標(biāo)題:關(guān)于弱矩陣型組織的幾點(diǎn)思考

  弱矩陣型組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利很小,實(shí)際上并不能領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的各個(gè)成員,他的工作就是監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行,把問(wèn)題反映出來(lái),告知項(xiàng)目成員的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)。所以這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難當(dāng),甚至不應(yīng)該稱之為領(lǐng)導(dǎo),只能叫做協(xié)調(diào)者罷了。
  實(shí)際生活中,我所在的單位是典型的職能型組織,而有些工作是需要各部門(mén)配合,共同完成的,這樣就形成了不少 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略260字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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.適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì):這個(gè)辦法很多弱矩陣型組織都在用,就是在完成某項(xiàng)活動(dòng),或年終時(shí)候,對(duì)組織內(nèi)成員小恩小惠,表示感謝。應(yīng)該說(shuō)這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),肯定是有好處的,但效果并不明顯。因?yàn)樵谶@個(gè)物質(zhì)極大豐富的年代,人們對(duì)這些小恩小惠并不感冒,有時(shí)候小惠的形式不好,反而成了負(fù)擔(dān)。
  2.聯(lián)絡(luò)感情:霍桑實(shí)驗(yàn)告訴我們?nèi)耸歉星閯?dòng)物,工作效率和獎(jiǎng)懲并無(wú)正比關(guān)系,而感情這個(gè)東西又比較微妙,所以現(xiàn)在管理學(xué)很大程度在研究怎么管理人。所以在弱矩陣型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多多聯(lián)絡(luò)組織內(nèi)成員的感情,建立感情帳戶,在需要成員們出力工作時(shí)候,支取感情帳戶中的“存款”,會(huì)大大降低成員有被抓來(lái)干活的感覺(jué)。
  3.績(jī)效掛鉤:這是可以實(shí)現(xiàn),但絕大多數(shù)單位都沒(méi)有做到的事情,我不知道為什么,可能還是管理水平不高的原因。績(jī)效考核的優(yōu)缺點(diǎn)暫且不提,既然現(xiàn)在很多單位都在用,證明還有其意義所在。因?yàn)槿蹙仃嚱M織的項(xiàng)目往往是由某一個(gè)部門(mén)由于工作需要發(fā)起,需要各個(gè)部門(mén)配合的事情。在職能型組織的大環(huán)境下,就造成了做好這個(gè)事情,是發(fā)起者的功勞和工作任務(wù),而且他組織內(nèi)成員變成了被抓來(lái)干活的,與起核心工作無(wú)關(guān),甚至在工作匯報(bào)中都無(wú)法體現(xiàn)。既然這個(gè)弱矩陣組織完成這個(gè)項(xiàng)目對(duì)單位是有意義的,我們就認(rèn)為他是有價(jià) ……(未完,全文共1124字,當(dāng)前只顯示677字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于弱矩陣型組織的幾點(diǎn)思考

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