| 標(biāo)題：關(guān)于弱矩陣型組織的幾點(diǎn)思考 |
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弱矩陣型組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利很小，實(shí)際上并不能領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的各個(gè)成員，他的工作就是監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行，把問(wèn)題反映出來(lái)，告知項(xiàng)目成員的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)。所以這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難當(dāng)，甚至不應(yīng)該稱之為領(lǐng)導(dǎo)，只能叫做協(xié)調(diào)者罷了。 實(shí)際生活中，我所在的單位是典型的職能型組織，而有些工作是需要各部門(mén)配合，共同完成的，這樣就形成了不少 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略260字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.聯(lián)絡(luò)感情：霍桑實(shí)驗(yàn)告訴我們?nèi)耸歉星閯?dòng)物，工作效率和獎(jiǎng)懲并無(wú)正比關(guān)系，而感情這個(gè)東西又比較微妙，所以現(xiàn)在管理學(xué)很大程度在研究怎么管理人。所以在弱矩陣型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多多聯(lián)絡(luò)組織內(nèi)成員的感情，建立感情帳戶，在需要成員們出力工作時(shí)候，支取感情帳戶中的“存款”，會(huì)大大降低成員有被抓來(lái)干活的感覺(jué)。 3.績(jī)效掛鉤：這是可以實(shí)現(xiàn)，但絕大多數(shù)單位都沒(méi)有做到的事情，我不知道為什么，可能還是管理水平不高的原因。績(jī)效考核的優(yōu)缺點(diǎn)暫且不提，既然現(xiàn)在很多單位都在用，證明還有其意義所在。因?yàn)槿蹙仃嚱M織的項(xiàng)目往往是由某一個(gè)部門(mén)由于工作需要發(fā)起，需要各個(gè)部門(mén)配合的事情。在職能型組織的大環(huán)境下，就造成了做好這個(gè)事情，是發(fā)起者的功勞和工作任務(wù)，而且他組織內(nèi)成員變成了被抓來(lái)干活的，與起核心工作無(wú)關(guān)，甚至在工作匯報(bào)中都無(wú)法體現(xiàn)。既然這個(gè)弱矩陣組織完成這個(gè)項(xiàng)目對(duì)單位是有意義的，我們就認(rèn)為他是有價(jià) ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前只顯示677字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于弱矩陣型組織的幾點(diǎn)思考） 上一篇：德育教學(xué)心得體會(huì) 下一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |