標(biāo)題:如何做一名合格的護(hù)士長(zhǎng) |
2010年我被醫(yī)院派往××軍區(qū)總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一個(gè)月,不但學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,還更新了觀念,拓寬了思路,掌握了先進(jìn)的技術(shù),提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理系統(tǒng)中最基層的管理者,在科室起著承上啟下的作用,在醫(yī)院處于多層次、多方位、多角度、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色,由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),常面 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、要有計(jì)劃,有目標(biāo) 護(hù)士常常覺(jué)得自己每天不知道干什么,不知道究竟什么最重要,因?yàn)槊考潞孟蠖己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲,工作中缺乏?jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)。要根據(jù)護(hù)理部的工作安排,每個(gè)月布置相應(yīng)的任務(wù),要求要做,并且要做得最好,給她機(jī)會(huì),讓她展示,抓住不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,就等于落實(shí)。 四、要有良好的協(xié)調(diào)能力 同樣的工作,別人能輕松完成,你卻加班加點(diǎn),一定是你的工作方法有問(wèn)題,被累死的護(hù)士長(zhǎng)是最無(wú)能的護(hù)士長(zhǎng),看你成天忙不完吧,天天忙得像陀螺,那是你沒(méi)有能力協(xié)調(diào)好你的工作,而底下的護(hù)士你不給機(jī)會(huì)讓她們?nèi)プ觯趺淳椭浪齻冏霾缓媚?而且這種行為恰恰嚴(yán)重制約了護(hù)士的發(fā)展,護(hù)士長(zhǎng)事事都要親自安排,都要自己做,即使當(dāng)前科室再好,一旦護(hù)士長(zhǎng)離開(kāi),科室將會(huì)是一團(tuán)糟。 傳統(tǒng)的管理者的框架是這樣的,管理者在上,團(tuán)隊(duì)的其他人在下面,我認(rèn)為,從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來(lái)看,其實(shí)管理者應(yīng)該在最下面,為她們建立平臺(tái),為她們鋪平道路 ……(未完,全文共1315字,當(dāng)前只顯示791字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)) 上一篇:社區(qū)協(xié)理員述職述廉 下一篇:建黨90周年黨史教育活動(dòng)方案 相關(guān)欄目:綜合論文 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專(zhuān)題 |