| 標(biāo)題：供電企業(yè)管理學(xué)習(xí)與研究 |
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供電企業(yè)管理學(xué)習(xí)與研究： 打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)夯實(shí)文化根基 作者：秦文莊 在深化電力_改革和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的新形勢下，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)前各供電企業(yè)普遍關(guān)心的問題，也是我們企業(yè)精神文明創(chuàng)新工作正在探索的一個新課題。２００３年以來，北辰供電分公司在實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要支撐，全面啟動了“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”，使學(xué)習(xí)型文化成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，有力地推動和促進(jìn)了學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“三個百日”安全長周期，被評為天津市電力公司雙文明單位標(biāo)兵，通過了公司組織的國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)驗(yàn)收，促進(jìn)了兩個精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必然要求和文化根基 企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對企業(yè)的行為和職工的精神狀態(tài)起著重要的規(guī)范和引導(dǎo)作用。有意識地建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的精神文明建設(shè)，以及企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。２００２年，通過實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的實(shí)踐，使我們對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系又有了新的進(jìn)一步的認(rèn)識。 實(shí)踐使我們認(rèn)識到：學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，以“學(xué)習(xí)＋激勵”為模式，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。其顯著特點(diǎn)就是把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一個發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合自身的實(shí)際不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)容，不斷超越自己是學(xué)習(xí)型企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)。要始終居于一流企業(yè)的行列，就必須不斷學(xué)習(xí)，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。而當(dāng)今的時代是一個快速 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1248字，正式會員可完整閱讀）…… 在打造《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工程》過程中我們堅(jiān)持了“三新三推進(jìn)”的打造原則，即學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)要以確立新的學(xué)習(xí)理念、健全新的學(xué)習(xí)機(jī)制和開發(fā)新的學(xué)習(xí)載體“三新”，來推進(jìn)企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、文化力“三力”的提高。 理念是文化的靈魂，抓住了靈魂，也就把握了方向。在理念建設(shè)上，我們著力確立了五個方面的新的學(xué)習(xí)理念：一是終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念。它要求每一個職工都要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不但重視個人的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)全員的合作學(xué)習(xí)創(chuàng)新；二是工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念。它要求職工不但要將工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會，還要將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作；三是學(xué)習(xí)共享與互動的理念。它要求職工通過交流相互學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效果和知識的普及與應(yīng)用；四是開拓學(xué)習(xí)時空和學(xué)習(xí)方式多樣化的理念。它要求職工把學(xué)習(xí)融會于生活、工作等各種存在方式之中，凡是媒體都有可能是“老師”；五是心智全面發(fā)展的理念。它要求職工不僅要有一流的專業(yè)技能，還要有一流的道德水準(zhǔn)和一流的身體素質(zhì)。在確立學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的同時，分公司還把“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的范疇界定為學(xué)習(xí)型安全文化、學(xué)習(xí)型服務(wù)文化、學(xué)習(xí)型管理文化、學(xué)習(xí)型素質(zhì)文化、學(xué)習(xí)型科技文化、學(xué)習(xí)型健康文化等方面的文化建設(shè)，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃，為系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的方向，建設(shè)具有自身特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，起到了規(guī)范與引導(dǎo)的作用。 機(jī)制是文化的保證，失去了機(jī)制的約束文化就會一盤散沙。在機(jī)制建設(shè)上，我們把領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、激勵、保障視為車之四輪，著力健全了四個新的學(xué)習(xí)機(jī)制：一是建立健全了堅(jiān)強(qiáng)有力的終生學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把全員培訓(xùn)工作列為“一把手工程”，健全了三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善了教育培訓(xùn)例會制度，填補(bǔ)了職工教育培訓(xùn)體系的空白；二是建立健全了分工明確的全員學(xué)習(xí)責(zé)任機(jī)制。制定了《三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)職責(zé)》，建立了“教育培訓(xùn)質(zhì)量評估委員會”，明確了教育培訓(xùn)工作的責(zé)任人和責(zé)任部門，形成了責(zé)任落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；三是建立健全了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。建立了《教育培訓(xùn)工作考核辦法》、《科技進(jìn)步獎勵基金》和《教育培訓(xùn)獎勵基金》，對考核合格并達(dá)到取證標(biāo)準(zhǔn)者給予參加更高一級取證培訓(xùn)的機(jī)會。對在公司及以上級別比賽、比武活動中取得前三名者，給予一次性物質(zhì)獎勵。對一年內(nèi)無故不參加培訓(xùn)或考試、考核不合格達(dá)到兩次者給予待崗學(xué)習(xí)處理，將培訓(xùn)考核成績以２０％的比例納入分公司中層干部年度考核綜合成績；四是建立健全了切實(shí)有效的全過程學(xué)習(xí)保障機(jī)制。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的１．５％足額提取，按照《天津市電力公司關(guān)于教育經(jīng)費(fèi)的管理辦法》的規(guī)定，建立了《教育經(jīng)費(fèi)管理臺帳》，由分公司教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人管理，�？顚Ｓ谩� 載體是文化的工具，文化只有通過一定形式的載體才能向外傳播被人接受。在載體建設(shè)上，我們著力開發(fā)了五種新的學(xué)習(xí)載體：一是創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。中心組學(xué)習(xí)季有計(jì)劃，月有安排，學(xué)習(xí)有筆記，定期有交流，組織有考核，做到人員、內(nèi)容、時間三落實(shí)。班子成員帶頭把學(xué)習(xí)的收獲應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。相繼提出了實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動、打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”等重大決策，制定和修訂了平均電價(jià)管理、線損承包考核等一系列企業(yè)管理制度。自２００３年推行平均電價(jià)考核管理以來，平均電價(jià)比２００２年同期每兆瓦時增長０．８１元，取得了初步成效；二是創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型車間。把創(chuàng)建“特色黨支部”與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間結(jié)合起來，根據(jù)自身實(shí)際，相繼推出了“黨員擔(dān)當(dāng)技術(shù)教員”、開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)課堂”，“老少搭對”、師徒“幫、傳、帶”等新的學(xué)習(xí)載體；三是建學(xué)習(xí)型班組。結(jié)合班組實(shí)際，開拓新的學(xué)習(xí)載體。如調(diào)度科開展的“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”活動優(yōu)化了學(xué)習(xí)環(huán)境，營造了競爭氛圍，使每一個員工都成為“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”的參與者、實(shí)踐者和受益者，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力；四是做學(xué)習(xí)型黨員和學(xué)習(xí)型員工。通過開展評選“黨員一流運(yùn)行崗”、“黨員示范檢修崗”、“黨員優(yōu)秀管理崗”、“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”四個崗位的“黨員模范崗”活動，發(fā)揮了黨員在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用，帶動和促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)與工作；五是開展“讀書月”活動，做到一年一個主題。２００３年在“學(xué)習(xí)技能、創(chuàng)新工作”為主題的“讀書月”活動中，各支部選送讀書心得４５篇，１０名團(tuán)員青年進(jìn)行了演講，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，使“讀書月”的內(nèi)涵和外延又有了新的拓展。 三、重點(diǎn)加強(qiáng)五個子系統(tǒng)的建設(shè)，為“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”打下了良好的基礎(chǔ) 分公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”緊緊圍繞了建設(shè)一流供電企業(yè)這個中心任務(wù)和奮斗目標(biāo)，把安全、服務(wù)、管理、培訓(xùn)、科技等這些企業(yè)中天天唱的重頭戲擺到議事日程，在建設(shè)學(xué)習(xí)型安全文化、學(xué)習(xí)型服務(wù)文化、學(xué)習(xí)型管理文化、學(xué)習(xí)型素質(zhì)文化、學(xué)習(xí)型科技文化、學(xué)習(xí)型健康文化等方面下功夫。 在學(xué)習(xí)型安全文化建設(shè)上，我們特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)在人的安全意識中的重要作用，以“零缺陷、無隱患”為理念支撐，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建_氛圍等手段，提高職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)安全行為，使職工從被動服從制度，轉(zhuǎn)變成主動遵守規(guī)章，把安全沉淀于職工的心靈深處，形成了一種自控機(jī)制，自覺地規(guī)范自己的安全行為，并幫助他人規(guī)范安全行為，營造了“安全第一”的安全文化場，建立了全體職工認(rèn)同和遵守的安全行為規(guī)范，同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與_格格不入并遭到排斥。２００３年以來，分公司堅(jiān)持把安全管理放在第一中的第一，年初就確立了“三個百日”安全長周期的奮斗目標(biāo)，并將各項(xiàng)安全指標(biāo)逐項(xiàng)分解，責(zé)任落實(shí)到人。為了汲取２００２年４月８日協(xié)勤工人身觸電摔傷事故教訓(xùn)，分公司把４月份定為“安全教育月”，開展了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的“讀一本安全生產(chǎn)知識的書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一篇安全生產(chǎn)體會、談一回預(yù)防事故的經(jīng)過、看一場安全生產(chǎn)錄像、上一堂安全生產(chǎn)教育課、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、參加一個安全生產(chǎn)簽名活動”的安全教育“十個 ……（未完，全文共8083字，當(dāng)前只顯示3243字，請閱讀下面提示信息。收藏供電企業(yè)管理學(xué)習(xí)與研究） 上一篇：匯報(bào)材料：學(xué)前教育發(fā)展工作總結(jié)匯報(bào)材料 下一篇：在五職礦長后備干部民主推薦會動員會上的講話 相關(guān)欄目：電力 公司 企業(yè)講話 管理 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |