| 標(biāo)題：競聘公司品管科科長演講稿 |
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！，我叫××，來自××，首先感謝集團公司為我提供這樣一個平臺，很榮幸能夠參加此次競聘，本人于2008年4月進入××公司品管科，先后在××當(dāng)質(zhì)檢員，現(xiàn)任××品管科科長助理，輔助科長工作。 今天我競聘的是品管科科長，我認(rèn)為自己具備以下三個方面優(yōu)勢： 一、認(rèn)同××的文化，對企業(yè)忠誠。我進入××這個大家庭已經(jīng)有2年多 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略311字，正式會員可完整閱讀）…… 如果此次我有幸競聘成功，我將主要從以下幾個方面開展工作： 1、優(yōu)化科室內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位責(zé)任、細(xì)化工作流程，確保每個人的工作能力及工作質(zhì)量能夠得到有效的發(fā)揮和考核。 2、加強培訓(xùn)及考核對難解決的質(zhì)量問題形成討論小組，提升科室的團隊精神及解決問題的能力。 3、帶頭遵守公司的規(guī)章制度，要求別人不做的事自已先不做，有損害公司名譽的話不說，時刻維護公司的利益。 4、定期的主動詢問公司的一些客戶或市場服務(wù)科對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的評價，以便有針對性的對產(chǎn)品進行改進或調(diào)整。 5、目前公司的生產(chǎn)量較大，員工的穩(wěn)定及產(chǎn)品的穩(wěn)定尤其重要，這時更應(yīng)該加強對員工進行及溝通，讓他們了解公司的發(fā)展與自已的發(fā)展緊密相連，樹立主任翁的意識，顧大局實打體。 6、人才培養(yǎng)： ××公司是一個硬件設(shè)施落后，生產(chǎn)量大的公司，工作時間往往比較長，但很能夠鍛煉人，為了能夠培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，科室人員采取輪崗制，所有人員每個車間都要經(jīng)過，車間的80%的崗位都要能夠獨立操作，每月對質(zhì)檢員進行技能及知識考核一次，對表現(xiàn)出色的給予提升重用，對表現(xiàn)較差的人員進行處罰，通過這種機制，不僅能夠提高質(zhì)檢員的操作水平，而且對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)也起到鞏固作用。同時加強對后備人才培養(yǎng)工作，定期與后備人才進行思想溝通交流，據(jù)實際情況制定并適時調(diào)整培訓(xùn)方案，提升后備人才綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出合 ……（未完，全文共1344字，當(dāng)前只顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏競聘公司品管科科長演講稿） 上一篇：加強稅收數(shù)據(jù)處理應(yīng)用工作的思考 下一篇：副縣長在全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治和農(nóng)民三項教育總結(jié)表彰暨現(xiàn)場會上的講話 相關(guān)欄目：競職演說 公司 企業(yè)講話 民營招商 精彩演講 |