標(biāo)題:培養(yǎng)團(tuán)隊精神 增強凝聚力 推進(jìn)國稅隊伍建設(shè)工作再上新臺階
 
 
  “團(tuán)隊精神”是近幾年來企業(yè)管理界最熱門的話題之一,已引起了全社會的廣泛關(guān)注。所謂團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。大量事實表明,在激烈的市場競爭中,團(tuán)隊精神的好壞決定著企業(yè)的興衰存亡。那么,在政府組織中,團(tuán)隊精神的地位如何呢?同樣,可以毫不夸張地說,在國際競爭日趨激烈的當(dāng)今世界,一個國家的團(tuán)隊精神的水平將直接影響其國際競爭力,決定民族的興衰存亡。20世紀(jì)最后的20余年,西方各國相繼掀起了轟轟烈烈的“政府再造”運動,“管理主義”異軍突起。歸根結(jié)底,其目的都是為了塑造高效、靈活、廉潔的政府形象。在全球化背景下,一國政府要想有效地組織和引導(dǎo)本國社會經(jīng)濟(jì)沿著正確的方向發(fā)展,必須大力提升團(tuán)隊精神。讀了《團(tuán)隊精神》一書,對我們國稅部門應(yīng)該如何進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊精神,增強隊伍凝聚力,有了一些粗淺想法,贅述如下。
  一、我縣國稅隊伍團(tuán)隊精神現(xiàn)狀  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略654字,正式會員可完整閱讀)…… 
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思想傾向,給培養(yǎng)團(tuán)隊精神帶來了一定的困難,簡單空洞、說教式的工作方法難以適應(yīng)新時期、新形勢下的工作需要,也難取得顯著的成果。我們只有找出其心理產(chǎn)生的根源,才能為改進(jìn)和加強團(tuán)隊精神找準(zhǔn)突破口。筆者認(rèn)為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面:
  1、理想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念,只看到眼前利益、個人利益,人生坐標(biāo)錯位,私心雜念膨脹、個人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重,大局觀念、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯位。
  2、個人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學(xué)習(xí),放松世界觀改造,極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不能做到講大局、講團(tuán)結(jié),遇事斤斤計較,不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,難以與周圍人融洽相處。
  3、奉獻(xiàn)精神不足。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽感,不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來,不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者,不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關(guān)系,遇到矛盾、困難繞開走,明哲保身,怕?lián)L(fēng)險。
  4、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡單,不善于用積極有效的方法去調(diào)動下屬的工作積極性,往往漠視下屬的情緒、牢騷,對下屬有親有疏,不能正確處理與每個人的關(guān)系,隔閡了上下級之間、同事之間的關(guān)系。同時,不能正確評價下屬的工作,不能及時地挖掘下屬的閃光點,往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志,甚至帶有很深的成見去評價他人,挫敗了下屬的工作積極性,從而滋生消極對抗心理。
  5、活動單調(diào)乏味。一些干部對集體活動參與意識比較強烈,但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣,F(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá)、信息來源廣泛,這與我們所搞的團(tuán)隊活動的內(nèi)容相對單一產(chǎn)生了矛盾。
  6、部分制度制定和執(zhí)行不到位,以及我們的管理機(jī)制還與現(xiàn)實工作不太相適應(yīng)等問題。
  三、幾點建議和對策
  (一)建立能力優(yōu)先機(jī)制 。以收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性,用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量稅務(wù)干部不同的能力和價值。但是,建立較為合理性的能力優(yōu)先機(jī)制并不是一蹴而就的事,必須投入一定的時間和精力,經(jīng)過較為慎重的運籌方能付諸實施,否則草率行事,勢必會挫敗稅務(wù)干部的工作熱情和積極性,進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒,這與建立能力優(yōu)先機(jī)制的初衷是相悖的。
  (二)提高稅務(wù)干部對工作的滿意度
  1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康,而且能提高工作效率,激發(fā)自豪感。反之,惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產(chǎn)生壓抑感,影響人的情緒,進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性。
  2、實行干部參與制度。如今是信息時代,人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情,進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感。如果讓稅務(wù)干部及時了解系統(tǒng)運行狀況,鼓勵他們積極參與管理,以滿足其自我價值實現(xiàn),必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感,提高稅務(wù)干部士氣。
  3、實行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化,就是通過科學(xué)測量,確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程,避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣,激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感。
  4、提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺,讓稅務(wù)干部有展示個人才華 ……(未完,全文共3062字,當(dāng)前只顯示1701字,請閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)團(tuán)隊精神 增強凝聚力 推進(jìn)國稅隊伍建設(shè)工作再上新臺階

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