標題:在項目經理、書記綜合管理工作培訓會上的講話

各位書記、經理:大家好!
  在我們鐵路集團公司由二級化管理向三級化管理轉變的過程中,項目部綜合管理工作十分重要,它不僅關乎轉變工作的速度、質量和有效對接,而且對全局工作具有舉足輕重的作用。為此,分公司舉辦了項目經理、書記綜合管理工作培訓會,對所有項目經理、書記進行綜合管理工作的再培訓。請大家認真學習,全面掌握綜合管理工作的意義和方法措施,在下步工作中,狠抓綜合管理工作,確保分公司的整體工作邁上新的臺階。借此機會,我講以下幾點意見。
  一、轉變觀念,充分認識綜合管理工作的重要性
  綜合管理工作是各項目部的“第一窗口”,擔負著承上啟下、綜合協調、信息交流和督促檢查的重要職責,作用十分關鍵。眾所周知,一個項目推進的快慢、效果如何,關鍵在于綜合工作工作是 ……(快文網http://m.hoachina.com省略562字,正式會員可完整閱讀)…… 
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經理部的相關要求,綜合管理人員要熟悉企業(yè)形象策劃內容,要認真領會業(yè)主和經理部等相關單位的通知精神,既快又好的給企業(yè)形象一個定位并立即展示出來,讓企業(yè)的文化體系建設工作從每一個項目的建點開始就開展起來、體現出來。
  要發(fā)揮協調支撐作用。綜合管理工作肩負著上傳下達、迎外安內的責任,涉及項目部上下內外各方面的溝通協調,對項目的有序運行起著重要的支撐作用。所以,從項目建點開始,就要認真理順各級公共關系,包括地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等部門,收集相關信息資源,分清輕重緩急,以企業(yè)、以項目為重,積極為領導建言獻策,提供有效意見,為各部門開展工作提供有力的后勤保障。
  要發(fā)揮好人力資源的管理作用。我們的工作大部分在戶外,高危作業(yè)多。所以,人力資源保障工作就特別重要。綜合管理人員一定要加強對工人的教育和管理,制訂良好的保障措施,以利于項目順利進行。
  三、開拓創(chuàng)新,積極摸索綜合管理工作新方法、新措施
  一要抓好機構、制度的建立健全。根據公司制度和相關上級單位的要求,結合項目部實際情況,綜合管理工作要在項目運行之初,采納各部門的意見和建議,盡快制定相關管理辦法和規(guī)章制度,并在工作實踐中不斷完善,使項目運行有一個強有力的制度保證體系。
  二要抓好人事管理工作。管好一個項目,除了要管好工程質量、進度、安全、效益,對人的管理其實也是非常重要的。針對鐵路工程建設中人員多,人員成份復雜的特點,綜合管理工作要分門別類建立好人員臺帳,包括人員的來源去向、職務(職稱)、薪酬、福利待遇等,可以用一些非常直觀的表格歸類建檔,及時更新,除了方便自己掌握人員變動情況,還可隨時向項目領導和公司人力資源部提供人員基本信息,甚至為企業(yè)組織建設、公司人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等也能起到一定作用。
  三要進一步抓好黨建、工會工作。要建立健全基礎資料,逐漸完善黨建、工會基礎工作,明確黨工委會、黨政聯席會、民主生活會、中心組學習等制度,還要及時設立工會基礎工作臺帳,以規(guī)范項目黨建和工會工作的運作和實施。只要把工作框架搭建好,再按照相關制度和要求認真實施、執(zhí)行,并做好每一次基礎資料的收集整理,后續(xù)的工作開展起來就會得心應手、水到渠成。
  四要注意信息的收集整理。綜合管理工作在項目管理中除了做好份內的一些基礎工作外,一定要注意信息的及時收集整理,包括重大事件、重要節(jié)點、領導視察、項目部舉措以及圖片、影像資料等,可以以大事記、備忘錄等形式反映出來,甚至還可以采用簡單明了的表格,以便為后期工作提供足夠的第一手資料。
  五要加強對外宣傳報道工作。綜合管理工作是項目部的一個形象窗口,對 ……(未完,全文共2425字,當前只顯示1459字,請閱讀下面提示信息。收藏在項目經理、書記綜合管理工作培訓會上的講話

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