| 標題：質監(jiān)局：紀檢組長為切入點合理完善紀檢監(jiān)察隊伍建設 |
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設立紀檢組是黨政機關抓好紀檢工作的重大舉措，為各級機關的中心工作起到了保駕護航的作用，造就了大批紀檢人才，形成了具有中國特色的紀檢隊伍。隨著國家對紀檢工作力度的加大，各檢驗檢疫局紀檢隊伍的任務愈加沉重。本文將以紀檢組長為切入點，對完善紀檢隊伍建設進行一些探討。 一、進一步規(guī)范紀檢組的機構設置 按照有關文件精神，紀檢組屬于上級紀檢部門的派駐機構，組長是駐在單位的黨組成員，受上級紀檢部門與駐在單位黨組的雙重領導，現(xiàn)在的趨勢是由上級紀檢部門直接領導。當然，紀檢組的成立與否應與實際情況相結合，不需設立紀檢組的，可稱呼負責此項工作的人員為紀檢專員；但沒有“組”則戰(zhàn)斗力會相對薄弱，因此有條件的單位 ……（快文網http://m.hoachina.com省略515字，正式會員可完整閱讀）…… 紀檢組長與副局長都是一個單位的黨組成員，雖然分管領域不同，但職位是平行的。在基層檢驗檢疫局，組長多從本局干部中提拔，任職一定年限后，有的繼續(xù)留任，有的轉任副局長，有的改任副局長兼任紀檢組長，這樣的干部選任方式給人“不可互換”的感覺，弱化了紀檢組長的形象。為突顯這個職位的作用，筆者認為，應考慮拓寬選任渠道。 1.擴大副局長改任紀檢組長的比例，使兩個職務可以“互換”。副局長的業(yè)務領導經驗豐富，比如對業(yè)務規(guī)律充分了解，對職業(yè)腐敗隱患特別敏銳，對規(guī)章制度的可操作性體會深刻，這對抓好紀檢工作非常有益。 2.擴大紀檢組長上升的空間。要樹立副局長職位不是紀檢組長發(fā)展的必經橋梁的理念，只要德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、工作需要，紀檢組長在自身的發(fā)展上是有無限空間的。 3.實行本地提拔、異地任職。這個方式是紀檢組長對駐地班子負有監(jiān)督檢查職責的自然要求。由于是向外地輸送干部，對各項素質與工作業(yè)績的要求會更高，從而提高了新任人選的公信力與支持度。 四、進一步加強紀檢組長的學習培訓 目前，全國正在興起學習型組織建設熱潮，這項工作一般被納入政工范疇，多由單位的紀檢組長負責。學習是一項非常重要的任務，組長既要領導學習，又要輔導學習，更要帶頭學習，因此在學習上對紀檢組長的要求應該更高。 1.提高政治理論培訓的課時標準，先學一步，多學一點，深入一點，為提高自身水平和輔導全局打好理論基礎。 2.加大考察學習。每年就近訪問檢驗檢疫系統(tǒng)內3~5個兄弟單位、系統(tǒng)外1~2個單位，實現(xiàn)經驗交流與共享。 3.開展業(yè)務研討。每年開展1~2次業(yè)務研討會，對工作進行深度思考，并在每次研討會上診斷、解決1~2個全局性問題。 4.進行系統(tǒng)性調研。每人每年選取1~2個主題進行調研，年末進行答辯、評比、獎勵，對于有突出效果的調研成果，要有步驟地在全國檢驗檢疫系統(tǒng)試用，推動成果的轉化進程。 五、進一步改進紀檢組長的績效管理 目前，紀檢組長的績效標準不甚清晰，紀檢工作僅起減分作用。如無“一票否決”事故，紀檢組長的工作績效是否優(yōu)秀，通常取決于分管的其他工作，這也是導致部分紀檢組長傾向于把其他工作擺在首位的一個原因。因此，加強績效管理是轉變這個現(xiàn)狀的的一大措施，其重點是要考核懲防體系建設。 1.考核單列。從各檢驗檢疫局黨組成員的總人數(shù)中，按比例劃出一定優(yōu)秀名額，由上級在推薦名單中確定 ……（未完，全文共2222字，當前只顯示1337字，請閱讀下面提示信息。收藏質監(jiān)局：紀檢組長為切入點合理完善紀檢監(jiān)察隊伍建設） 上一篇：學校素質教育：激活學生思維創(chuàng)設多彩課堂 下一篇：質監(jiān)局：食品安全事故應急演練方案范文 相關欄目：質檢 紀檢講話 檢察院 建筑 |