標題:區(qū)國稅局人事科干部年述職報告(二)
 
 
  2003年,對于我局來說,是各項工作取得突破性進展的一年,對于我個人來說,也是各方面取得明顯進步的一年,
  下面我就一年來所做的主要工作,向在座的各位領(lǐng)導和各位科長作以簡要匯報,請予以評議。
  一、加強干部的日常管理。
  一是結(jié)合實際抓好教育培訓。一季度,我們先后辦了十二期ctais培訓班;四、五月、八、九月我們又開展了4次征管法及細則的全員學習培訓和考試;六、七月份組織了全程服務操作系統(tǒng)的培訓;十一月份為6名軍轉(zhuǎn)干部組織了為期一個月的崗前業(yè)務培訓;十二月份圍繞能級評定工作組織開展了稅收知識和崗位技能的培訓和考試;另外,針對干部業(yè)務知識的薄弱環(huán)節(jié),我們在一年的日常業(yè)務培訓中穿插進行了有重點、有針對性的各類培訓和考試。
  二是抓好組織紀律的檢查和監(jiān)督。一年來,我們采取定期檢查和不定期檢查的方式,對局內(nèi)、局外所干部的考勤、出勤、著裝掛牌等組織紀律情況進行了檢查、抽查和考核,同時,推出并重新完善和修訂了多項人事管理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略719字,正式會員可完整閱讀)…… 
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s上線前的準備工作中,我們協(xié)助業(yè)務部門做了數(shù)據(jù)采集、審核、錄機等一系列準備工作。在非典期間推行的全程服務、后來推行的一窗式管理及日常每月納期內(nèi)的納稅服務工作中,我們協(xié)助有關(guān)部門在辦稅廳做了大量與各科所協(xié)調(diào)、聯(lián)系和疏導納稅人的工作。
  關(guān)于上述工作,上有領(lǐng)導班子的正確部署和安排,下有科內(nèi)干部的具體實施,我所做的僅僅就是起到了一個承上啟下的作用,但是,通過這些工作,我有了很大的收獲:增長了見識,積累了工作經(jīng)驗,工作能力也得到了鍛煉和提高,從中我也有了很深的感觸和體會:
  一是堅持政治理論學習,是提高實踐能力的一條捷徑。一年中我利用工作之余學習了很多政論性的文章,一方面以此來提高自己的政策理論水平,全面指導和檢驗自己的工作,另一方面以此提高自己的政治覺悟和政治敏銳性,在各方面從嚴要求自己,特別是關(guān)于“三個代表”、十六屆三中全會通過的決定等重要文獻的學習,確實讓我受益匪淺。
  二是科內(nèi)合理的分工,是各項工作得以圓滿完成的有效手段?苾(nèi)合理的分工,有助于調(diào)動科內(nèi)干部的工作積極性和有效地發(fā)揮科室的整體功能。我們科共有5名干部,都是各有所長、各有所短,作為科長,我根據(jù)其每個人的特點,借助“分工”這個媒介,用其所長,補其所短。于嚴是副科長,性格內(nèi)向,做事穩(wěn)妥認真,在人事科待的時間比較長,還了解局里情況,我利用她的這些特點,就把工作難度比較大、原則性比較強的考勤及組織紀律的監(jiān)督檢查工作分給了她,關(guān)大可在群眾中特別是年輕人中有號召力,我利用他這個特點,把黨務干事及分局的各項活動的組織工作交給了他,孫寶貴和谷宇都是部隊里出來的訓練有素的轉(zhuǎn)業(yè)干部,孫寶貴有一定的外事能力,有領(lǐng)導能力,腦子快、腿勤,比較適合做與外單位有聯(lián)系的工作,所以我就把醫(yī)療保險等與外單位打交道的一些工作分給他,同時,我也協(xié)助孫寶貴共同來做教育工作和政治思想工作。谷宇干活細、踏實、認真,比較適合管工資,實踐證明,這樣的分工是合理的,合理的分工帶來的是大家各自潛能的被開發(fā)和利用以及工作上的滿腔熱情,人事科的工作之所以沒出現(xiàn)什么閃失,我想與合理的分工也有一定的關(guān)系。
  三是只有超前的考慮和創(chuàng)造性地工作,才能跟上分局班子的思維和步伐。分局領(lǐng)導班子在一年的工作中所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神對我的觸動是非常大的,無論是ctais、非典、還是全程服務、一窗式管理,分局班子都憑借超前的工作贏得了全局干部的認可和市局及系統(tǒng)的好評。我們要想主動地把工作做好,讓領(lǐng)導和同志們滿意,就必須培養(yǎng)和樹立一種創(chuàng)新意識,強迫自己養(yǎng)成超前考慮和創(chuàng)造性地工作的習慣,與班子同心同德,步調(diào)一致,不斷地把科室工作推向新的層次和水平。雖然這方面我做的還很不夠,但是可貴的是我在班子的影響和帶動下有了這種意識和想法,我想這對于我以后做好每一項工作都將有著十分重要的意義。
  四是友善的溝通,是各項工作能順利進行的潤滑劑或助推器。有些工作因為缺少必要的溝通,會產(chǎn)生誤解,貽誤工作,以前,我在這方面有過很多的教訓,自從到人教科工作后,我感到做人事工作如果不改掉不善溝通這個習慣,是難以勝任的,所以,我在安排各項工作的過程中,處處注意事前、事中及事后的溝通,包括與科內(nèi)同志的溝通,也包括與其它科室的溝通,通過溝通,我不斷地發(fā)現(xiàn)了自身的不足和工作安排上的不妥當之處,進一步推進了工作,同時也增進了我與科內(nèi)同志及其它同志的了解和友誼。
  五是增強責任意識、服務意識、大局意識是樹立部門良好形象的基本標準和重要渠道。我到人教科以后,我給自 ……(未完,全文共3364字,當前只顯示1869字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)國稅局人事科干部年述職報告(二)

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