標(biāo)題:如何提高信用社員工在工作上的積極性 |
“一根筷子易折斷,十根筷子硬如鐵”,“人心齊、泰山移”,這就是說,我們無論做何事情,干什么工作,只要大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,工作任務(wù)就能圓滿完成。當(dāng)前我省農(nóng)村信用社正向先進(jìn)現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行邁進(jìn),因此,在平凡的工作中要不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性,對農(nóng)信社的發(fā)展前行具有重要的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略245字,正式會員可完整閱讀)…… 第三,職業(yè)生涯不明確。管理_的政府化,農(nóng)信社對員工的個人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃,導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動力,影響了員工積極性的發(fā)揮。 提高員工的積極性勢在必行,培養(yǎng)廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識,筆者認(rèn)為主要在以下建議:一是要以堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)是前提。 “隊伍往哪走,全看一把手”。 一個單位或一個部門事業(yè)要發(fā)展,配好領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅持以德才挑賢才,以業(yè)績定好壞、以能力評勝負(fù),以功過論英雄,以貢獻(xiàn)給獎賞,推行“干部員工選,員工干部點”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機制; 二是完善物質(zhì)激勵機制,促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。切忌為了避免矛盾而實行不偏不倚的“平均主義”,真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度,營業(yè)人員按照所在機構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來計算業(yè)績工資, ……(未完,全文共1057字,當(dāng)前只顯示636字,請閱讀下面提示信息。收藏如何提高信用社員工在工作上的積極性) 上一篇:2011年市司法行政上半年工作總結(jié) 下一篇:在新時期做好機關(guān)b_m工作的幾點思考 相關(guān)欄目:綜合論文 銀行 金融 金融講話 職工 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 |