標(biāo)題:市勞動(dòng)和社會(huì)保障局金保工程經(jīng)驗(yàn)交流材料

  全國金保工程項(xiàng)目的啟動(dòng),為我市勞動(dòng)保障事業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)遇。我市在2004年被省廳列為河北省核心平臺(tái)試點(diǎn)城市,2005年被勞動(dòng)保障部列為全國金保工程示范城市。經(jīng)過三年多的努力,我們對照示范城市建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求,按照勞動(dòng)保障部和省廳的統(tǒng)一部署,創(chuàng)新觀念,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,取得了階段性的成果。目前已建成102平米的國家標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,擁有小型機(jī)5臺(tái),pc服務(wù)器8臺(tái),網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、交換、安全等設(shè)備36臺(tái),設(shè)備集中管理。實(shí)現(xiàn)了交換網(wǎng)縱向上聯(lián)省廳,橫向與相關(guān)單位相聯(lián),向下延伸到街道社區(qū);業(yè)務(wù)網(wǎng)橫向與市級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)相聯(lián),縱向與各縣區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)相聯(lián),完成了數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)中心集中。
  我們的主要做法是:
  一、領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任明確
  我市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),困難企業(yè)多,市級政府財(cái)政可用財(cái)力每年只有10多個(gè)億,用于信息化建設(shè)資金投入非常有限,金保 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略618字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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信息中心實(shí)地考察,最終爭取到信息化建設(shè)資金100萬元。二是舉全局之力。在財(cái)政資金嚴(yán)重不足的情況下,為確保金保工程重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成,局黨組提出,金保工程全局受益,所屬各單位都要積極為金保工程做貢獻(xiàn)。局黨組會(huì)還確定,先不買車、不改善辦公條件,拿出過日子的錢用于金保工程建設(shè)。2006年局屬各部門共籌措資金135萬元,用于金保工程核心平臺(tái)軟件本地化開發(fā)。其中:社保局籌措75萬元;就業(yè)服務(wù)局支持30萬元;局機(jī)關(guān)拿出20萬元;特別是職業(yè)技能鑒定中心和監(jiān)察支隊(duì)雖然每年只有十幾萬元的收入,但仍各拿出了5萬元支持信息化建設(shè)。
  2005年至2006年期間,我市勞動(dòng)保障信息化建設(shè)共投入信息化建設(shè)資金984萬元,其中爭取省廳勞動(dòng)力市場信息化建設(shè)投入550萬元,市財(cái)政投入130萬元,我局自籌304萬元,確保完成了數(shù)據(jù)中心建設(shè)以及社會(huì)保險(xiǎn)核心平臺(tái)和“勞動(dòng)99”軟件本地化開發(fā)項(xiàng)目。
  2007年,我們投入25萬元對機(jī)房、大樓線路進(jìn)行了綜合改造。又按照金保工程對業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程的要求,投入200萬元(其中市財(cái)政100萬元,自籌100萬元),完成了兩個(gè)樓業(yè)務(wù)經(jīng)辦大廳的裝修改造。
  三、統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施
  勞動(dòng)保障信息化建設(shè)時(shí)間跨度大、涉及部門多、政策及業(yè)務(wù)復(fù)雜、任務(wù)艱巨,為切實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),我局先后多次邀請省內(nèi)外專家來我市進(jìn)行講座、研討和交流,吸收各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過仔細(xì)斟酌、多方探討、慎重研究,按照勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我市實(shí)際情況,明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體原則,形成了具有我市特點(diǎn)的金保工程建設(shè)規(guī)劃方案與實(shí)施方案,對各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì),并制訂了分步實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,以保證整個(gè)系統(tǒng)具有廣泛的可擴(kuò)充空間。
  四、整合隊(duì)伍建章立制
  為加強(qiáng)信息化建設(shè)管理,我們將原來分散在各單位、各科室的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一整合,成立了張家口市勞動(dòng)保障信息中心。目前信息中心共有管理和技術(shù)人員11人。同時(shí),本著制度管人、制度管事的原則,不斷完善勞動(dòng)保障信息化管理規(guī)章制度。我們從人員管理、數(shù)據(jù)中心機(jī)房管理、網(wǎng)l管理、安全控制管理、數(shù)據(jù)備份管理、突發(fā)事件應(yīng)急制度以及應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作規(guī)程等方面,制定了十七項(xiàng)規(guī)章制度并堅(jiān)持執(zhí)行,有力保障了信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
  五、整理數(shù)據(jù)夯實(shí)基礎(chǔ)
  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的系統(tǒng)管理工程,必須持之以恒、常抓不懈。為此我們組織各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu),狠抓數(shù)據(jù)初始化工作的落實(shí),建立工作目標(biāo),明確工作職責(zé)和任務(wù),采取量化考核的辦法,促進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。并成立數(shù)據(jù)初始化專項(xiàng)工作組,督促和協(xié)助這項(xiàng)工作的進(jìn)行。其次,利用技術(shù)手段作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析整合工作的保障。我局組織軟件開發(fā)商,組建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析整合軟件開發(fā)小組,開發(fā)數(shù)據(jù)校對軟件和數(shù)據(jù)驗(yàn)收程序,把有問題的單位信息及個(gè)人信息下發(fā)給參保單位校對。嚴(yán)格對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和驗(yàn)收,使數(shù)據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)錯(cuò)誤率控制到1%以下。
  六、科學(xué)運(yùn)營服務(wù)社會(huì)
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