| 標(biāo)題：2011年副主任工程師述職報(bào)告 |
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2011年1至7月，在機(jī)動(dòng)物資部任副主任工程師，分管水源泵站、凈化站、鍋爐及中央空調(diào)，兼管甲供材及倉庫管理；2011年8月，任檢修服務(wù)中心籌備組副組長(zhǎng)，協(xié)助籌備檢修服務(wù)中心；2011年9月至12月，任檢修服務(wù)中心副主任，分管水源泵站、凈化站、新環(huán)水泵站及供水系統(tǒng)、鍋爐及中央空調(diào)、后勤水電維修、電梯貨梯日常管理等工作；協(xié)助管理檢修服務(wù)中心的日常工作。 從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下本年度的基本工作： 一、抓管理從嚴(yán)從細(xì)，建章立制促進(jìn)規(guī)范。 水源泵站、凈化站屬常年性運(yùn)轉(zhuǎn)班組，人員素質(zhì)層次不齊，通過經(jīng)常性的組織紀(jì)律教育，崗位技能培訓(xùn)、考核與教育，操作規(guī)程的細(xì)化教育培訓(xùn)，使得所有員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有了自覺執(zhí)行、公平執(zhí)行的深刻理解。尤其 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 電梯貨梯的使用維護(hù)工作，在機(jī)動(dòng)物資部的有效管理下，基本處于爭(zhēng)常的運(yùn)行狀態(tài)。 目前，后勤系統(tǒng)的還存在偶然停電等不正常情況，我們正想方設(shè)法改進(jìn)存在的缺陷，保證正常的生活、辦公條件。 三、抓重點(diǎn)服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)用水安全。 為選廠試生產(chǎn)及工藝調(diào)試，供水是重點(diǎn)工作之一。前面已經(jīng)匯報(bào)了所采取的組織紀(jì)律和操作技能保證措施。選廠調(diào)試期間，組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)新環(huán)水泵的供水能力、自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試，經(jīng)過近一個(gè)月的運(yùn)行，基本掌控了供水泵的性能、供水能力、操作要領(lǐng)等重要細(xì)節(jié)。 同時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員在工程部的積極配合與支持下，對(duì)供水系統(tǒng)管線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，摸清了設(shè)計(jì)狀況、施工狀況以及管線、用水點(diǎn)現(xiàn)狀，并形成了調(diào)查報(bào)告，為管線改進(jìn)與優(yōu)化提供了第一手可靠資料，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員優(yōu)化管線決策提供了依據(jù)。對(duì)施工中存在的缺陷即將付諸改進(jìn)工作，必將會(huì)對(duì)選廠生產(chǎn)供水起到積極作用。 四、抓安全提高意識(shí)，隱患整改及時(shí)到位。 雖然分管所屬班組的安全環(huán)境較好，不易發(fā)生事故，但是并沒有放松安全警鐘。為此，抓安全從提高意識(shí)入手，以班組安全活動(dòng)為基礎(chǔ)，狠抓不放。凈化站以化學(xué)藥品管理為重點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)格的登記制度。進(jìn)料驗(yàn)收要細(xì)致核實(shí)入賬，用量要準(zhǔn)確無誤，庫存要嚴(yán)格管理，明確管理責(zé)任。 鍋爐壓力容器屬于特種設(shè)備，各項(xiàng)管理制度多，制度及法規(guī)嚴(yán)格。操作工的安全意識(shí)與防范意識(shí)的提高十分重要，通過在機(jī)動(dòng)物資部的正確管理，設(shè)備狀況良好，隱患都能夠及時(shí)處理，檢驗(yàn)合格。操作工的上崗培訓(xùn)工作也在安全部的管理之下，有序按規(guī)定執(zhí)行。 五、協(xié)助管理盡心盡力，貢獻(xiàn)企業(yè)義無反顧。 雖然本崗位管理工作量不大，但在協(xié)助部門管理方面還算是盡心盡力，只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事都要克服困難去完成。我的想法是，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作、提高效率等方面，不是部分領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工共同奮斗的結(jié)果，一個(gè)部門同樣也需要大家的共同合作與努力，才能順利完成本部門的職責(zé)與工作。個(gè)人表示，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量是為了企業(yè)的強(qiáng)大，同時(shí)，企業(yè)也在為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。我非常贊賞我們制定的企業(yè)精神：“開拓、創(chuàng)新、和諧、共贏”，要把此精神的內(nèi)涵更豐富、更真實(shí)、更具體，我想每個(gè)人都應(yīng)在具體行動(dòng)中去體現(xiàn)出自己的價(jià)值來，而不是表現(xiàn)出自己的水平來。 最后，匯報(bào)以下2012年度的基本工作思路： 第一，抓管理一絲不茍，主次分明重效率。 認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自身管理技能，絕不推卸自己所承擔(dān)的管理責(zé)任，這點(diǎn)非常明確。當(dāng)然，管理也要抓大放小，講究效率。 ……（未完，全文共2345字，當(dāng)前只顯示1411字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2011年副主任工程師述職報(bào)告） 上一篇：2011年節(jié)能減排工作總結(jié) 下一篇：物價(jià)局2011年黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：建筑 述職報(bào)告 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 述廉報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 |