標(biāo)題：如何做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)

　　2010年我被醫(yī)院派往××軍區(qū)總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一個(gè)月，不但學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，還更新了觀念，拓寬了思路，掌握了先進(jìn)的技術(shù)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理系統(tǒng)中最基層的管理者，在科室起著承上啟下的作用，在醫(yī)院處于多層次、多方位、多角度、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，常面　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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務(wù)及時(shí)傳達(dá)到每一位護(hù)士，根據(jù)每個(gè)人的情況，合理安排，一般來(lái)說(shuō)，新定科的護(hù)士，工作激情很高，臨床實(shí)踐能力較差，對(duì)于這類(lèi)護(hù)理人員，采取我決定、你干事的工作方式，主要讓她們參與科室最基本的護(hù)理工作（如鋪床、整理床單位、健康教育等）。對(duì)于工作幾年，工作激情開(kāi)始下降，能力又處于中等的護(hù)士，采取共同討論、我決定的方式；對(duì)于意愿很高，臨床實(shí)踐能力較強(qiáng)的護(hù)士，采取你決定、我支持的工作方式。
　　三、要有計(jì)劃，有目標(biāo)
　　護(hù)士常常覺(jué)得自己每天不知道干什么，不知道究竟什么最重要，因?yàn)槊考潞孟蠖己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲�，工作中缺乏�?jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)。要根據(jù)護(hù)理部的工作安排，每個(gè)月布置相應(yīng)的任務(wù)，要求要做，并且要做得最好，給她機(jī)會(huì)，讓她展示，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，就等于落實(shí)。
　　四、要有良好的協(xié)調(diào)能力
　　同樣的工作，別人能輕松完成，你卻加班加點(diǎn)，一定是你的工作方法有問(wèn)題，被累死的護(hù)士長(zhǎng)是最無(wú)能的護(hù)士長(zhǎng)，看你成天忙不完吧，天天忙得像陀螺，那是你沒(méi)有能力協(xié)調(diào)好你的工作，而底下的護(hù)士你不給機(jī)會(huì)讓她們?nèi)プ觯趺淳椭浪齻冏霾缓媚�？而且這種行為恰恰嚴(yán)重制約了護(hù)士的發(fā)展，護(hù)士長(zhǎng)事事都要親自安排，都要自己做，即使當(dāng)前科室再好，一旦護(hù)士長(zhǎng)離開(kāi)，科室將會(huì)是一團(tuán)糟。
　　傳統(tǒng)的管理者的框架是這樣的，管理者在上，團(tuán)隊(duì)的其他人在下面，我認(rèn)為，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來(lái)看，其實(shí)管理者應(yīng)該在最下面，為她們建立平臺(tái)，為她們鋪平道路 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前只顯示791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)）

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