標(biāo)題：2011年物資盤點(diǎn)倉庫整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案

一、盤點(diǎn)目的
　　1、通過庫存盤點(diǎn)，摸清庫底，合理做好最高、最低庫存儲備量，準(zhǔn)確、及時反映公司當(dāng)前的物資使用狀況，降低物耗，為公司下一步進(jìn)出物資提供有力的參考和保證，為下一步的庫存儲備作好準(zhǔn)備。
　　2、清查報廢物資和可利用工機(jī)具，并提出維修保養(yǎng)的建設(shè)性意見。
　　二、盤點(diǎn)要求
　　1、由物資裝備部會同財務(wù)部、工程部等相關(guān)部門對當(dāng)前的倉庫庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)和整理�！　ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）……　
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有關(guān)部門報出報表，并及時做調(diào)帳工作，并上報廢棄物資的報廢處理意見。
　　7、確定并上報某些可利用價值的工機(jī)具數(shù)目，提出維修保養(yǎng)方案，報相關(guān)人員批示。
　　三、盤點(diǎn)流程
　　1、集訓(xùn)學(xué)習(xí)：所有各部門的盤點(diǎn)人員都要經(jīng)過統(tǒng)一的編組與集中培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方法，避免盤點(diǎn)時出現(xiàn)人為的差錯。時間定1天。
　　2、物資盤點(diǎn)：由公司倉庫（倉管員）對所負(fù)責(zé)物料按照庫位的先后順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將所清點(diǎn)物料實(shí)數(shù)填入《物資盤點(diǎn)記錄表》“實(shí)盤數(shù)量”一欄，并在存卡上同樣記錄；經(jīng)物資部相關(guān)人員核實(shí)后，《盤點(diǎn)記錄表》盤點(diǎn)人處簽名。時間定為5天。
　　3、物資整理：由物資部、財務(wù)部、工程部等相關(guān)人員對庫存物資進(jìn)行有序整理。經(jīng)物資部相關(guān)人員檢查批準(zhǔn)。時間定為2天。
　　4、財面核實(shí)：由公司物資部、財務(wù)部等相關(guān)人員，對公司《物資管理流程表》、《物資消耗表》、《物資盤點(diǎn)記錄表》和《物資出入庫臺賬》進(jìn)行匯總、清查與核實(shí)，提出存在的賬實(shí)不符等問題。時間定為30天。
　　5、報廢維修：由物資部對申批的報廢物資進(jìn)行處理，對可利用的工機(jī)具進(jìn)行維修和保養(yǎng)，時間定為10天。
　　6、問題處理：根椐核實(shí)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符等問題，要及時上報公司，并請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行妥善解決。時間定為2天。
　　四、盤點(diǎn)報告
　　盤點(diǎn)工作結(jié)束后，由倉庫主管根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報告”，發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，然后抄送財務(wù)部。
　　五、注意事項(xiàng)
　　1、盤 ……（未完，全文共1376字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏2011年物資盤點(diǎn)倉庫整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案）

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