標(biāo)題:2011年供電公司二屆二次職代會總經(jīng)理工作報告

  各位代表、同志們:
  今天,公司隆重召開二屆二次職工代表大會,會議的主要任務(wù)是:根據(jù)貴州省委、省政府提出的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”和實施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針,以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2011年工作會議的精神;全面總結(jié)我公司2010年的工作,分析2011年面臨的形勢,科學(xué)合理地部署各項工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路,以eva價值創(chuàng)造為目標(biāo),全面推行erp管理、對標(biāo)管理和全面預(yù)算管理,做強(qiáng)做實“發(fā)電運行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工,統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實工作,為全面完成公司2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗!
  下面,我向大會作工作報告,請予以審議:
  一、2010年的工作回顧
  2010年是“十一五”的收官之年,是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是公司面對多變復(fù)雜形勢,攻堅克難的一年。2010年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整,不斷充實和加強(qiáng)了管理力量,新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn),銳意進(jìn)取,各項工作穩(wěn)步推進(jìn);以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺,強(qiáng)力推行對標(biāo)和全面預(yù)算管理,經(jīng)營成果顯著;深入開展安全性評價工作,逐步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),設(shè)備治理水平不斷提高;做實做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營管理,狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè),在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠,深挖潛力,最大限度地控制了成本,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好,eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名,居代管電廠之首。成績來之不易,是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。
 。ㄒ唬2010年主要工作目標(biāo)完成情況
  1.主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
  ——全年完成 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1471字,正式會員可完整閱讀)…… 
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供了保障,為實現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組,對疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開展技術(shù)改造工作。2010年公司完成了16項技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中,通過細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過程控制,完善了外委項目的質(zhì)量控制體系,達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作,提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性,促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化,借助mis平臺,對設(shè)備的日常運行、維護(hù)等進(jìn)行實時監(jiān)控,對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計分析,建立了設(shè)備管理檔案,較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作,做到逢停必檢、逢停必修,修必修好。五是堅持設(shè)備日常管理不放松,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度,強(qiáng)力推行三類人員(管理人員、維修人員、運行人員)的定期巡檢;通過每月隱患排查,閉環(huán)管理,提高設(shè)備健康水平。六是完善等級檢修文件包,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備可靠性,七是積極開展異常分析,提升業(yè)務(wù)水平,增加防范能力。
  (4)多渠道全方位拓寬收煤半徑,搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤,突出“三保一防”,多措施并重,保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。2010年,貴州省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù),要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造,使盤縣境內(nèi)電煤市場供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩,公司充分抓住這個大好時機(jī),千方百計多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”,為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用,公司所做的主要工作是:一是不斷完善管理機(jī)制,統(tǒng)一思想認(rèn)識,定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會,分析供煤形勢,根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實可行的應(yīng)對措施。二是通過貫徹落實“十項制度”,對存在的問題安排限期整改,從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作,厲行“三保一防”,通過學(xué)習(xí)案例和到看守所實地參觀等方式,增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力,效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時,通過精心的運作,深入的談判,反復(fù)的溝通和協(xié)商,較為及時的簽訂了電煤供需合同,爭取到電煤驗收的合理條款,為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購合同,對經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦,采取拒收或停收措施,使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠信的礦井列為重點監(jiān)督礦井,派專人負(fù)責(zé)對其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析,電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對重點供煤企業(yè)的溝通和交流,在多進(jìn)煤的同時,盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通,恒鼎公司從云南下屬的礦井中,跨省供給我廠電煤8225噸,為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作,以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時進(jìn)行采樣化驗跟蹤,確保在公平公正的前提下,盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調(diào)查,積極應(yīng)對市場電煤價格的變化,通過適當(dāng)?shù)膬r格調(diào)整,促進(jìn)了普安等_煤的供應(yīng),拓寬了進(jìn)煤渠道。
  (5)注重環(huán)保和節(jié)能減排,努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。2010年是“十一五”節(jié)能減排的最后一年,也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來,公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求,從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施,使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步,環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善,具體做法為:一是認(rèn)識到位,把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對待,認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運行和維護(hù),切實保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率,達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造,完成了四臺機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作,大幅降低了輔機(jī)電耗,提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運行人員處理事故的能力,優(yōu)化運行管理,使脫硫設(shè)備投?si實玫攪頌岣。四是紤n咳劑瞎坦芾,綑n凸芾礱漢模奔憂咳濟(jì)號潯炔羯盞墓ぷ鰨閎濟(jì)漢蛐棖。五是紤n可纖蛻釵鬯鬧衛(wèi),实现防w銼昱歐擰A竊猜瓿閃?臺機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程,降低了環(huán)保風(fēng)險,確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成,資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。
 。ǎ叮┮詄rp信息管理為平臺,以eva價值管理為核心,著力推行全面預(yù)算管理,經(jīng)營效果明顯。2010年,公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心,以成本管理和資金管理為重點,完成了erp系統(tǒng)的上線驗收工作,有步驟地開展eva價值管理體系的建設(shè)和實施工作,推進(jìn)全面預(yù)算管理;逐步縮短管理鏈條,提升_效能,實現(xiàn)扁平化管理;優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范,提升了企業(yè)的贏利和價值創(chuàng)造能力,圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名,居代管電廠之首。
  (7)進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源,建立健全激勵約束機(jī)制,不斷鞏固完善隊伍建設(shè)體系,執(zhí)行力得以加強(qiáng),工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理,加大人力投入,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實,對管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵機(jī)制,讓“想干事的人有機(jī)會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”,隊伍建設(shè)得到了鞏固,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機(jī)制,有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性,干部員工的執(zhí)行力得到提升,工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變,有效促進(jìn)了各項工作。
 。ǎ福﹪@中心抓黨建,打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重,黨建、宣傳、工會、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來,公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建,各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升,五個黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一,支部開展活動的能力不斷增強(qiáng),為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動,提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動,在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績,提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實,在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動作,突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營部為重點的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對員工的思想引導(dǎo),通過開展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動,對職工關(guān)心的熱點、難點問題及時加以解決,企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。
 。ǎ梗┥钊腴_展效能監(jiān)察,強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險與防范,切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點,以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線,以進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開展:一是加強(qiáng)制度建設(shè),全面啟動風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險內(nèi)控體系,規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育,通過形式多樣的教育活動,不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,明確責(zé)任,確保反腐倡廉工作落到實處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度,保證監(jiān)督到位,切實做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作,鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段,落 ……(未完,全文共7941字,當(dāng)前只顯示3823字,請閱讀下面提示信息。收藏2011年供電公司二屆二次職代會總經(jīng)理工作報告

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