| 標(biāo)題：出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司2011年述職報(bào)告 |
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2011年，是××出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司完成轉(zhuǎn)企改制的第一年。 一年間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在各位班子成員的協(xié)助下，在各位同仁特別是分管部門(mén)各位同志的鼎力支持下，自己盡心盡力地做了一些工作，較好地履行了自己的職責(zé)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)分工，我分管出版部、發(fā)行推廣中心、對(duì)外合作編輯室，負(fù)責(zé)工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作并協(xié)助社長(zhǎng)做好行政管理工作。 下面我將所做的工作向大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。 一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念 轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)充分醞釀了多年，當(dāng)企業(yè)身份真的變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，思想的轉(zhuǎn)變顯得異常重要。特別是對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)講，只有自己首先深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決定精神，才能做一個(gè)好的宣講者和執(zhí)行者。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位多年，安享壟斷帶來(lái)的好處，對(duì)于轉(zhuǎn)企改制，思想或多或少會(huì)不適應(yīng)。要解決思想問(wèn)題，方法只有一個(gè)，就是學(xué)習(xí)。 為此自 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略646字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）培養(yǎng)兩種意識(shí)，強(qiáng)化出版部的管理職能 由我分管的出版部是一個(gè)重要的職能部門(mén)，由于紙張和印刷業(yè)務(wù)合并，這個(gè)部門(mén)實(shí)際上已經(jīng)成了公司資金最大的出口。其中每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)顯得極為重要。為此，我花費(fèi)了很多工夫來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化他們的這兩種意識(shí)，要求他們?cè)跍p費(fèi)增效上做足文章，要增強(qiáng)把關(guān)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡全力維護(hù)集體利益，避免做損害集體利益的老好人，鼓勵(lì)他們敢于站出來(lái)，向不合理的做法說(shuō)“不”。由于合理地控制了開(kāi)印次數(shù)，與2010年相比節(jié)約上版費(fèi)、短版活加成費(fèi)用達(dá)219萬(wàn)元。由于合理提高了非政府采購(gòu)教材教輔的定價(jià)，2011年與2010年同期相比，銷(xiāo)售收入增加354萬(wàn)元。 在集團(tuán)公司紙張與活源整合的大背景下，及時(shí)強(qiáng)調(diào)出版部職能的變化，即由購(gòu)買(mǎi)紙張、安排印刷為主，監(jiān)督質(zhì)量為輔向嚴(yán)格監(jiān)測(cè)紙張及印裝質(zhì)量的功能轉(zhuǎn)化。要求在所有圖書(shū)的封面及有關(guān)位置增加“責(zé)任印制”，以做到責(zé)任到人，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。要求所有圖書(shū)必須提供印前樣書(shū)，責(zé)任編輯和責(zé)任印制簽字后方可大批量裝訂，從而避免不該造成的損失。 面對(duì)新的形勢(shì)，指導(dǎo)出版部制定了《印刷費(fèi)結(jié)算》、《特殊費(fèi)用審批單》、《紙張調(diào)撥及付款流程》、《印制工作流程》等文件，并嚴(yán)格執(zhí)行，收到預(yù)期效果。 �。ㄈ﹫�(jiān)定把關(guān)意識(shí)，完善對(duì)外合作編輯室的合作模式 對(duì)外合作編輯室，現(xiàn)有編輯7人，承擔(dān)著與我社合作民營(yíng)公司書(shū)稿的報(bào)批、周轉(zhuǎn)、審讀任務(wù)，工作量很大。2011年，新聞出版總署責(zé)成國(guó)家出版物質(zhì)檢中心及各省新聞出版局，加大對(duì)教輔讀物的監(jiān)管力度，更給工作帶來(lái)了巨大的壓力。合作之初，有的民營(yíng)公司對(duì)我社的嚴(yán)格把關(guān)不甚理解。為此，一方面組織和民營(yíng)公司溝通，向他們講述編校質(zhì)量的重要性，把能搜集到政策及案例及時(shí)交到他們手中，讓他們真正從思想上引起重視；一方面派人到民營(yíng)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根源上解決問(wèn)題，化解了由于溝通不暢帶來(lái)的誤會(huì)，密切了雙方的關(guān)系。同時(shí)在日常管理中不斷強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把政治觀(guān)、嚴(yán)把編校關(guān)，不能因?yàn)楣ぷ髁看缶头潘少|(zhì)量要求，使嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)成為每個(gè)人的自覺(jué)意識(shí)。 �。ㄋ模┙M織部門(mén)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)，是分工越來(lái)越細(xì)，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合又有很高要求的大系統(tǒng)。因此，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)顯得極為重要。上半年，組織了財(cái)務(wù)部、發(fā)行部、儲(chǔ)運(yùn)部、出版部四部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議；下半年組織了發(fā)行部、儲(chǔ)運(yùn)部、出版部三部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，專(zhuān)題討論教材教輔的印發(fā)問(wèn)題。大家暢所欲言，本著對(duì)事不對(duì)人的原則，開(kāi)誠(chéng)布公，提出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論，求同存異，達(dá)成共識(shí)。會(huì)后形成備忘錄，共同遵守。 協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)了溝通，密切了關(guān)系，避免了誤解，達(dá)成了共識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 三、理清工作思路，做好日常工作 隨著上任時(shí)間的延續(xù)及對(duì)方方面面了解的逐漸深入，已經(jīng)找準(zhǔn)了自己的位置，工作思路更加清晰。 （一）注意協(xié)調(diào)與上級(jí)各管理部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系 多次到省委宣傳部出版處、宣傳處、文藝處，省新聞出版局圖書(shū)處 ……（未完，全文共3023字，當(dāng)前只顯示1679字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司2011年述職報(bào)告） 上一篇：2012年迎春聯(lián)歡會(huì)主持詞 下一篇：大學(xué)保衛(wèi)處2011年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：文化 公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 述職報(bào)告 黨務(wù)講話(huà) 政務(wù)講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 述廉報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 |