| 標(biāo)題：工商分局創(chuàng)新工作機制推行商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗交流材料 |
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今年以來，××市工商局××分局在開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動中，積極探索推行商標(biāo)電子監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)新做法，摸索出一套“一三五五”工作機制，即建立一套機構(gòu)、實行三級管理、推行五項制度、落實五項措施，大力推進(jìn)商標(biāo)電子監(jiān)管工作，提高了商標(biāo)監(jiān)管工作效率和服務(wù)水平，全系統(tǒng)商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)取得了良好成效。 一、建立一套機構(gòu) 自被認(rèn)定為試點分局以來，××分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以統(tǒng)一思想認(rèn)識、完善機構(gòu)設(shè)置為先導(dǎo)，積極開展商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用實踐。向各科所下發(fā)了《××市工商局××分局關(guān)于扎實開展商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作的通知》，明確了工作部署和進(jìn)度安排。成立由分管局長任組長，商廣科、信息中心負(fù)責(zé)人及工商所商標(biāo)專管員為成員的商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)在商廣科的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)商標(biāo)電子監(jiān)管工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)工作；各工商所成立了相應(yīng)的商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。通過出臺文件和完善機構(gòu)設(shè)置，為推廣工作做好了組織保障。 二、實行三級管理 隨著分局文件的出臺和商標(biāo)監(jiān)管 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略742字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ┙⑸虡�(biāo)分配認(rèn)領(lǐng)制度，明確職責(zé)分工。實行“三級審核、限時分配認(rèn)領(lǐng)”，其流程為：分局商廣科5個工作日內(nèi)認(rèn)領(lǐng)市局分配的注冊商標(biāo)，對非本局注冊商標(biāo)及時退回；認(rèn)領(lǐng)后5個工作日內(nèi)向各工商所分配管轄權(quán)，對管轄權(quán)有疑問的延期分配；工商所商標(biāo)專管員5個工作日內(nèi)完成本所商標(biāo)認(rèn)領(lǐng)，建立商標(biāo)電子監(jiān)管檔案并同商標(biāo)持有人經(jīng)濟戶口進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將非本所商標(biāo)退回分局。商廣科作為“三級審核”中間環(huán)節(jié)，對商標(biāo)認(rèn)領(lǐng)工作中出現(xiàn)的逾期未領(lǐng)、錯領(lǐng)行為給予信息提示，由商標(biāo)專管員核實更正。 �。ㄋ模┙⑸虡�(biāo)監(jiān)管服務(wù)走訪制度，及時全面掌握商標(biāo)使用情況。明確“分類限時走訪”、“現(xiàn)場查看走訪”、“兩檔統(tǒng)一”三原則�！胺诸愊迺r走訪”原則將商標(biāo)走訪工作分為商標(biāo)專項走訪和企業(yè)實地走訪，結(jié)合企業(yè)信用風(fēng)險分類管理模式，確定不同風(fēng)險等級商標(biāo)的走訪周期�！艾F(xiàn)場查看走訪”原則要求各類走訪應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場查看，依據(jù)商標(biāo)實際使用情況填寫登記表并由商標(biāo)權(quán)利人加蓋公章或簽字確認(rèn)�！皟蓹n統(tǒng)一”原則要求商標(biāo)專管員在走訪后2日內(nèi)將走訪信息錄入商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)，同時以商標(biāo)權(quán)利人或企業(yè)為單位建立相應(yīng)書式檔案，實現(xiàn)網(wǎng)上檔案同書式檔案的統(tǒng)一。 �。ㄎ澹┙ⅠY名、著名商標(biāo)培育制度，加快推行商標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)程。以日常商標(biāo)走訪信息為依據(jù)，以“區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)管員-商標(biāo)專管員-商廣科”三級審核為流程，劃定馳、著名商標(biāo)培育庫。商標(biāo)退出培育庫參照以上三級審核流程進(jìn)行，并由分局商標(biāo)認(rèn)定小組做最后決定。 四、落實五項措施 �。ㄒ唬┓峙嘤�(xùn)考核，提高操作技能。一是在市局信息中心接受培訓(xùn)后，分局采取“傳、幫、帶”的形式加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對基層工商所商標(biāo)專管員和內(nèi)勤就系統(tǒng)操作使用進(jìn)行了三次培訓(xùn)。二是由商標(biāo)專管員和內(nèi)勤利用每天下午一個小時的時間，對各工商所區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)管服務(wù)員進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是通過匯總培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的知識重點和難點，商廣科及信息中心工作人員多次到工商所進(jìn)行系統(tǒng)使用指導(dǎo)，現(xiàn)場解決存在于法律知識、系統(tǒng)操作、統(tǒng)計匯報等各環(huán)節(jié)的實際問題。四是分局組織商標(biāo)專管員和區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)管服務(wù)員進(jìn)行了比武考核，進(jìn)一步提高了基層人員商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)的操作水平。 �。ǘ┘谢鶎恿α�，開展走訪調(diào)查。一是依托定時調(diào)度，實時部署工作安排。自商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)投入使用以來，分局參照各科所工作進(jìn)度，共召開五次商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作會議，對系統(tǒng)的應(yīng)用和走訪工作進(jìn)行了具體部署。二是依托網(wǎng)格化監(jiān)管，明確走訪工作標(biāo)準(zhǔn)。分局各工商所按照分局的要求和部署，按照網(wǎng)格化監(jiān)管的要求將走訪工作量化分解、責(zé)任到人，區(qū)域監(jiān)管服務(wù)員依據(jù)轄區(qū)內(nèi)商標(biāo)注冊人統(tǒng)計表等原始資料，采取入戶、入店、入廠等方式進(jìn)行實地調(diào)查指導(dǎo)，實現(xiàn)無縫隙走訪。三是依托對轄區(qū)情況的全面掌握，化解走訪工作難點。自然人注冊的商標(biāo)因人員流動性大，給走訪到位帶來很大困難。各區(qū)域監(jiān)管服務(wù)員憑借多年來對轄區(qū)情況的全面了解，通過向商標(biāo)注冊人的親屬、鄰居、長期客戶和商業(yè)伙伴等多方關(guān)系進(jìn)行查找，逐步確定注冊人的地址并取得聯(lián)系，實現(xiàn)了走訪到位。截止目前共實施商標(biāo)專項走訪*件，占有效注冊商標(biāo)總數(shù)的100%；根據(jù)走訪情況填制商標(biāo)實際使用情況統(tǒng)計表*份，下達(dá)法律告知書*份；實施企業(yè)實地走訪*戶，下達(dá)行政指導(dǎo)書*份，提出指導(dǎo)建議*條；向在該局備案的*家企業(yè)的商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員實施聯(lián)絡(luò)走訪*余次。 �。ㄈ┌磿r調(diào)度匯總，督促工作落實。為保障此項工作落實到位，分局多次召開會議加強調(diào)度，明確所長為轄區(qū)商標(biāo)監(jiān)管工作的第一責(zé)任人，要求全面走訪并且把走訪信息及時錄入微機，實現(xiàn) ……（未完，全文共3470字，當(dāng)前只顯示1927字，請閱讀下面提示信息。收藏工商分局創(chuàng)新工作機制推行商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗交流材料） 上一篇：規(guī)范管理扎實推進(jìn)基層工商所全面建設(shè)經(jīng)驗做法 下一篇：工商分局建立市場巡查工作鏈提高監(jiān)管服務(wù)水平主要做法 相關(guān)欄目：工商 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 質(zhì)檢 服務(wù) 經(jīng)驗交流 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |