| 標題：在項目經理、書記綜合管理工作培訓會上的講話 |
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各位書記、經理：大家好！ 在我們鐵路集團公司由二級化管理向三級化管理轉變的過程中，項目部綜合管理工作十分重要，它不僅關乎轉變工作的速度、質量和有效對接，而且對全局工作具有舉足輕重的作用。為此，分公司舉辦了項目經理、書記綜合管理工作培訓會，對所有項目經理、書記進行綜合管理工作的再培訓。請大家認真學習，全面掌握綜合管理工作的意義和方法措施，在下步工作中，狠抓綜合管理工作，確保分公司的整體工作邁上新的臺階。借此機會，我講以下幾點意見。 一、轉變觀念，充分認識綜合管理工作的重要性 綜合管理工作是各項目部的“第一窗口”，擔負著承上啟下、綜合協調、信息交流和督促檢查的重要職責，作用十分關鍵。眾所周知，一個項目推進的快慢、效果如何，關鍵在于綜合工作工作是 ……（快文網http://m.hoachina.com省略562字，正式會員可完整閱讀）…… 要發(fā)揮協調支撐作用。綜合管理工作肩負著上傳下達、迎外安內的責任，涉及項目部上下內外各方面的溝通協調，對項目的有序運行起著重要的支撐作用。所以，從項目建點開始，就要認真理順各級公共關系，包括地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等部門，收集相關信息資源，分清輕重緩急，以企業(yè)、以項目為重，積極為領導建言獻策，提供有效意見，為各部門開展工作提供有力的后勤保障。 要發(fā)揮好人力資源的管理作用。我們的工作大部分在戶外，高危作業(yè)多。所以，人力資源保障工作就特別重要。綜合管理人員一定要加強對工人的教育和管理，制訂良好的保障措施，以利于項目順利進行。 三、開拓創(chuàng)新，積極摸索綜合管理工作新方法、新措施 一要抓好機構、制度的建立健全。根據公司制度和相關上級單位的要求，結合項目部實際情況，綜合管理工作要在項目運行之初，采納各部門的意見和建議，盡快制定相關管理辦法和規(guī)章制度，并在工作實踐中不斷完善，使項目運行有一個強有力的制度保證體系。 二要抓好人事管理工作。管好一個項目，除了要管好工程質量、進度、安全、效益，對人的管理其實也是非常重要的。針對鐵路工程建設中人員多，人員成份復雜的特點，綜合管理工作要分門別類建立好人員臺帳，包括人員的來源去向、職務（職稱）、薪酬、福利待遇等，可以用一些非常直觀的表格歸類建檔，及時更新，除了方便自己掌握人員變動情況，還可隨時向項目領導和公司人力資源部提供人員基本信息，甚至為企業(yè)組織建設、公司人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等也能起到一定作用。 三要進一步抓好黨建、工會工作。要建立健全基礎資料，逐漸完善黨建、工會基礎工作，明確黨工委會、黨政聯席會、民主生活會、中心組學習等制度，還要及時設立工會基礎工作臺帳，以規(guī)范項目黨建和工會工作的運作和實施。只要把工作框架搭建好，再按照相關制度和要求認真實施、執(zhí)行，并做好每一次基礎資料的收集整理，后續(xù)的工作開展起來就會得心應手、水到渠成。 四要注意信息的收集整理。綜合管理工作在項目管理中除了做好份內的一些基礎工作外，一定要注意信息的及時收集整理，包括重大事件、重要節(jié)點、領導視察、項目部舉措以及圖片、影像資料等，可以以大事記、備忘錄等形式反映出來，甚至還可以采用簡單明了的表格，以便為后期工作提供足夠的第一手資料。 五要加強對外宣傳報道工作。綜合管理工作是項目部的一個形象窗口，對 ……（未完，全文共2425字，當前只顯示1459字，請閱讀下面提示信息。收藏在項目經理、書記綜合管理工作培訓會上的講話） 上一篇：2011年普法依法治理工作要點 下一篇：慶祝國慶62周年演講稿：祖國發(fā)展某某某 變化我成長 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨務講話 綜治 綜合論文 管理 工作體會 工作總結 工作匯報 培訓 政務講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 |