| 標(biāo)題：2011年供電公司二屆二次職代會總經(jīng)理工作報告 |
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各位代表、同志們： 今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”和實施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2011年工作會議的精神；全面總結(jié)我公司2010年的工作，分析2011年面臨的形勢，科學(xué)合理地部署各項工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路，以eva價值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實“發(fā)電運行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實工作，為全面完成公司2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！ 下面，我向大會作工作報告，請予以審議： 一、2010年的工作回顧 2010年是“十一五”的收官之年，是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對多變復(fù)雜形勢，攻堅克難的一年。2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺，強(qiáng)力推行對標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營成果顯著；深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高；做實做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。 �。ㄒ唬�2010年主要工作目標(biāo)完成情況 1．主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) ——全年完成 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1471字，正式會員可完整閱讀）…… （4）多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。2010年，貴州省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機(jī)，千方百計多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會，分析供煤形勢，根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實可行的應(yīng)對措施。二是通過貫徹落實“十項制度”，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過學(xué)習(xí)案例和到看守所實地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購合同，對經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠信的礦井列為重點監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對重點供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時，盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時進(jìn)行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調(diào)查，積極應(yīng)對市場電煤價格的變化，通過適當(dāng)?shù)膬r格調(diào)整，促進(jìn)了普安等_煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。 （5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。2010年是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運行和維護(hù)，切實保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運行人員處理事故的能力，優(yōu)化運行管理，使脫硫設(shè)備投?si實玫攪頌岣�。四是紤n咳劑瞎坦芾�，綑n凸芾礱漢模奔憂咳濟(jì)號潯炔羯盞墓ぷ鰨閎濟(jì)漢蛐棖�。五是紤n可纖蛻釵鬯鬧衛(wèi)�，实现防w銼昱歐擰Ａ竊猜瓿閃?臺機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。 �。ǎ叮┮詄rp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營效果明顯。2010年，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統(tǒng)的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設(shè)和實施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升_效能，實現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。 （７）進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理，加大人力投入，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實，對管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”，隊伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機(jī)制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項工作。 �。ǎ福﹪@中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營部為重點的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對員工的思想引導(dǎo)，通過開展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動，對職工關(guān)心的熱點、難點問題及時加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。 �。ǎ梗┥钊腴_展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險與防范，切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過形式多樣的教育活動，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證監(jiān)督到位，切實做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落 ……（未完，全文共7941字，當(dāng)前只顯示3823字，請閱讀下面提示信息。收藏2011年供電公司二屆二次職代會總經(jīng)理工作報告） 上一篇：我國高校學(xué)生收費中存在的問題及對策調(diào)研報告 下一篇：勞動和社會保障廳金保工程經(jīng)驗交流材料 相關(guān)欄目：電力 公司 企業(yè)講話 民營招商 工會 職工 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 調(diào)研報告 |