣益將少數(shù)服從多數(shù)的原則加以集中,形成決議。班子成員亦應認識自己在集體領(lǐng)導中的責任,要有全局觀念,自覺維護集體領(lǐng)導的原則,絕不允許搞分散主義、_主義、三是主要領(lǐng)導要搞好成員之間的協(xié)調(diào),特別是在分工和氣質(zhì)差異上進行協(xié)調(diào)。主權(quán)領(lǐng)導要對成員中的特長,應盡可能創(chuàng)造條件使其充分發(fā)揮,對別人性格中的 ……(未完,全文共3896字,當前只顯示2164字,請閱讀下面提示信息。收藏打造五型班子,推進工商發(fā)展

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